Новые складчины | страница 11

​

Вебинар для вас, если вы хотите разобраться с этим мощным инструментом развития вашей карьеры. И хотите узнать:

• Как создавать и развивать свой персональный бренд с помощью LinkedIn

• Зачем и как пользоваться LinkedIn, если уровень английского пока невысокий

• Наиболее эффективные способы поиска карьерных возможностей на LinkedIn

• Как искать вакансии на LinkedIn и откликаться на них

• Как использовать LinkedIn, если вы мечтаете о релокации

Кроме того, на вебинаре мы разберем и вы узнаете:

• Как войти в LinkedIn из России
• Кому и для каких целей наиболее эффективен Linkedin
• Как создать и заполнить профиль так, чтобы он был привлекал работодателей
• Что делать, если профиль уже создан, но толку от него нет
• Как искать примеры лучших профилей для вашей ситуации + посмотрим примеры на вебинаре
• Social Selling index – что это, как его узнать и повысить
• Как расширять сеть контактов с пользой для карьеры
• Платные возможности LinkedIn - в чем они и нужно ли ими пользоваться
• LinkedIn Learning - чему учиться и в каких случаях имеет смысл это делать
• Как находить нужных вам людей в LinkedIn и общаться с ними
• LinkedIn как источник отраслевых и карьерных трендов

В результате:

• Вы расширите свои карьерные возможности
• Вы получите инструмент который мало кто правильно использует в России и СНГ
• Вы выстроите свой личный бренд в Linkedin и станете более привлекательным и востребованным специалистом

​

Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.

Различия необходимы для функционирования единого целого. За счет имеющихся различий мы можем служить друг другу в едином целом для того, чтобы это единое целое служило нам. И это единое целое тоже имеет сознание, абсолютное и бесконечное.

Данная книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.

Осуществляя управление, руководство, воспитание или поддерживая семейные отношения, всегда задавайте себе несколько вопросов: «В чем состоит главная цель нашей взаимосвязи? Чему вы преданы в первую очередь?» Если вы поняли мою мысль, то ответом на эти вопросы будет одно слово: любовь.

Менеджеры должны анализировать результаты своих решений. Проверять их и учиться на полученном опыте. Анализировать результаты до тех пор, пока не станет ясно, что следует и не следует делать, как можно и нельзя это делать, когда надо и не надо это делать и, наконец, кто должен и не должен это делать. Только тогда они получат четко сформулированные и осознанные решения.

Книга в форматах PDF, EPUB
Объем: 147 стр.
Автор: Ицхак Адизес

​

Как научиться грамотно управлять бизнесом в быстроменяющемся мире

Билл Макнабб – главный исполнительный директор и председатель совета директоров The Vanguard Group, крупнейшего инвестиционного фонда США.

Рэм Чаран – советник топ-менеджеров крупнейших компаний мира (GE, Bank of America, Verizon Communications, The Coca-Cola Company и др.), один из самых востребованных специалистов по вопросам корпоративного управления.

Деннис Кэри – вице-председатель правления Korn Ferry. Отвечает за подбор кандидатур в советы директоров и на высшие исполнительные должности корпоративных клиентов фирмы.

Каждый день бизнес сталкивается с суровой реальностью – изменчивой, неопределенной, сложной, неоднозначной. Именно сочетание этих факторов характеризует нашу действительность как VUCA-мир, постоянно создающий вызовы для предпринимателей. Поэтому инвесторам и владельцам бизнеса нужно постоянно подстраиваться под новые условия этого безумного мира.

Билл Макнабб, Рэм Чаран и Деннис Кэри всегда были во главе изменений, происходящих в крупных американских компаниях, на бизнес которых ориентируется весь мир. Они утверждают, что показатель TSR (общая доходность акционеров) уже не состоятелен и не помогает найти баланс между деятельностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесменам всех отраслей стоит сосредоточиться на других показателях – Таланте, Стратегии и Риске, так как именно эти составляющие и связанные с ними действия сегодня создают компаниям долгосрочную ценность.

Эта книга выносит на повестку дня другие ценности:

– как создать и мотивировать команду лидеров;

– как ориентировать ведение бизнеса на долгосрочную перспективу и донести это до руководства/инвесторов/акционеров;

– как создавать разнообразие бизнес-задач, которые в итоге приведут к реализации глобальной цели;

– как просчитать основные риски – от кибератак до репутационных потерь.

