Новые складчины | страница 26

​

От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых.
Дата проведения: 09-11.02.2021. Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»

Спойлер: Программа

ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными

1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

1. Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
3. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
4. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
5. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Спойлер: Об авторе

Александр Фридман. Стаж в профессии: 28 лет
Консультант и бизнес-тренерУправляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Экспертная квалификация:
Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

​

Программа курса:

ДЕНЬ 1 «Лидер получает «ДА»: искусство конструктивного диалога» Технология обеспечения конструктивного взаимодействия.

1. Конструктивное взаимодействие: что может помешать договариваться с собеседниками, которые изначально настроены позитивно;
2. Основные этапы коммуникации: как и почему сформировался «цикл контакта», его значение для конструктивного взаимодействия между людьми и типичные ошибки, которые возникают повсеместно;
3. Вступление в контакт: как обеспечить фундамент для конструктивного диалога и анализ типичных ошибок «нормальных людей» – о чём все, вроде бы, знают, но не делают;
4. Ориентация в интересах собеседника: основные задачи этого этапа и его влияние, как на процесс, так и на результаты диалога, причины формального подхода или игнорирования этого этапа «нормальными людьми».

ДЕНЬ 2 «Лидер устраняет «НЕТ»: искусство преодоления возражений» Технология нейтрализации реальных и мнимых препятствий к взаимовыгодному сотрудничеству

1. Признаки возникновения возражений: очень важно своевременно заметить появление препятствий к соглашению, иначе вероятен деструктивный конфликт. Но собеседник не всегда может или готов чётко сказать, что ему не нравится;
2. Вероятные причины появления возражений: конечно, причины могут быть самые разные, но нам ведь нужно точно понимать наиболее вероятные, чтобы, не привязывая реальность к предположению, типизировать их для преодоления;
3. «Катализаторы» возражений: в диалоге могут быть факторы, повышающие вероятность появления возражений и усиливающие их «жёсткость». Знание и умение их исключить очень важно для проактивного снижения «накала страстей».

ДЕНЬ 3 «Лидер говорит «НЕТ»: искусство бесконфликтного отказа» Технологии отклонения необоснованных требований и нормирования нежелательного поведения с возможностью продолжения конструктивного взаимодействия

1. «Да» или «НЕТ» - так что говорить всегда: в бизнесе и в жизни существует множество стереотипов о том, как следует себя вести. Но реальная ситуация ставит нас перед плохим выбором: сказать «ДА» и получить одни проблемы, или - сказать «НЕТ» и получить другие проблемы. Нам нужны критерии для выбора решения;
2. Причины, мешающие нам отвечать «НЕТ»: мы хотим быть в хороших отношениях и соответствовать ожиданиям, а иногда опасаемся ответных шагов собеседника. Нужно хорошо изучить себя, чтобы преодолеть вредные стереотипы и выбирать оптимальный, по ситуации, ответ;
3. Как и почему мы реагируем на «непристойное предложение»: собеседник предлагает нам то, что, с нашей точки зрения, не имеет права быть предложено. Мы это можем воспринимать как агрессию, нападение на наши интересы или человеческое достоинство. Это вызывает негативные эмоции и заставляет нас действовать неправильно. Необходимы методики для правильного восприятия.

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

​

Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете.
Но часто наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация, как и демотивация, возникает от того, что думают они.
Онлайн-курс необходим:

• Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
• Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
• Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции

Формат: Онлайн-курс. Видео уроки (8 штук по 45 минут каждый).
Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц).
В программе онлайн-курса:

