Новые складчины | страница 2

​

Далеко не всегда юридические документ понятны людям других профессий. При этом сделать текст понятнее не так сложно, как кажется. Legal Design — это подход для оформления документации. Эта методика помогает создавать договоры, понятные и для юристов, и для их клиентов. Еще Legal Design помогает сэкономить время на подготовке текстов.
Кому подойдет программа:

1. Опытным юристам. Если чувствуете, что объяснение юридических тонкостей занимает много времени, а доносить мысль необходимо
2. Госслужащим. Если есть потребность сделать свои тексты максимально понятным и прозрачными для читателя
3. Маркетологам, копирайтерам. Если хотите писать о праве и делать это понятно для других
4. Частнопрактикующим юристам. Если хотите донести мысль клиенту быстрее и создать комфортные взаимоотношения с ним

Содержание курса:

1. Дизайн-мышление
2. Юридический дизайн и структура документа
3. Стилистика документа. Канцелярит
4. Юридический дизайн и внешний вид документа
5. Про Legal Design, методология и лучшие практики
6. Практикум: по Microsoft Word
7. B2B Legal Design
8. Визуализация данных с помощью Power BI для юристов
9. Примеры визуализации в процессуальных документах
10. Практикум: по Microsoft Word
11. Разбор домашнего задания.

Формат: Видеокурс
Продолжительность видеоматериалов: более 15 часов.

Академический директор программы:
Роман Янковский - академический директор. Преподаватель, эксперт Института образования НИУ ВШЭ. Академический директор MDS.
Кандидат юридических наук. Член Комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики Московского отделения Ассоциации юристов России.
Экспертиза: корпоративное право, венчурное инвестирование, право интеллектуальной собственности, информационное право, регулирование деятельности интернет-проектов и стартапов, юридический дизайн.

​

Курс в формате тренажера, на котором вы освоите все основные функции Excel

• Сможете использовать Excel для упрощения и автоматизации своих задач
• Научитесь составлять прогнозы на основе данных и оценивать эффективность проектов
• Потренируетесь в создании емких и понятных отчетов

Кому подойдет программа:

1. Руководителям проектов. Научитесь создавать емкие и понятные отчеты. Ускорите процессы внутри команды. Освоите быстрый и точный анализ результатов проекта
2. Маркетологам и аналитикам. Научитесь составлять прогнозы на основе данных, предугадывать поведение клиентов и запускать эффективные рекламные кампании
3. Финансистам и экономистам. Сможете использовать Excel для упрощения и автоматизации своих задач
4. Специалистам разных сфер. Повысите свою производительность и прокачаете навыки использования Excel

Содержание курса:

• Основы Excel
• Манипулирование данными и их форматирование
• Оформление и печать
• Формулы и функции
• Диаграммы
• Сводные таблицы
• Инструменты обработки и анализа данных
• Основы Power Query
• Защита информации
• Дополнительные возможности

Формат: Видеокурс (без доп.материалов)
Продолжительность видеоматериалов: 14 ч. 50 мин.
Автор курса:
Максим Кушнер - имеет свыше 10 лет опыта работы бизнес-аналитиком в крупнейших компаниях РФ (ЛУКОЙЛ, СОГАЗ), в настоящий момент работает в команде по разработке и сопровождению автоматизированных систем управления и мониторинга.Инженер по разработке программного обеспечения в компании FinDev, сертифицированный эксперт Microsoft (Excel and Excel 2019), кандидат экономических наук, доцент.

