Новые складчины | страница 7

​

Если вы считаете своего руководителя вселенским злом и все время хотите уйти во фриланс, возможно, этот курс убедит вас, что в корпоративном мире можно работать с радостью.

Я расскажу, как найти свое предназначение и развивать свою карьеру, как мотивировать других людей и вести за собой, если люди не в вашем формальном подчинении.

Об авторе:
Меня зовут Оля Соколова. Я ex - CEO клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-Петер". В прошлом младший партнер McKinsey & Company, а также выпускница Harvard MBA.
Моя основная цель — сделать больше людей уверенными в себе, и в том, что они делают.
Да будет так!

Кому и чем может быть полезен этот курс?

• Для людей в корпоративной среде или в малом и среднем бизнесе.
• Для тех, кто хочет систематизировать свои управленческие знания и навыки.
• Для тех, кто хочет расти в карьере и иметь интересную, насыщенную и осмысленную профессиональную жизнь.
• Научиться управлять так, чтобы все работали на общий результат, а не на себя.
• Стать эффективнее, чтобы успевать больше и быть быстрее других.
• Для тех, кто любит учиться, развиваться и узнавать новое.

Содержание курса

27 видео уроков / 10 упражнений / 2 прямых эфира
Старт 15 февраля

Программа курса:

Модуль №1 Личная мотивация, поиск смыслов и целеполагание
Урок 1. Введение. О чем этот курс и для чего он создан
Урок 2. Мотивация. Зачем расти в карьере и как себя мотивировать на рост
Урок 3. Страсть, предназначение, смысл в работе. Что это и как найти для себя
Урок 4. Как планировать свою карьеру

Модуль №2 Личная и командная эффективность
Урок 5. Каким навыкам и как важно учиться в менеджменте
Урок 6. Тайм менеджмент. Управление своим временем и приоритетами
Урок 7. Баланс работы и личного. Когда вкалывать, когда отдыхать, как найти свою эффективность
Урок 8. Креативность. Как она помогает, как и зачем развивать
Урок 9. Ритуалы внутри компании и команд, которые помогают: система ОКР, 1-1, планерки, пр.

Модуль №3 Отношения с людьми на работе
Урок 10. Как взаимодействовать с людьми на работе, чтобы было хорошо и легко
Урок 11. Как мотивировать других людей и вести за собой – особенно, если люди не в вашем формальном подчинении
Урок 12. Сложные разговоры и конфликты
Урок 13. Как взаимодействовать в корпоративной иерархии
Урок 14. Работа в команде. Ритуалы и объединяющие активности. Что делать, если в команде назрел кризис

Модуль №4 Структурирование и системное мышление
Урок 15. Критическое мышление: как развивать, что помогает, удобные фреймы
Урок 16. Стратегия: от стратегии компании до стратегии вашего отдела: как создавать, зачем, на что это влияет.
Урок 17. Структурирование: как сделать мои сообщения и мою работу понятными для других
Урок 18. Принятие решений: на что опираться в принятии решений, как не бояться действовать, как относиться к ошибкам и как делать выводы

Модуль №5 Построение карьеры
Урок 19. Как получить повышение: кого и когда повышают, как вы можете влиять на ваш быстрый рост
Урок 20. Когда менять компанию и как об этом думать
Урок 21. Личный бренд на работе: как и зачем его создавать
Урок 22. Установки, которые помогают в карьере

Модуль №6 Карьера без выгорания
Урок 23. Перфекционизм и прокрастинация
Урок 24. Отношения с руководителем
Урок 25. Как найти силы что-то делать, когда на нуле
Урок 26. Как искать работу
Урок 27. Бонусный урок

Упражнения с аудио описанием
Упражнение 1. Что я хочу, если все можно и все сбудется.
Упражнение 2. Мое резюме через 10 лет. Вариативность.
Упражнение 3. Хронометраж моей недели и анализ моего влияния и эффективности.
Упражнение 4. Что могу сделать только я или что бы не случилось, если бы меня не было.
Упражнение 5. Отношения с коллегами. Строим связи.
Упражнение 6. Отношения с коллегами. Видим суперсилы в себе и других.
Упражнение 7. Целеполагание. Мои цели на квартал, на год, на три.
Упражнение 8. Точки роста.
Упражнение 9. Развитие креативности.
Упражнение 10. Медитация на будущее.