1. Нужно ли руководителю быть лидером: в каких случаях и для чего необходимы лидерские компетенции, и к чему приведёт их отсутствие;
2. Виды и модели лидерства: с учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
3. Как относиться к себе – важные нюансы поведения лидера: для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить;
4. НИЗЗЯЯЯ – смертные грехи лидера: руководитель, как и любой человек, обладает не только сильными сторонами, но и чертами, проявление которых будет неминуемо разрушать его авторитет. Лидер не имеет права вести себя естественно, подчинённые это обязательно заметят и отметят. Мы не можем отказаться от своих качеств, но можем научиться не проявлять их в рабочих ситуациях;
5. Как правильно относиться к подчинённым: лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и как этому научиться?
6. Как использовать и усиливать потенциал подчинённых: лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?
7. Как преодолеть последние опасения партнёра: стратегия переговоров на этапе «Разрешение сомнений», причины срыва почти готовых соглашений, возможные проблемы во взаимодействии с партнёром, симптомы наличия проблем для своевременной диагностики, типичные ошибки переговорщиков и способы нейтрализации проблем;
8. Как вести себя при неудачах: они, увы, могут возникнуть в любой деятельности. Но в острых ситуациях внимание к действиям лидера многократно усиливается и от его поведения зависит как развитие событий, так и авторитет.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

В результате вы получаете:

• «Нотную грамоту» для развития своего влияния на подчинённых
• Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры
• Технологии формирования легитимной власти
• Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых
• Инструменты для снижения сопротивления подчинённых
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

​

ЗА 2,5 МЕСЯЦА ВЫ:

• Уберете хаос, описав бизнес-процессы в центре
• Получите новых клиентов не разово, а системно, через чек-листы маркетинга и продаж в центре
• Пропишете орг.структуру, увидите слабые стороны и усилите их для повышения прибыли и эффективности
• Наймете личного ассистента на выгодных условиях для выстраивания системы в бизнесе
• Пропишете регламенты для самых важных процессов и назначите ответственных. Пропадет проблема — кто за что отвечает?
• Внедрите систему поиска, найма, ввода в работу и мотивации ответственных и нужных вам сотрудников. Сократите личное участие в процессе найма и отбора
• Наведете порядок с документами. Поймете — чего не хватает и что нужно в первую очередь, чтобы спать спокойно
• Подготовите центр для передачи управляющему (при желании). Или уменьшите свою вовлеченность в операционную деятельность
• Составите финансовую модель и начнете пользоваться управленческой отчетностью
• Начнете системно улучшать качество курсов

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС

• ДЕЙСТВУЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ. Вы начнете именно управлять учебным центром, а не затыкать все дыры своими руками. Больше прибыли и меньше вовлеченности в текучку
• НАЧИНАЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ. Вы сэкономите массу времени, денег, нервов на нашем опыте. Грабли одни и те же. Зачем вам на них наступать?
• СОБСТВЕННИКАМ. Мы подготовим вашего нового управляющего, или повысим эффективность действующего директора
• РУКОВОДИТЕЛЯМ, КОТОРЫЕ МЕЧТАЮТ О ХОРОШЕМ ЗАМЕ. Вы вместе пройдете этот курс, и наконец-то снимете с плеч большой объем задач. Ведь это потолок, который вас ограничивает

​

Чему вы научитесь

• Как подготовить ИТ-стратегию и отследить ее исполнение.
• Как планировать затраты и контролировать бюджет.
• Как организовать бесперебойную работу ИТ-систем.
• Как переводить требования заказчиков на понятный для ИТ-специалистов язык.
• Как управлять ИТ-проектами.
• Как защищать ИТ-системы компании от вирусов, недобросовестных сотрудников и отказов оборудования.

Спойлер: Описание

Рекомендуемый курс Udemy в категории "ИТ-менеджмент"

Обновление от 17/11/20. Добавлена книга "ИТ под контролем": 100 страниц с детальным описаниям, иллюстрациями и примерами. Книга поможет закрепить и углубить материалы курса.