В новых реалиях лидеры должны находить новые решения и уметь прогнозировать их результат в долгосрочной перспективе.

"Эта книга обязательна к прочтению директорам, менеджерам и всем студентам, изучающим современный бизнес XXI века", – Мухтар Кент, бывший председатель и главный исполнительный директор The Coca-Cola Company.

Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла

​

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Книга в формате PDF
Объем: 755 стр.
Автор: Владимир Завертайлов

О книге:
Книга, которая объясняет, как стать востребованным project-менеджером и мастерски управлять it, digital и другими проектами с учетом специфики российского рынка. Автор – основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в топ-10 лучших веб-студий страны, Владимир Завертайлов. Из книги вы узнаете, чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile; как быстро обучать новые кадры; как развить soft skills; научиться понимать айтишников и дизайнеров; а также успеть в уходящий вагон it-мира.

Продающий сайт:

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 100 стр. 13 иллюстраций
Автор: Виктория Владимировна Романенко

О книге:
Эта книга НЕ УЧЕБНИК! Это добрая легальная шпаргалка на непростом пути начинающего успешного Лидера. Я хочу рассказать самым простым языком, без огромного количества научных терминов и выдержек из учебников о том, как важно создать прочную команду для стабильной повседневной деятельности вашего бизнеса или проекта и быстрого достижения задуманной вами цели. Я приведу вам примеры неудач в бизнесе, которые произошли исключительно от неправильного выстраивания командной работы, и покажу примеры успешных действующих бизнесов и проектов самых разных направлений, которые делают все правильно в работе со своими людьми. Здесь вместе с вами мы порассуждаем на тему важности единства коллектива, на тему разных подходов к формированию коллектива мечты и вместе сделаем выводы. Каждый свои.

Продающий сайт:

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 70 стр. 23 иллюстрации
Автор: Александр Иванович Кудряшов

О книге:
Приводятся рекомендации руководителю, как лучше преодолеть начальный период работы в новой должности и добиться поставленных целей, к взаимной пользе человека и организации.

Продающий сайт:

​

Залог успеха любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация.
Самая большая проблема любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация. А также дисциплина, трудовые споры, наказания и увольнение.
Не так уволили – бывший сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так предложили работу – несостоявшийся сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так оформили – приходит проверка, компанию штрафуют. Что-то не то с оплатой труда – приходит трудовая инспекция, компанию штрафуют. Нет нужной бумаги… ну, вы поняли. А ведь еще нужно ставить задачи, мотивировать, поощрять, проводить корпоративы, применять санкции, следить за трудовой дисциплиной и при этом как-то ухитряться вести бизнес, желательно прибыльный.

Эта книга если и не решит все ваши проблемы, касающиеся работы с сотрудниками, то гарантированно снизит их количество.

Бизнес-консультант и предприниматель Екатерина Жеребина и юрист Екатерина Муравлева каждая со своей стороны рассмотрели все типовые моменты, связанные с персоналом, разобрали возможные затруднения и дали профессиональные советы, как выйти из спорных ситуаций с наименьшими потерями, и главное, как их по возможности избежать.

• Дата написания: 2022

• Длительность: 3 ч. 39 мин. 52 сек.

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 110 стр. 6 иллюстраций
Автор: Максим Батырев

О книге:
Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.

Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Продающий сайт:

​

Собеседование на работу — это стресс, даже если вы уверены в себе и не первый раз устраиваетесь на работу. Интенсив для тех, кто сейчас в активном поиске или только задумывается о смене карьеры.

Составите резюме, которое точно привлечет внимание работодателя
Напишете убедительное сопроводительное письмо
Сделаете «домашнюю работу», чтобы успешно пройти собеседование

Кадровые специалисты умеют поставить в тупик. Однако к этому можно быть готовым. За три дня вы узнаете, что нужно знать о компании перед собеседованием и где искать информацию, составите резюме и сопроводительное письмо, а еще подготовите вопросы для потенциального работодателя, чтобы повысить свои шансы получить желаемую должность.

А после интенсива у вас останутся чек-листы и инструкции, как составить карьерный план, создать или скорректировать резюме, подготовиться к собеседованию.

Длительность
от 3 до 7 дней на развитие одного soft или hard навыка

Форматы
email-рассылка


Программа
Строим карьерный план и составляем резюме
Отклик на вакансию: сопроводительное письмо и знакомство с потенциальным работодателем
Готовимся к собеседованию: первое впечатление, правильные ответы на вопросы рекрутера
Как проходит обучение?
Интенсив доступен в двух форматах — вы можете получить все материалы по email или пройти программу с Telegram-ботом. Начать обучение можно в удобное время.