Прямые эфиры

• Два прямых эфира с Олей Соколовой в середине и конце курса.
• Продолжительность каждого эфира 2 часа.
• Прямые эфиры будут проводиться в формате вебинара / мастермайнда на онлайн-платформе с такими рубриками как : "вопрос-ответ", "разбор кейсов" и т.д.
• Запись прямых эфиров будет также доступна для просмотра.

Продажник:

​

После курса вы научитесь:

• Нанимать тех, с кем работа будет комфортной и продуктивной
• Планировать и контролировать все процессы в компании
• Поддерживать мотивацию и лояльность сотрудников на высоком уровне
• Без стресса и вовремя увольнять плохих сотрудников и успешно развивать тех, с кем хотите работать
• Разрешать конфликтные ситуации без стресса
• Быть лидером, который вдохновляет команду и помогает ей идти к целям

Вы получите все инструменты, необходимые для создания команды приверженных сотрудников, и научитесь управлять ею.

Программа
Модуль 1. Как правильно нанять сотрудника
Вы поймете, какие сотрудники нужны именно вам. Узнаете, как нанимать людей, которые справятся с поставленными задачами, вольются в команду и будут выполнять KPI. Разберетесь, что спросить на собеседовании, как отличить факты от красивых рассказов и выбрать между несколькими кандидатами. Вы овладеете всеми инструментами эффективного найма.

Модуль 2. Планирование и контроль
Вы получите набор инструментов, который позволит значительно повысить эффективность каждого сотрудника. Научитесь организовывать работу так, чтобы сотрудники брали ответственность за результат и не пытались переложить ее на вас. Узнаете, как давать развивающую и мотивирующую обратную связь.

Модуль 3. Управление мотивацией 80-го уровня
Вы узнаете, что повышение зарплаты — не единственный способ повлиять на продуктивность сотрудников. Поймете, почему деньги не всегда работают, и какие факторы в большей степени влияют на эффективность. Вы получите набор инструментов, который поможет вам повысить лояльность и мотивацию сотрудников.

Модуль 4. Развивать нельзя уволить
Вы освоите инструменты развития сотрудника и разберетесь, в каком случае применять каждый. Узнаете, почему увольнение — счастливое событие для всех участников. Поймете, как принять взвешенное решение и не запустить ситуацию. Научитесь увольнять сотрудников без стресса и негативных эмоций.

Модуль 5. Организация взаимодействия сотрудников
Вы узнаете, как организовать работу сотрудников так, чтобы они не отвлекали вас по каждой мелочи в отпуске и на выходных, самостоятельно решали возникшие проблемы и договаривались друг с другом без конфликтов. Вы научитесь выстраивать рабочий процесс так, чтобы при уходе ключевых сотрудников в нем не образовывались дыры.

Модуль 6. Лидерство
Вы узнаете, какие модели лидерства существуют, и научитесь выбирать нужную в зависимости от обстоятельств. Вы получите инструменты, которые помогут эффективно взаимодействовать с подчиненными. Поймете, как можно развивать свои управленческие компетенции, чтобы стать еще более сильным руководителем.

​

Чему вы научитесь

• Руководить незнакомым отделом
• Регулировать конфликты и эмоции в команде
• Применять бирюзовые принципы управления для достижения целей компании
• Создавать и внедрять инновационные решения
• Создавать мотивирующую рабочую атмосферу
• Собирать эффективные команды
• Использовать разные инструменты управления проектами
• Анализировать и улучшать бизнес-процессы

Программа
1. Виды управленческих парадигм
2. Бирюзовая парадигма управления
3. Эволюция к бирюзовой парадигме управления
4. Курсовой проект

​

Перед инженерами и руководителями проектов на современных производственных предприятиях в процессе создания сложных систем встает ряд вызовов:

• технического задания - основного документа для запуска проекта - явно недостаточно при решении проектных задач на всех стадиях жизненного цикла технических систем;
• имеется очень мало рекомендаций и практических кейсов, позволяющих освоить лучшие практики системного проектирования от анализа потребностей заинтересованных сторон до формирования конфигураций конечного продукта с применением современного инструментария.