Меня зовут Михаил. Я ИТ-аудитор, последние десять лет проверяю информационные технологии в российских и зарубежных компаниях. За это время слышал много жалоб в сторону ИТ служб. Их сотрудников обвиняют в медленном выполнении заявок, сбоях программ, непомерных тратах, провалах проектов, ну и в целом не бизнес-ориентированном подходе. Конечно, такие жалобы не добавляют веса в компании. Если вы работаете в ИТ, то наверняка, сталкивались с подобным отношением.

В этом курсе я собрал 17 практик управления ИТ или контролей. Их использование помогает уменьшить количество жалоб и попутно улучшишь качество управления ИТ-службой. На каждом уроке мы рассмотрим по одному такому контролю. Начнем с описания типовых жалоб, которые вы могли слышать у себя в компании, пройдем по шагам алгоритм внедрения контроля, и закончим примером использования и короткой шпаргалкой по пройденному материалу.

Курс разбит на пять тем:

• Стратегия и надзор. Поговорим о подготовке ИТ-стратегии и вовлечении менеджеров других подразделений в управление ИТ.
• Затраты и закупки. Научимся планировать затраты и контролировать бюджет.
• Поддержка ИТ-систем. Рассмотрим выполнение заявок пользователей и сопровождение ИТ-систем.
• ИТ-проекты и изменения. Расскажем про планирование и реализацию проектов.
• Непрерывность, безопасность и риски. Научимся защищать ИТ-системы компании от неблагоприятных событий.

Посмотрите примеры уроков, почитайте отзывы моих студентов и добро пожаловать на курс!
С уважением,
Михаил Савчук

Отзывы студентов:

Ilya Tambovtsev: The course is well-structured. A complex topic was broken down in a simple way that you can easily get and digest the ideas. A lot of good examples are followed by the theory part. Well done!

Игорь Дмитриев: Ценная информация, понятные объяснения, увлекательная подача материала, полезные практические занятия, точное описание курса и компетентный преподаватель.

Vladimir Sergeev: Отлично структурированная информация по ИТ контролям. Курс будет очень полезным для начинающих ИТ-аудиторов.

Для кого этот курс:

• ИТ-менеджеры, и те, кто хочет ими стать
• Топ-менеджеры, которые курируют ИТ
• ИТ-аудиторы

​

Что вы узнаете?

• Варианты сосуществования творчества и исполнительности.
• Как помочь подчиненному принять правильное решение.
• Психологические основы случайности и умысла.
• Способы управлять мышлением сотрудников.
• Методы анализа логики подчиненных.

Каждый руководитель или собственник бизнеса должен знать интересы и особенности мышления своих подчиненных, чтобы делать правильные управленческие выводы при делегировании или назначении тех или иных задач. В рамках онлайн-школы Premium Management известный бизнес-тренер Александр Фридман поделится собственными навыками и наработками по эффективному управлению деятельностью персонала.

Курс обязателен для руководителей всех управленческих звеньев и всем, кто хочет достигнуть высот в области управлении персоналом. Подготовка в полной мере оправдывает ожидания, что доказывают предыдущие выпускники. Уровень контроля и управления возрастает в несколько раз, а бизнес-процессы решаются быстрее и эффективней. Занятия проходят в формате видеолекций продолжительностью 1 академический час. После каждого урока – ответы на вопросы.

В программе Александра Фридмана «Управление выбором подчиненных»:

• Как и для чего нужно управлять мышлением подчиненных.
• Стандарты делегирования работы и контроля ее выполнения.
• Поиск баланса между «творчеством» и «исполнительностью» сотрудника.
• Психология и логика мышления сотрудников в подчинении.
• Как привить персоналу чувство ответственности за выполнение поставленных задач.

По итогам обучения вы получите конкретную управленческую методологию, логичную, структурированную и четкую. Эти навыки гарантированно помогут в развитии карьеры и станут вашим главным инструментом грамотного руководителя.