Кому будет полезен этот интенсив?
Управленцам, специалистам и фрилансерам, которые ищут работу или только задумываются о смене профессиональной деятельности.

Чему вы научитесь?
Ставить четкие и измеримые карьерные цели
Упаковывать в резюме свои компетенции и навыки, даже если у вас опыт по другому профилю
Составлять убедительные сопроводительные письма
Отвечать на самые сложные вопросы на собеседовании: «Почему вы ушли с прошлого места работы?», «Почему мы должны нанять именно вас?», «Какие у вас зарплатные ожидания?» и другие

Наши эксперты
Хайди Грант Хэлворсон, социальный психолог, специалист по лидерству и мотивации, Энтони Кнопперс, профессор MBA в Роттердамской школе менеджмента, эксперты Korn Ferry и консалтинговой компании TopInterview, Лейсэн Шаяхметова, управляющий партнер карьерной и HR-консалтинговой компании Career Booster, Анастасия Воробьева, тренер по презентациям Esprezo, и другие.

​

Книга в формате ePub
Объем: 190 стр. 6 иллюстраций
Автор: Коллектив авторов (сборник)

О книге:
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте.

Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.

Продающий сайт:

​

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.

Оперативное управление
28 часов
Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределённости
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент

Теоретическая база:
— Система 1 и Система 2 мышления человека
— Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

Практика:
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

Спойлер: Настройка процессов

28 часов
Вы начнёте оптимизировать работу своей команды: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модель зрелости процессов в организациях
— Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
— Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
— Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт

Теоретическая база:
— Организационная конфигурация Генри Минцберга
— Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
— ТРИЗ, системно-ресурсный подход

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
— Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
— Практика навыков ситуационного руководства
— Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи

Спойлер: Развитие команды

36 часов
Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модели вовлечённости и мотивации
— Модель компетентности Юргена Аппело
— Встречи один на один как инструмент развития
— OSKAR — ориентированный на решение коучинг
— Модель развития команд Брюса Такмена

Теоретическая база:
— LMX (leader-member exchange theory)
— Теория социальной идентичности

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
— Практика питчинга
— Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.

Спойлер: Управление изменениями

28 часов
Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
— Трансформационное лидерство
— Модель делового совершенства EFQM
— Мозговой штурм
— «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
— «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело

Теоретическая база:
— Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
— Ситуационный подход к организационному дизайну

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
— Практика продвижения своих идей
— Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников

​

Методология T&D в бизнесе — это технология, позволяющая решать задачи бизнеса через изменение сотрудников на основе системы: идеологических выборов (философия как базовые представления), знаний (принципы, законы и логика их применения) и практических методов.

​

Аудиокнига, формат MP3, длительность 4 ч. 16 мин. 27 сек.
Автор: Патрик Ленсиони
Переводчик: И. Коротенко
Чтец: Игорь Сергеев

О книге:
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа.

Патрик Ленсиони – автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.

Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

Продающий сайт:

​

Книга в формате PDF
Объем: 385 стр.
Автор: Найджел Дж. Холден

О книге:
Предлагается принципиально новый подход к кросс-культурному менеджменту – сфере практической деятельности, предполагающей работу со знанием как наиболее ценным ресурсом компании в конкурентной борьбе в эпоху геоэкономики. По мнению автора, задачами кросс-культурного менеджмента являются выстраивание глобальных сетей, организационное научение и когнитивный менеджмент. В отличие от традиционного рассмотрения культуры в терминах национально-специфических «сущностей» и антагонистических «различий», Н. Холден описывает ее как форму организационного знания и основу компетенции компании. Основой разработки новых представлений о кросс-культурном менеджменте послужили данные исследований четырех крупных международных компаний (датской Novo Nordisk; японской Matsushita Electric Industrial Company, известной как Panasonic; датской LEGO; шведской Sultzer Infra). Основное внимание автор уделяет личностному знанию: образам профессиональной и организационной реальности, складывающимся в умах менеджеров, и возможным способам его выявления, сохранения и передачи.

Для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» и специальностям «Связи с общественностью», «Реклама», а также слушателей курсов и школ международного бизнеса, лиц, интересующихся проблемами межкультурного общения.