​

Формат
Видеоурок
Длительность
5 часов 40 минут
В операционном менеджменте важно учитывать все аспекты работы компании: от производства до продаж, от закупок до логистики. Для этого необходимо иметь четкое понимание бизнес-процессов, которые происходят в компании, а также уметь эффективно управлять ресурсами. Операционный менеджмент включает в себя управление качеством продукции и услуг, оптимизацию производственных процессов, управление запасами и логистикой, а также управление людьми, которые работают в компании. В видеокурсе «Операционный менеджмент бизнес-процессов компании» Вы узнаете, как анализировать процессы, оптимизировать их и повышать производительность, научитесь применять новые технологии и инструменты для управления бизнес-процессами.
Кому подойдет этот курс?
Директорам по качеству
Руководителю на предприятии, ответственному за настройку контроля качества
Бизнес-консультантам
Консультантам по вопросам операционной эффективности компании
Управляющим подразделением
Тем, кто занимается управлением функциональной области или подразделения
Чему вы научитесь
Следовать алгоритмы контроля качества
Определите алгоритм, структуру и необходимые инструменты контроля
Определять границы бизнес-процессов
Сможете привязать границы бизнес-процессов к объектам управления
Выстраивать систему обратной связи
Узнаете, как выстроить в компании систему обратной связи

​

Навык вести переговоры помогает выстраивать долгосрочные отношения внутри организации и за ее пределами.
Освойте ключевые техники и стратегии ведения переговоров. Научитесь анализировать переговорные ситуации, эффективно готовиться к встречам с партнерами и клиентами, а главное — уверенно отстаивать свою позицию. Получите практические инструменты для достижения успеха в деловом общении.
Программа курса:

• Начало переговоров
• Разведка
• Аргументация
• Обсуждение
• Стратегии, подготовка к переговорам и завершение
• Манипуляции
• Решение переговорных кейсов

Автор курса:
Владимир Шопинский - бизнес-тренер по продажам, переговорам и выступлениям. Психолог, член ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии.
Наставник для бизнеса с 2011 года. Провёл более 300 открытых и корпоративных тренингов в крупных российских и зарубежных компаниях: Sanofi, Intel, Schneider electric, Аплана, Сбер, Diageo, MERCK. Обучил более 4000 человек.
Продажи. 12-летний опыт продаж и переговоров в IT и в сфере корпоративного обучения. Владеет навыками:
— теплых и холодных продаж по телефону в B2B и B2C;
— проведения переговоров на личных встречах с крупными корпоративными клиентами;
— активного привлечения клиентов через личные знакомства.
Управление. 7-летний опыт управления в качестве руководителя отдела продаж, исполнительного и генерального директора компаний.
Профессиональный спикер. Регулярно участвует в конференциях, презентациях и телепередачах в качестве эксперта на аудиторию до 400 человек.

​

Каждый руководитель мечтает выйти из операционной деятельности, кому-то это удается, а кто-то задыхается от обилия обязанностей.

• Я хочу управлять своим бизнесом, но как же я оставлю преподавание, ведь родители тут же заберут детей.
• Я работаю по 14 часов в сутки, а доходы падают.
• Я нанимаю работников, но они не справляются с обязанностями.

Знакомо? Значит, пришло время систематизации бизнеса и делегирования обязанностей.

Курс будет полезен:

• Действующим руководителям языковых школ, центров дополнительного образования, кружков и студий, желающим выйти из операционной работы
• Собственникам центров дополнительного образования, стремящимся систематизировать процессы управления и вывести свой бизнес на новый уровень
• Частным предпринимателям, открывающим образовательный бизнес

Программа
Описание курса и вводный вебинар
1. Делегирование качества
2. Делегирование обязанностей директору
3. Координация работы сотрудников
4. Система регламентов
5. Onboarding
6. Регламент по общению с родителями
7. Регламент учителя
8. Регламент академического директора
Встречи

​

Ольга Сергеевна Кондова рассматривает, что требуется для успешного поиска работы. Как правило, для поиска нужно составить резюме, найти вакансию, пройти собеседование. А что именно нужно написать в резюме, чтобы его заметили? Как привлечь внимание сопроводительным письмом? Что рассказать на интервью, чтобы вам точно сделали предложение? Ответы на эти вопросы даны в лекции.

• Научитесь понимать, кого ищет работодатель, исходя из вакансии
• Разберетесь, как правильно составлять резюме
• Рассмотрите, как пишется сопроводительное письмо
• Проанализируете, что хочет услышать работодатель на собеседовании

Формат: Видеозапись вебинара
Продолжительность: 1 час.
Автор вебинара:
Ольга Кондова - директор по персоналу юридической фирмы.