​

Не выходите из стрессового состояния, дел на работе столько, что совершенно не хватает времени на семью и абсолютно не понимаете, как все это изменить? Выбирая авторский курс Александра Фридмана по планированию, вы делаете отличную инвестицию в будущее. В результате обучения вы научитесь не только говорить о планировании задач, но и эффективно применять его.
Во время обучения вы познакомитесь с уникальной методикой и узнаете, как планировать рабочий день. Научитесь ставить задачи подчиненным, контролировать их точное исполнение и не тратить время для принятия решений вместо них. Подготовите свой индивидуальный план и начнете внедрять его в жизнь с первых дней подготовки.
Формат: Видеолекции (8 шт.)
Общая продолжительность: 5,5 часов видео материалов
В курсе «Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей»:

• Ключевые функции и запуск технологии управленческого планирования.
• Профессиональная авторская методика постановки главных целей.
• Выбор и расстановка приоритетов для многозадачных дел.
• Анализ самых распространенных ошибок руководителя.
• Тайм-менеджмент для профессионалов. Закрепление материала на реальных примерах.

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Ключевые функции управленческого планирования
2. Запуск технологии управленческого планирования. Стартовые процедуры
3. Разработка целей. Профессиональная технология и типичные ошибки
4. Как обеспечить точность выполнения запланированных работ. Декомпозиция
5. Между зелёным и квадратным. Как расставить приоритеты для многомерных дел
6. Как обеспечить ясность происходящего. Визуализация выполнения работ
7. От замыслов к выполнению. Строим мостик через прошивку календаря
8. Выход на капитанский мостик. Осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего

Благодаря полученным навыкам вы сможете повысить точность управления задачами, ресурсами и подчиненными. Это существенно снизит вашу индивидуальную психологическую и эмоциональную нагрузку и, переложив часть дел на коллег или подчиненных, вы выйдете из режима постоянной нехватки времени.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

​

Длительность курса: 30 дней
Организатор курса: M&MU Business School (Management & Marketing Universal Business School)
Курс проходит на площадке: CDB (Competencies Development Bureau)
Подходит для:

• Топ-менеджеров;
• Руководителей подразделений;
• Консультантов и аналитиков, которые оказывают услуги в области менеджмента;
• Менеджеров, которые стремятся к карьерному росту;
• Опытных специалистов, которые хотят развиваться в области менеджмента;
• Специалистов, которым необходимо внедрить инструменты эффективного менеджмента в своей компании.

Как проходит обучение? Вас ждут:

• Учебные конспекты
• Дополнительные видео-ролики
• Рекомендованная литература
• Онлайн тест

У вас будет гибкий график, понадобится всего 3-5 часов в неделю. В конце обучения вам необходимо пройти финальный тест, который включает 40 вопросов с вариантами ответов. На протяжении всего периода обучения вас будут сопровождать куратор и ответственные преподаватели.

Спойлер: Преподаватели

Management & Marketing Universal Business School — это международная школа бизнеса г. Эдинбург (Великобритания), организация предлагает онлайн программы MBA и Mini MBA на 6 языках, учащимся со всего мира.



Competencies Development Bureau — это площадка с cертифицированными онлайн-курсами от ведущих учебных организаций для занятых, работающих профессионалов, таких как вы!

Программа:

• Личная эффективность и коммуникация
• Проектирование работы и инновационное мышление
• Управление человеческими ресурсами
• Управление проектами
• Финальный экзамен

Уважаемые складчики! Предупреждение!

• Курс автора состоит из подборки статей и текста.
• При ежедневном прохождении уроков вы освоите курс за 3-7 дней.
• Так как курс небольшой, есть бонус — 2,5гб книг по бизнесу!

​

Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:

• эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
• передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
• советы, как применить теоретические основы на практике;
• консультации по карьере и личной эффективности;
• рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.

Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.

Для всех подписчиков журнала бесплатно доступны электронные помощники на help.HR-director.ru (в том числе Профессиональные тесты и HR-документы).

Разделы журнала «Директор по персоналу»

1. HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
2. Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
3. Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
4. HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
5. Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).