Курс рассчитан на то, чтобы инженеры увидели, оценили, соотнесли со своей производственной деятельностью и получили возможность внедрить на своем предприятии или в компании современный подход к инженерии и управлению требованиями с использованием методов и средств системной инженерии и управления жизненным циклом систем.
Материалы курса будут полезны специалистам, занимающимся не только заказными разработками, но и инициативными проектами в рамках spin-off и start up компаний.

Преимущества курса:

• Апробированные инструменты в области инженерии и управления требованиями, которые реально применимы и дают максимальный результат при решении задач;
• Отсутствие длинных описаний терминов: в курсе объясняется то, что пригодится на практике;
• Обучение на сквозном примере системного проектирования конкретного изделия от момента анализа потребностей до формирования технического проекта.

Программа
1. Для чего нужна инженерия требований
2. Анализ применения системы
3. Применение практик инженерии требований к системе Умная колонка (Кейс)
4. Программная инженерия требований
5. Стандарты инженерии требований
6. Управление требованиями

​

Что вы узнаете

• Сформируете целостное представление о сущности и системе управления организации и процессах её функционирования, об областях применения менеджмента
• Усвоите основные концепции и функции современного менеджмента, эффективного управления организациями, структуры и взаимосвязи внутренней и внешней среды организации
• Изучите взаимосвязи управленческой деятельности с другими видами профессиональной деятельности, уясните роли менеджеров в управлении персоналом, процессами и результатами, создании эффективного мотивационного механизма
• Изучите историю развития науки управления, основных подходов, методов принятия управленческих решений, выработки умения анализировать и интерпретировать конкретные ситуации, сможете ставить цели, определять задачи

Программа
1. Организация как социально-экономическая система
2. Жизненный цикл организации
3. Власть и влияние в лидерстве
4. Теории лидерства

​

Чему вы научитесь

• Доносить свои мысли так, чтобы люди вас понимали
• Соблюдать правила делового этикета для успешных переговоров и презентаций
• Эффективно взаимодействовать с партнёрами и клиентами
• Использовать яркие образы и ассоциации при общении
• Замечать невербальные сигналы и понимать, как они влияют на взаимоотношения
• Устанавливать контакт с аудиторией во время публичных выступлений
• Разрешать конфликты и находить компромиссы

Программа
1. Вводная тема
2. Особенности межличностных коммуникаций
3. Вербальные коммуникации - понятие, особенности, формы
4. Невербальная коммуникация
5. Деловой этикет. Презентация
6. Коммуникативные барьеры и пути их преодоления
7. Деструктивное общение и виды управления конфликтами
8. Общество, личность и СМИ коммуникационное взаимодействие
9. Публичное выступление, деловая полемика

​

Чему вы научитесь

• Изучите базовые принципы, понятия и логику его применения в проектировании систем деятельности
• Поймёте, как формировать системы деятельности предприятий и организаций
• Узнаете, с помощью каких методов и инструментов выстраивать эффективные бизнес-процессы
• Научитесь распоряжаться ресурсами, контролировать сроки и мотивировать участников деятельности
• Изучите системный подход к внедрению IT-решений и узнаете, как создаётся IT-профиль для автоматизации бизнес-процессов

Программа
1. Введение в современный менеджмент и управление
2. Административный общий менеджмент
3. Стань мастером бизнес-процессов
4. Мастер механизмов и систем управления
5. Инжиниринг системы деятельности предприятия

​

Чему вы научитесь

• Формировать целостное представление о сущности и системе управления организации и процессах её функционирования, об областях применения менеджмента
• Понимать историю развития науки управления

Программа
1. Природа управления и менеджмента
2. Мастерство и роли современного менеджера
3. Эволюция управленческой мысли. Часть 1
4. Эволюция управленческой мысли. Часть 2

​

Как сделать так, чтобы работа стала любимым делом? Для этого необходимо понимать свои способности, уметь выбирать организацию для профессиональной подготовки и переподготовки и искать работу и работодателя своей мечты. Карьерные консультанты расскажут, как стать востребованным специалистом высокого уровня и при этом получать не только достойное вознаграждение, но и удовольствие от своей деятельности.