​

Инструкции по охране труда (ИОТ) и другие локальные акты по охране труда образовательных организаций должны быть актуальными и соответствовать текущим производственным процессам организации.

Изменения в законодательстве 2023-2024 гг. по охране труда, охране здоровья граждан и оказании первой помощи требуют пересмотра ИОТ, программы обучения по оказанию первой помощи, обучения по использованию и применению СИЗ, обучения требованиям охраны труда, программы вводного инструктажа по охране труда и инструктажа по охране труда на рабочем месте, а также актуализации обучающих материалов и памяток.

Руководителям и специалистам ОО важно актуализировать знания по разработке и обновлению ИОТ, чтобы они соответствовали новым требованиям по состоянию на сентябрь 2024 года.

​

Для грамотного учета документов в образовательной организации важна систематизация и классификация документооборота, основой которой является номенклатура дел – систематизированный перечень наименований дел структурных подразделений и/или направлений деятельности.

Это важный документ, требующий особого внимания. Ошибки в разработке и оформлении номенклатуры дел могут привести к снижению эффективности управленческих решений, юридическим и организационным проблемам, а порой – к серьёзным нарушениям в других важных сферах деятельности образовательной организации.

В 2025 году номенклатура дел должна соответствовать новым Правилам организации хранения, комплектования, учета и использования документов Архивного фонда РФ, утвержденным приказом Росархива от 31.07.2023 № 77.

Руководителям и специалистам ОО важно познакомиться с особенностями формирования и оформления номенклатуры дел в образовательной организации с учётом актуальных требований законодательства.

​

Обязательность ведения личных дел педагогических работников закреплена косвенным образом в п.20 Порядка проведения аттестации педагогических работников организаций, осуществляющих ОО, утв. приказом Минпросвещения № 196 от 24.03.2023. Целесообразность ведения личных дел для остальных работников работодатель определяет самостоятельно. Ведение личных дел обучающихся зависит от типа организации и Порядков приема на обучение по тем или иным образовательным программам..

Из-за отсутствия единых законодательных регламентов образовательные организации должны закрепить порядок ведения личных дел в локальных актах с учётом Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», Правил организации хранения, комплектования, учета и использования документов Архивного фонда РФ, утв. приказом Росархива от 31.07.2023 № 77, и целого ряда НПА в сфере образования.

Руководителям и специалистам ОО важно познакомиться с составами личных дел работников и обучающихся, основными правилами обработки персональных данных при работе с документами по личному составу, порядком формирования, оформления, ведения и хранения личных дел, а также получить образцы, шаблоны и формы локальных актов и документов.

​

В последние годы произошли значительные изменения в законодательстве в сфере трудовых отношений, а в 2025 году ожидаются новые, которые напрямую повлияют на порядок учета и обработки данных о сотрудниках.

Недостатки в ведении кадровой документации, такие как ошибки в оформлении, несоответствие нормативным требованиям или отсутствие обязательных документов, могут повлечь серьезные последствия при проверках. Это особенно важно в вопросах защиты персональных данных, где ошибки могут привести к нарушениям прав работников и нарушению законодательства о конфиденциальности.

При этом большое значение имеет не только правильное составление содержательной части документов, но и их надлежащее оформление, хранение и использование. Правильное ведение кадрового учета способствует не только соблюдению нормативных требований, но и улучшает взаимодействие сотрудников, повышает точность расчета зарплат, отпусков и социальных выплат.

​

Чему вы научитесь?
После прохождения курса вы сможете:

• Готовить сопроводительное письмо
• Правильно составлять резюме
• Готовиться к интервью
• Проводить самопрезентацию
• Правильно общаться с HR
• Задавать нужные вопросы о вакансии
• Готовиться к техническому собеседованию

Программа

• 1.1.Адаптация CV
• 1.2. Сопроводительное письмо
• 1.3. Упражнение - Подготовить резюме
• 1.4.O630р курсов
• 1.5. Работа на платформе
• 2.1. Подготовка к интервью
• 2.2. Самопрезентация
• 3.1. Телефонный скрининг
• 3.2.Вопросы от HR
• 3.3.Вопросы к HR
• 4.1. Подготовка к собеседованию
• 4.2. Как есть на вопросы

Тариф Самостоятельный
только видео-материалы (без доступа к платформе с тестами)

​

Современная образовательная среда требует системного подхода к управлению профессиональными рисками, связанными с деятельностью сотрудников и обучающихся. В 2023-2025 гг. в законодательстве произошли значительные изменения, касающиеся охраны труда, обеспечения работников СИЗ, оказания первой помощи и управления профессиональными рисками.

