Новые складчины | страница 34

​

5 причин, почему вам необходима эта книга прямо сейчас

• 15 лет опыта на 244 страницах. В книге представлен исключительно практический опыт для построения успешной карьеры, который я и мои ученики прошли лично
• Личные карьерные истории. В книге нет скучных терминов или длинных отступлений: вы сможете проанализировать реальные истории и ситуации, которые помогут вам избежать таких же ошибок
• Эффективные речевые стратегии. Общение с людьми - одно из важнейших отличий сотрудников от роботов и я научу вас как можно договариваться с любым руководителем.
• Сводные таблицы. Весь материал подан максимально структурировано, чтобы вы могли к нему возвращаться не один раз и сразу могли найти всю необходимую информацию
• Практические задания. После каждой главы вам будут предложены практические задания, которые помогут наилучшим образом усвоить материал и научиться применять полученные знания в реальных ситуациях.

Спойлер: О чем книга?

Глава 1. Выбор карьерного пути

• Особенности и варианты построения карьеры в современных условиях российской действительности
• Типы корпоративной карьеры
• Как найти новую работу, если это нужно делать

Глава 3. Отношения с начальством

• Особенности и варианты построения карьеры в современных условиях российской действительности
• Типы корпоративной карьеры
• Как найти новую работу, если это нужно делать

Глава 2. Слагаемые успешной карьеры

• Как быстро достичь выдающихся результатов в работе
• Как повысить авторитет в компании
• Как перейти на новый уровень и повысить свой статус

Глава 4. Отношения с коллективом

• Как правильно общаться на работе, чтобы завоевать авторитет в коллективе
• Как бороться с офисными интригам

​

ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:СОЦИАЛЬНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ:
НОВЫЙ АВТОРСКИЙ КРАУД-ТРЕНИНГ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

15 МОДУЛЕЙ (80 ЧАСОВ ТЕОРИИ + 60 ЧАСОВ ПРАКТИКИ)
Старт программы 4 марта 2021 год

Программа обучения состоит из следующих модулей:
1. Социально-технологическое мышление
2. Технология сотрудничества
3. Управление по Сунь Цзы
4. Управление по Сунь Биню
5. Управление по У Цзы
6. Управление по Чжугэ Ляну
7. Тридцать шесть китайских стратагем
8. Управление по Макиавелли
9. Управление по Карлу фон Клаузевицу
10. Управление по Роберту Оуэну
11. Управление по Фредерику Тейлору
12. Управление по Генри Форду
13. Управление по Эдварду Демингу
14. Технология управленческой борьбы
15. Принципы и приёмы профессионального менеджмента (система Тарасова)

Спойлер: Ответ Владимира Тарасова на актуальный вопрос об уникальности этого крауд-тренинга

Таллиннская школа менеджеров выпустила новый 10-месячный крауд-тренинг «ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Социально-технологические методы управления людьми»! Некоторые слушатели задают нам вопрос: «Чем отличается этот крауд-тренинг от другого моего 10-месячного крауд-тренинга «Персональное управленческое искусство», который поставляет на рынок компания «Премиум менеджмент»?

Отличный вопрос!
Это говорит о том, что Вы заинтересованы в своем личном и профессиональном развитии.
Оба крауд-тренинга – мои родные дети, оба хорошие, но разные))

Новый крауд-тренинг – это профессиональное, а прежний – дополнительное управленческое образование.

Новый тренинг содержит:

– Новые разделы

– Более основательное изучение некоторых прежних тем

– Глубокую проработку трудов классиков

– Изложение материала ведется в ключе социально-технологического мышления, что существенно облегчает практическое применение полученных знаний.

– Разработана новая платформа с уникальной формой проведения курса для лучшего усвоения материала, несколько непривычная для тех, кто учился на крауд-тренинге «Персональное управленческое искусство».

Одним словом, новый крауд-тренинг «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» это профессиональное управленческое образование!

По окончании вы получаете диплом Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления.

Слушатель может декларировать для себя и других любые из целей, но, как говорил Сунь Цзы: «Выгода – это не то, чем человека пытаются мотивировать, а то, увидев что, человек реально начинает к этому двигаться!»

Мой совет сомневающимся: сомнение – дело хорошее, нужное и полезное. Без сомнения Человечество топталось бы на месте.
И какое бы решение вы не приняли, лично для вас оно окажется правильным!

Ваш Владимир Тарасов

Спойлер: Об авторе

​

Программа курса:

Погружение в профессию IT рекрутер

• Кто такой IT Рекрутер
• Основы карьеры IT Рекрутер
• Внешний и внутренний рекрутинг
• Карьерная карта IT рекрутера и необходимые навыки

IT-терминология с нуля

• Какие виды IT-компаний существуют
• Основные термины необходимы для IT рекрутера
• Языки программирования для серверной и клиентской части (front-end & back-end)
• Методология работы (agile, scrum, kanban, waterfall)

IT Профессии. Кто есть в IT

• Front-end разработки
• Backend разработки
• Мобайл разработчики
• Fullstack
• DevOPs/ Системные администраторы
• QA
• Аналитики
• Руководители проекта / Продакт менеджеры
• Дизайнеры

Поиск IT специалистов

• Разработка стратегии поиска
• Сорсинг ИТ специалистов ( Boolean Search. Xray)
• Площадки LinkedIN, Github, StackOverflow, мессенджеры)
• Практика по работе с разными ресурсами

Маркетинг в IT рекрутинге

• Контент-маркетинг
• Инструменты автоматизации

Работа с Заказчиком

• Снятие заявки. Вопросы
• Продажа кандидата
• Обратная связь кандидату
• Секреты отправки джоб-оффера
• Срыв оффера
• Секреты отработки контр-оффера
• Работа с возражениями

Тариф: Light

Что входит в тариф:

Спойлер

Продажник:

​

Описание курса

Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.

Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.

На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.

Курс рекомендован:

• Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
• HR-generalist-ам
• Специалистам по C&B
• Ретейн-менеджерам
• Руководителям отделов персонала
• Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
• Директорам по персоналу и их заместителям
• Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.

Продающий сайт:

​

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

Спойлер: Подробнее:

«Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3

1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;