Чему вы научитесь

• Определять и описывать свои сильные стороны, осознанно выбирать профессию, максимально соответствующую вашим способностям и интересам
• Выстраивать индивидуальную образовательную траекторию
• Составлять резюме и портфолио
• Выбирать своего будущего работодателя и успешно проходить собеседование
• Управлять своим профессиональным развитием и карьерой

Программа
1. Профориентация
2. Выбор образовательной организации высшего образования
3. Получение образования
4. Подготовка к выходу на рынок труда
5. Непрерывное образование

​

В процессе обучения вы узнаете, как гибкие методологии реализуются в современных компаниях, научитесь применять ключевые практики в своих проектах, а также сможете сравнить такие подходы с основами традиционного проектного управления.

Вы получите не только практики и инструменты для работы по гибким методологиям, но и понимание менталитета людей, практикующих agile. Для прохождения курса не требуются особые знания или навыки.

Программа
1. Традиционный подход к управлению проектами
2. Agile - методологии гибкого проектного менеджмента
3. Жизненный цикл agile-проекта
4. Критерии подбора и практика создания agile-команды
5. Бизнес-анализ Agile-проектов
6. Гибкое планирование
7. Мониторинг исполнения спринта. Отчетность. Ретроспективы

​

Серия обучающих видеолекций для театральных менеджеров России. Программа интенсива поможет разобраться в специфике написания грантовых заявок на конкурсы Президентского фонда культурных инициатив, Российского фонда культуры, Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь), научиться формировать логику построения проектов и готовить отчетную документацию.

Программа
1. Грантовые возможности для сферы культуры
2. Росмолодежь.Гранты
3. Президентский фонд культурных инициатив
4. Российский фонд культуры
5. Презентация проекта для грантовой заявки
6. Алгоритм написания грантовой заявки
7. Бюджет грантовой заявки
8. Юридическое сопровождение гранта
9. Аналитический отчет по гранту

​

Содержание курса
Курс состоит из 4 модулей. В каждом модуле есть видео и дополнительный материал для самостоятельного изучения.

Мотивационные основы управления персоналом

• Понятие мотивации.
• Потребности, мотивы, стимулы как движущая сила делового общения.
• Два основных типа мотивирования.
• Влияние оплаты труда на поведение в группе.

Теории мотивации. Часть 1

• Современные содержательные теории мотивации.
• Теория мотивации А. Маслоу.
• Теория мотивации К. Альдерфера.
• Теория мотивации Д. Макклелланда.
• Теория мотивации Ф. Герцберга.

Теории мотивации. Часть 2

• Современные процессуальные теории мотивации.
• Теория ожидания В. Врума.
• Теория равенства С. Адамса.
• Теория мотивации Л. Портера и Э. Лоулера.
• Теория постановки целей.
• Концепция партисипативного управления.

Корпоративная культура организации

• Понятие корпоративной культуры и её характеристики.
• Структура корпоративной культуры по Э. Шейну: артефакты (ритуалы и символы, герои, мифы и
• легенды, фирменный стиль), деловая этика, ценности организации, нормы морали, имидж
• организации.
• Классификация культур по Р. Акоффу и Ч. Хэнди.
• Основы управления корпоративной культурой.

​

Управленцы ежедневно сталкиваются с множеством задач и вопросов. Для некоторых из них известен способ решения, для других – нет. В последнем варианте чаще всего идеи придумываются несистемно, случайно, хаотично. Мы используем выражение «Здесь было бы полезно нестандартное мышление», но мышление воспринимаем или как «системное, но стандартное» (т.е. шаблонное), или «нестандартное, но несистемное» (т.е. хаос и креатив).

Знания из курса будут применяться в случае, когда: необходимо придумать новую идею для решения управленческой задачи; известные методы не применимы для решения задачи; при попытках улучшить известным способом одного требуемого параметра приводит к недопустимому ухудшению другого, также необходимого параметра; необходимо обойти нехватку ресурсов; необходимо обеспечить сочетание «несочетаемых» свойств в задаче.