Руководителям и ответственным специалистам образовательных организаций необходимо обновить локальные документы, внедрить эффективные меры по выявлению опасностей, оценке и снижению уровней рисков, чтобы избежать штрафов, инцидентов и сохранить безопасную рабочую среду.

​

Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?
На курсе вы получаете:

• Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
• Методику разработки стратегии развития компании
• Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»

В программе обучения:

1. Стратегический менеджмент – назначение
2. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
3. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие
5. Стратегическая системотехника
6. Корпоративные кризисы
7. Борьба за живучесть
8. Миссия в стратегическом менеджменте
9. Как правильно сформулировать цели для бизнеса
10. Стратегия развития бизнеса
11. Как оценить стратегические риски: базовые подходы
12. Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
13. Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
14. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Формат: Видеокурс.
Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин.
Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).
Автор курса:
Александр Фридман - эксперт–методолог по регулярному менеджменту, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия.

​

У каждого из них свой основной мотиватор, своя цель, свои причины работать с вами, свои тайные умыслы, своё настроение и свой характер.

• Как сделать из таких разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам?
• Как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга?
• Что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда?

Программа:
Формируем крепкий коллектив. Правила работы в любой команде

• Естественный и искусственный отбор. Что выбрать?
• Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
• Адаптация сотрудника на рабочем месте.
• Адаптация руководителя: что делать и как себя вести с новым коллективом.
• Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
• Повышение и продвижение сотрудников. Закон «карьерной справедливости»
• Понижение в должности: как не потерять ценные кадры в случае снятия с должности.

Создаем из крепкого коллектива команду мечты. 5 элементов

• Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.

1 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ

• Почему Команду создает только общее делание?
• Проверенные варианты общего делания, включая один непохожий на другие, который заставит вас улыбнуться

2 ЭЛЕМЕНТ: ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА

• Роль менеджера в команде.
• Что отличает Шефа №1 от всех остальных?
• Чем должен гордиться шеф.

3 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

• BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
• Какой должна быть командная цель, чтобы вдохновлять людей на Подвиги?

4 ЭЛЕМЕНТ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

• Корпоративная культура и культура команды. Что это такое?
• Про тёмных и светлых менеджеров.

5 ЭЛЕМЕНТ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

• Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.

Формат: Видеозапись онлайн мастер-класса.
Продолжительность видеоматериалов: 4 часа.
Спикер:
Максим Батырев - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года».

​

8 основных уроков — 6 часов видео;
6 практических уроков — 3 часа видео; (реализация на практике ключевых технологий)
6 шаблонов таблиц, 10 регламентов и дополнительных материалов (более 30 страниц текста).
домашние задания по построению системного бизнеса в вашей компании / подразделении.

Урок №1
Системный бизнес: Принципы для руководителей и их применение на практике

Типовые проблемы собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Фундамент, которого у многих нет — управленческие ценности. Ориентир, который помогает принимать верные управленческие решения в разных ситуациях.

Урок №2
Фундамент системного бизнеса

«Системный бизнес» VS «Ручное управление».
Фундамент системного бизнеса: список технологий и комментарий по каждой: регламенты, формализованные задачи, управленческие ситуации, соблюдение договорённостей, система подбора сотрудников и т.д.
Принципы соблюдения договорённостей.
Причины, почему лояльные сотрудники не соблюдают договорённости.