Продающий сайт:

​

Методология T&D в бизнесе — это система знаний и практик, позволяющих решать задачи бизнеса через изменение (обучение и развитие) сотрудников.
Методологическая школа отвечает на глобальные вопросы:
1. Как функции T&D самоопределиться в новых экономических реалиях?
2. Как средствами обучения и развития трансформировать организацию?
Методологическая школа даст участникам конкретные технологии:
1. Как построить самостоятельную функцию T&D в организации.
2. Как выстроить в компании учебный центр, корпоративный университет, профессиональное сообщество.
3. Как разработать комплексный проект T&D, который будет менять организационное поведение сотрудников.
Методологическая школа будет полезна и тем специалистам HR и T&D, в организациях которых заморожен бюджет на обучение, а также тем, кто не знает, что делать в новых условиях.
Результатом методологической школы является не только объем знаний, сопоставимый с двумя курсами ВУЗа или курс MBA, но и реальный T&D-проект, разработанный вами для своей компании.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Веб-тренинг №1 «ВВЕДЕНИЕ В МЕТОДОЛОГИЮ T&D ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ В БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ»
Темы веб-тренинга:

• Как будет проходить обучение в методологической школе.
• Школы управления или как по-разному может быть устроен бизнес.
• Методология T&D взрослых людей в бизнес организации.

Веб-тренинг №2 «МЕСТО И СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ T&D В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС HR и T&D»
Темы веб-тренинга:

• Глобальные тренды HR и T&D.
• Современная организация.
• Вызовы HR и T&D.
• Системный кризис T&D.
• Сравнение политик HR и T&D функций.
• Идеология и стратегия T&D.

Веб-тренинг №3 «МЕСТО И СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ T&D В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: T&D КАК СИСТЕМА И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ»
Темы веб-тренинга:

• Типовые задачи функции T&D и ее подсистем.
• Методологический паспорт HR и T&D-функций: цель; объект и предмет; продукты; предназначение.
• Бизнес-процесс функции T&D.
• Команда T&D, должностные инструкции ее сотрудников.

Веб-тренинг №4 «МЕТОДОЛОГИЯ T&D: ПАРАДИГМА АКТИВНОСТИ, НАУКА, ТРИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПА»
Темы веб-тренинга:

• Теория функциональных систем.
• Психология организации.
• Большая команда.
• Модели организационного поведения (МОП).

Веб-тренинг №5 «МЕТОДОЛОГИЯ T&D: ПСИХОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА РАБОТАЮЩЕГО, ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА, ОРГАНИЗАЦИИ»
Темы веб-тренинга:

• Психология человека в организации.
• Деятельностный подход.
• Три базовых потенциала человека в деятельности.
• Селективные теории научения.

Веб-тренинг №6 «МЕТОДИКА T&D: ПИРАМИДА T&D, ОБЪЕКТЫ, ПРЕДМЕТ, ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ»
Темы веб-тренинга:

• Пирамида T&D: объект и предмет.
• Пирамида T&D: инструменты и форматы.

Веб-тренинг №7 «МЕТОДИКА T&D: ЦЕННОСТНО- КОМПEТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД»
Темы веб-тренинга:

• Ценностно-компетентностный подход.
• Структура компетенций.
• Терминальные и инструментальные ценности. Типы корпоративных культур.
• Разработка опросника на корпоративные ценности (методический паспорт и пример).

Веб-тренинг №8 «МЕТОДИКА T&D: ЛОГИКА РАЗРАБОТКИ УЧЕБНОЙ АКТИВНОСТИ, КУРСА, ПРОГРАММЫ, КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА»
Темы веб-тренинга:

• Типовые T&D задачи (блок-схемы).
• Методическая матрица, или как выбранные учебные активности превратить в целостный учебный продукт.

Веб-тренинг №9 «МЕТОДИКА T&D: ЭКОНОМИКА И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ T&D»
Темы веб-тренинга:

• Экономика T&D: Бюджетирование.
• Экономика T&D: Оценка работы T&D.

Веб-тренинг №10 «ЛОГИКА РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ СТРАТЕИЧЕСКИХ ЗАДАЧ T&D: ПОСТРОЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА, КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА, ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА»
Темы веб-тренинга:

• Учебный центр.
• Корпоративный университет.
• Профессиональное сообщество.

Формат: материалы летней методической школы (лето 2022 г.). 30 часов видеоматериалов, методические материалы, презентации.