Формат PDF, скан

​

Журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - это журнал, который содержит в себе все изменения, внесенные в трудовое законодательство, разъяснения по правильному применению различных нормативных документов. Он был основан еще в 2010 году и с тех пор считается ведущим изданием для руководителей и специалистов кадровой службы.

В журнале вы найдете обязательные и рекомендованные акты, на которые следует опираться работнику кадровой службы при составлении локальных актов, содержащих в себе правовую информацию. Полученные сведения помогут следовать нормам трудового законодательства при регулировании спорных ситуаций. Подписка на журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - актуальная и основополагающая база нормативных документов по трудовому праву.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» содержит аннотированный обзор изменений, внесенных в трудовое законодательство и правовые акты в вопросах кадровой политики, оплаты труда и налогообложения, социального и пенсионного обеспечения. Каждое издание содержит в себе комментарии и разъяснения.

Оформите подписку на журнал «Для кадровика: нормативные акты», и вы будете уверены в каждом своем решении. Материалы для журнала готовят ведущие эксперты законодательных и исполнительных органов власти, заслуженные юристы, адвокаты с успешным опытом защиты интересов работодателей.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» создан, для оперативного предоставления каждому своему читателю исчерпывающей информации обо всех изменениях, внесенных в трудовое законодательство, оказания реальной помощи в вопросах применения на практике различных норм законодательства. В каждом издании публикуются труднодоступные нормативные акты времен СССР и РСФСР, которые продолжают действовать в Российской Федерации, ведется полезный справочник с адресами и телефонами различных министерств и ведомств и т.п. Редакция журнала всегда стремится предоставить своим читателям обширную информацию по кадровым вопросам, поэтому мы постоянно разрабатываем полезную программу бонусов для подписчиков.

Формат PDF, скан

​

В каждом номере журнала «Нормативные акты по охране труда»:

• Обзор изменений в законодательстве по охране труда
• Новые правила и типовые нормы обеспечения работников специальной одеждой
• Новые федеральные нормы и правила Ростехнадзора в области промышленной безопасности и комментарии экспертов к ним
• Обязательное финансирование в области улучшений условий и охраны труда работников
• Новые страховые выплаты для пострадавших на производстве
• Новые правила расчета размера скидки к страховому тарифу
• Новые правила проведения проверок Госинспекцией труда

Подписка на журнал позволит не пропустить ни одного изменения в законодательстве. Для предоставления актуальной информации своим подписчикам редакция журнала сотрудничает с разработчиками нормативных правовых актов и экспертами отрасли: ведущими сотрудниками Минтруда, юристами, кандидатами технических наук.

Формат PDF, скан

​

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, – главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов.

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 310 стр. 9 иллюстраций

​

Программа МВА «Управление человеческими ресурсами» позволяет достичь одной из главных целей любого бизнеса — сформировать достойную команду, правильно выстроив кадровую политику компании.
Главная цель обучения — познакомить учащихся с методами и видами мотивации персонала и подбором кадров.
Каждый выпускник будет уметь формировать штат фирмы на основе грамотного отбора и оценки специалистов.

ПРЕИМУЩЕСТВА

• Программа базируется на актуальных проблемах современного бизнеса и навыках, необходимых для их решения.
• В основе программы лежит опыт российских и зарубежных предпринимателей малого и крупного бизнеса, многие аспекты обучения базируются на представленных ими кейсах.
• Курс МВА позволяет задействовать комплексную стратегию для привлечения в вашу команду наиболее эффективных сотрудников.
• Благодаря деловым играм вы освоите на практике все предлагаемые навыки и будете готовы к внедрению их в реальном бизнесе.
• Программа дает исчерпывающие ответы на наиболее существенные вопросы современного бизнеса, предотвращает крах на старте и обеспечивает слаженную командную работу коллектива.