Урок №3
Разбор управленческих ситуаций с сотрудниками: Как избежать повторения одних и тех же косяков и вовлечь сотрудников в развитие компании

Как реагировать на нарушения договорённостей и покушения на репутацию руководителя и компании со стороны подчинённых.
Алгоритм разбора управленческой ситуации с подчинённым: Примеры из практики.
Личное дело сотрудника — технология, позволяющая запомнить все его достижения и косяки: как внедрять, повседневно работать и отслеживать динамику.
Разбор управленческой ситуации «Индексация на простой» (сотрудник в рабочее время ничего не делал или занимался бесполезной работой).

Урок №4
Разбор реальных управленческих ситуаций из практики

Разбор управленческой ситуации «Доверяй, но проверяй» (сотрудник оправдывает своё несоблюдение договорённостей «здравым смыслом»).
Разбор управленческой ситуации «Обещанного три года ждут» (как разбирать ошибку с сотрудником, которую он готов признать).

Урок №5
Ежедневные планы и отчёты (введение): Как добиться прозрачности в работе сотрудников и увеличить их производительность труда в 1,5-2 раза. Применение на практике к офисным и дистанционным сотрудникам

Как избавиться от ручного контроля сотрудников с помощью формализованных задач и учёта времени по ним.
Как собирать наиболее эффективные способы выполнения работы и внедрять их во всей компании.
“Разбор рабочих отчётов руководителем”: как с его помощью мотивировать добросовестных сотрудников и обеспечить рост их профессиональной квалификации.
Как увеличить эффективность и производительность сотрудников в 1,5-2 раза с помощь работы с задачами и ежедневных отчётов.

Урок №6
Система регламентов и база знаний (введение): Как повышать стандарты качества, эффективность работы и избавиться от незаменимости сотрудников (включая нюансы для дистанционных сотрудников)

Как сделать, чтобы регламенты приносили прибыль и развивали компанию, а не становились обузой и бесполезной тратой времени руководителя.
Подробная технология составления регламентов: от схемы, до пошаговой инструкции.
Как организовать регламенты в систему и делегировать её развитие подчинённым.
Как внедрять систему регламентов в компании: с чего начинать и как преодолеть сопротивление сотрудников.

Урок №7
Система подбора сотрудников (введение): Как находить редких специалистов и отсеивать бездельников + делегировать процесс HR-менеджеру

Ошибка “энергичных” (нужно вчера и быстро): Почему днём со днём не сыщешь достойных кандидатов на вакансию и как это исправить.
Секретный приём “ножницы”. Как сэкономить 90% времени на собеседования и встречи с заведомо неподходящими кандидатами.

Метод “Кейс-рентген для соискателя”. Как во время собеседования выяснить реальный опыт и знания кандидата.

Пошаговый алгоритм подбора сотрудников: ключевые этапы, которые помогут найти трудолюбивых и отсеять бездельников: поиск кандидатов, разбор откликов, собеседование, итоговое предложение.

Как собственнику делегировать подбор персонала другим: топ-менеджерам, HR-директору.

Урок №8
Система адаптации, обучения и развития сотрудников (введение): особенности офисных и дистанционных + Как отработать риски "недобросовестного" поведения работников

Основы системы адаптации сотрудников.
Курс “молодого бойца”: как организовать и кто должен отвечать за результат.
Как проверять не только знания, но и сможет ли сотрудник использовать их на практике.
Система грейдов как способ не повышать зарплату “просто так” и вовлечь сотрудника в развитие его профессиональных компетенций.
Безопасность и минимизация рисков (открытие сотрудниками собственных фирм, уход к конкурентам вместе с клиентской базой, переход “работать” к заказчику, воровство технологий).

Как будет организовано обучение
Изучаете основной урок

В нём раскрывается тема, подробно рассказываются нюансы технологии и примеры. Доступ ко всем материалам остаётся навсегда! Вы можете дать прослушать курс своим сотрудникам после его прохождения.

Изучаете практический урок + шаблоны и примеры документов и регламентов

К большинству уроков приложены примеры, в которых показано как реализовывать на практике. Также прилагаются необходимые регламенты и шаблоны документов.

Выполняете практическое домашнее задание

Домашние задания построены так, что выполняя их вы внедряете в своей компании технологию рабочих отчётов и планов для сотрудников.