Программа
1. Глубинное понимание причины проблемы
2. Решение неразрешимых задач
3. Достижение решений «без затрат»
4. Нестандартное решение задач
5. ТРИЗ в университете
6. ТРИЗ на предприятиях, решение реальных задач

​

Вы познакомитесь со статистической парадигмой восприятия действительности (в качестве альтернативы причинной), а также приобретёте навыки, необходимые для успешной деятельности в современном мире, который по своей природе является статистическим (вероятностным).

Итогом обучения на курсе станет:

• понимание базовых концепций статистики, теории вероятностей, теории информации, обработки больших данных, планирования и оценки результатов эксперимента;
• формирование базовых навыков обработки данных в Excel;
• формирование базовых навыков презентации итогов анализа средствами Excel;
• приобретение навыков сбора данных и управления качеством на основе контрольных карт Шухарта.

Программа
1. Статистическое мышление против причинного
2. Разведочный анализ
3. Описательные статистики
4. Теория вероятностей
5. Статистический вывод
6. Распределения с толстыми хвостами
7. Прогнозирование
8. Теория информации
9. Заключение

​

Модуль 1. Фундамент

Спроектируем оптимальную структуру отдела и создадим план по точному найму.

• Выработаете ряд уникальных конкурентных преимуществ бренда-работодателя, выделяющих его на рынке труда и привлекающих внимание способных и высококвалифицированных кандидатов, желающих стать частью команды.
• Создадите отлаженную структуру HR-отдела, что позволит эффективно управлять процессами по подбору и адаптации персонала, способствует более четкому порядку и делегированию операционных задач внутри компании.
• Улучшите имидж компании как работодателя и повысите конверсию в процессе подбора благодаря крепкой интернет-репутации.

Уроки:

• Обзор проекта
• Обзор ситуации на рынке труда
• Инструменты и структура системного HR-отдела и отдела обучения
• Воронка подбора персонала
• Управление репутацией работодателя в интернете
• Инструмент Заявка на подбор
• Анализ конкурентов на HH
• Исследование потребностей соискателей

Модуль 2. Магнит для соискателей

Вы уже закроете горящие вакансии и наймете людей, которые дают прибыль, а не убытки.

• Создадите поток кандидатов благодаря разработке и внедрению продающих вакансий и эффективных скриптов коммуникации.
• Повысите конверсию доходимости на собеседования до 50−75 %

Уроки:

• Каналы привлечения кандидатов
• Создание продающих вакансий
• Технология продаж и скрипты

Модуль 3. Сканер людей

Вы научитесь определять продуктивных сотрудников с точностью до 99%.

• Внедрите техники проведения кратких и эффективных собеседований, четко выявляющие продуктивных кандидатов и позволяющие достигать идеальную точность в их оценке.
• Повысите конверсию из собеседования в стажировку до 60−70 %.
• Запустите технологию быстрых стажировок (демо-дней), позволяющую точно оценить, пройдет ли кандидат испытательный срок.

Уроки:

• Причины, по которым соискатель не покупает вашу компанию
• Оценка соискателей
• Продажа компании на собеседовании и тестовый период

Модуль 4. Регламенты и подготовка кадров

Запустим внутреннюю академию для быстрой подготовки кадров, что позволит окупать сотрудников в первый месяц.

• Создадите детальные должностные инструкции и регламенты, существенно сокращающие время на обучение и интеграцию сотрудников.
• Увеличите экономию бюджета фонда оплаты труда через эффективные стажировки.
• Запустите базовую структуру внутренней академии для системного повышения квалификации персонала, что позволит быть независимыми от внешнего рынка труда при поиске редких специализированных специалистов и увеличить эффективность.

Уроки:

• Система стажировок
• Дорожные карты
• Варианты оформления стажеров в компании
• Что такое обучение, и почему сотрудники не хотят учиться
• Создание внутренней академии

Модуль 5. Система заработной платы и мотивации

Увеличим вовлечённость и производительность персонала, при этом снизив текучку кадров.

• Внедрите или скорректируйте текущую систему заработной платы, чтобы повысить эффективность работы персонала.
• Получите инструменты оценки и усиления вовлеченности текущего коллектива, что способствует снижению текучести кадров до 25%.

Уроки:

• Как работать с личным состоянием персонала
• Как улаживать конфликты и несогласия в команде
• Как повысить вовлеченность персонала
• Система заработных плат
• Управление персоналом