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ

• Обучение строится на тесном взаимодействии с предпринимателями различных сфер бизнеса.
• Для закрепления теоретической информации используются деловые игры, на которых участники находят оптимальные решения для различных ситуаций и кейсов.
• Лекции и семинары проводятся как преподавателями МВА, так и действующими бизнесменами, готовыми передать свой опыт.
• Ученики получают неограниченный доступ к электронной библиотеке, пользоваться которой могут из любой точки мира.
• Во время подготовки аттестационной работы вам будет помогать личный куратор.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

• Вы сможете открыть свой бизнес либо вывести на максимальную прибыль компанию, в которой будете работать.
• Овладеете уникальными стратегиями подбора команды.
• Сможете выступать как антикризисный менеджер при любых проблемах в коллективе.
• Научитесь выявлять и устранять слабые места в команде и повышать эффективность компании.

Учебно-методические материалы курсов представлены видеолекциями, вебинарами, презентациями, тестами и учебными пособиями.
По каждому курсу необходимо выполнить контрольное задание и сдать экзамен.

​

НА КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

• Составлять продающее резюме
• Создавать эффективную самопрезентацию
• Принципам общения с руководством

Курс рекомендован всем, кто хочет уверенно чувствовать себя на любых собеседованиях, получить наилучшие условия работы и дороже продать свои компетенции.

На курсе Вас ждёт 3 видео-урока

• Видео 1. Создаем успешное резюме, которое работает
• Видео 2. Как пройти собеседование: что спросят и как отвечать? Как произвести впечатление на работодателя
• Видео 3. Как выстроить коммуникации с начальником. Бренд руководителя: 5 чистых типов

​

Продумать проект с нуля и довести его до реализации — дело не из простых, но хороший проджект-менеджер точно знает, как настроить работу команды так, чтобы получить наилучший результат.

Ведущие компании всегда будут рады нанять такого профессионала, а мы — готовы помочь им в этом. На мини-курсе вы сможете получить необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и стать именно таким специалистом. Яндекс, Skyeng, Nimax, Сбербанк, Selectel, Avito — одни из немногих компаний, с которыми мы сотрудничаем, и знания, полученные на нашем мини-курсе, помогут вам попасть в команду мечты.

Спойлер: Наши эксперты

Спойлер: Что в курсе?

1 МОДУЛЬ

Введение. Видео – 3 минуты.

• Коротко о спикере и уроке.

Что нужно знать и уметь, чтобы быть качественным проджектом. Видео – 23 минуты.

• Задачи проджекта.
• Скиллы проджекта.

Где работают проджекты: IT-проекты и тренды, стартапы vs корпорации. Видео – 10 минут.

• Экосистемы.
• Стартапы.

Чем проджекты отличаются от продактов. Видео – 5 минут.

• Задачи продакта.
• Задачи проджекта.

Воркшоп. Видео – 11 минут.

• Разбираем пример проекта создания App.

2 МОДУЛЬ

Что должно быть готово ДО начала работ. Видео – 7 минут.

• Планируем проект.

Оценка проекта. Видео – 15 минут.

• 4 вида скоринга.

Почему план проекта это не что-то стабильное. Видео – 2 минуты.

• Справляемся с изменяющейся средой.

Dashboard. Видео – 4 минуты.

• Управляем показателями.
• Отслеживаем изменения.

Gantt chart. Видео – 7 минут.

• Разбираемся с диаграммой Ганта.
• Отвечаем на часто задаваемые вопросы.

Стейкхолдеры. Видео – 4 минуты.

• Управляем ожиданиями.
• Прозрачное планирование.

Воркшоп. Видео – 19 минут.

• Учимся строить диаграмму Ганта.

3 МОДУЛЬ

Жизненный цикл, границы проекта, устав проекта. Видео – 34 минуты.

• Пять последовательных процессов проекта.

Чек-лист начала проекта, план первой недели. Видео – 2 минуты.

• Все, что нужно знать о проекте.

Треугольник ограничений. Видео – 4 минуты.

• Деньги, время, область охвата.

Требования и бизнес анализ. Видео – 16 минут.

• Подготовка и проведение анализа.

Воркшоп. Видео – 16 минут.

• Описываем требования к проекту.

4 МОДУЛЬ

Характеристики команды. Видео – 6 минут.

• Понятие команды.
• Оптимальное число участников.

Принципы формирования команды. Видео – 3 минуты.

• Продумываем и подготавливаем формирование команды.

Кто какую роль играет? Frontend & backend developers. Видео – 3 минуты.

• Чем отличаются разработчики. Зоны ответственности.

Кто какую роль играет? Дизайнер. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности дизайнера.

Кто какую роль играет? Тестировщик. Видео – 4 минуты.

• Зона ответственности тестировщика.

Кто какую роль играет? Аналитик. Видео – 5 минут.

• Зона ответственности аналитика.

Кто какую роль играет? DevOps. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности девопса.

Кто какую роль играет? Архитектор. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности архитектора.

Кто еще может быть в команде. Видео – 3 минуты.

• Product manager.
• Scrum master.

Воркшоп. Видео – 5 минут.

• Рассмотрим проект реструктуризации сайта.

Домашнее задание. Видео – 1 минута.

• Коротко о том, что предстоит в домашнем задании.

5 МОДУЛЬ

Постановка задач. Видео – 14 минут.

• Процесс постановки задач в разрезе.

Контроль выполнения задач, оценка качества. Видео – 18 минут.

• Как понять, что все под контролем.

Взаимодействие в команде. Видео – 9 минут.

• Признаки команды.

Лидерство. Видео – 3 минуты.

• Признаки лидерства.

Воркшоп. Видео – 15 минут.

• Как выбрать команду, как в нее влиться, как решать конфликты.

6 МОДУЛЬ

Введение. Видео — 2 минуты.

• Коротко об уроке.

Рынок IT-аутсорсинга. Видео — 5 минут.

• Где найти исполнителей.
• Что аутсорсингом не является.

Преимущества и недостатки аутсорсинга. Видео — 11 минут.

• Плюсы и неочевидные минусы.

7 МОДУЛЬ

Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи. Видео — 21 минута.

• Общение в чатах и переписках.

Организация встречи с заказчиком. Видео — 7 минут.

• Шаблон адженды.

Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости? Видео — 9 минут.

• Причины, возражения и как их отработать.

Особенности согласования материалов с заказчиком. Видео — 9 минут.

• Три шага согласования.

8 МОДУЛЬ

Обзор методологий. Видео — 15 минут.

• Рассмотрим гибкие и негибкие методологии.

Agile. Видео — 7 минут.

• Изучим философию и особенности подхода.

9 МОДУЛЬ

Scrum. Видео — 23 минуты.

• Определяем характеристики фреймворка.

Воркшоп. Видео — 12 минут.

• Расписываем User stories.

10 МОДУЛЬ

Зачем нужны инструменты управления и их подвиды. Видео — 6 минут.

• Как облегчить себе работу.

Тасктрекеры. Видео — 11 минут.

• Какими они бывают и чем полезны.

Инструменты для overview планирования. Видео — 2 минуты.

• Зачем оно бывает нужно.
• Еще раз про диаграмму Ганта.

11 МОДУЛЬ

Фиксированная стоимость проекта. Видео — 9 минут.

• Изучаем подход.

Оплата за время и ресурсы. Видео — 11 минут.

• Time & Material.

Аутстаффинг. Видео — 4 минуты.

• Разбираемся в понятии.

12 МОДУЛЬ

Рост и развитие проджекта. Видео — 16 минут.

• Горизонты роста.

Мотивация команды. Видео — 15 минуты.

• Командообразование.
• Виды мотивации.

Продажник: