Новые складчины | страница 29

​

HBR. Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду (Рон Ашкеназ, Брук Мэнвилл)​

Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные временем. Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему. Как делать сложные стратегические выборы. Как создавать инновации. Как получать результаты. Сегодня эти фундаментальные навыки становятся еще более важными, поскольку организации и команды становятся все более взаимосвязанными, виртуальными, гибкими и быстро развивающимися. В этом всеобъемлющем руководстве специалисты по стратегиям и изменениям, Рон Ашкенас и Брук Мэнвилл, делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на практике. Интервью с руководителями высшего звена и их личный опыт в этой области, поможет молодым лидерам выделиться и получить большое влияние.

• Дата перевода: 2020
• Дата написания: 2018
• Объем: 320 стр. 11 иллюстраций

Формат: PDF

​

Универсальных рецептов тайм-менеджмента не существует, уверены авторы этой книги – специалист по личной эффективности Алена Мороз и психолог Наталья Спехова. Они рассказывают о секретах индивидуального тайм-менеджмента, понимания себя, своих особенностей. На этой базе можно выстроить личную систему «успевания», которая будет работать именно для вас.

Прочтите эту увлекательную книгу, выполните практикум, и в ваших отношениях со временем будет больше гармонии. Пусть штамп «У меня нет времени» исчезнет из вашего лексикона!

Формат: PDF
Объем: 140 стр. 26 иллюстраций

​

Описание курса
Как эффективно управлять коллективом в дистанционном режиме? Об этом – наш новый уникальный курс «Удалённое управление персоналом»! Он рекомендуется владельцам бизнеса, руководителям удаленных офисов и филиалов, сотрудников, работающих в хоум-офис.
Сегодня работа «на удалёнке» становится более распространенной. Она имеет массу преимуществ как для персонала, так и для руководителя. Это и отсутствие арендной платы за офис, и экономия на оборудовании рабочих мест, и возможность не тратить время на дорогу в пробках. Однако любого менеджера волнует вопрос: как эффективно управлять дистанционным коллективом, ставить ему задачи и добиваться поставленных целей?

Во время обучения Вы узнаете, как искать идеальных кандидатов на удалённую работу и контролировать их рабочее время. Как проводить собеседования по «скайпу»? Как правильно планировать удалённую работу? Избегать проблем и не попасться в ловушку неэффективных коммуникаций?
Вы систематизируете свои знания об удалённом управлении и переведёте их в практические навыки. Получите рекомендации опытного коуча о том, всё ли сейчас Вы делаете правильно и не нужна ли Вам «работа над ошибками» в дистанционном менеджменте. Вы изучите стратегию и тактику удалённого управления, узнаете способы мотивации персонала и методы контроля.

Основной упор в ходе обучения делается на практику и решение реальных проблем, с которыми сталкивается руководитель удалённого коллектива. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются методика работы в группах, мозговой штурм, наглядные материалы.
Окончив обучение, Вы станете эффективным дистанционным менеджером и сможете сделать свой бизнес еще более успешным!

Вы научитесь

• Определять основные особенности управления подчиненными на расстоянии
• Оценивать эффективность использования инструментов дистанционного управления
• Проводить интервью и выбирать идеальных кандидатов дистанционно
• Совместно планировать работу с подчиненным на расстоянии
• Эффективно ставить задачи
• Применять инструменты нематериальной мотивации подчиненных
• Применять наиболее эффективные виды контроля
• Использовать инструменты оценки и развития персонала
• Разрабатывать мероприятия для организации групповой работы с целью взаимодействия и взаимопомощи

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Подбор, инструменты оценки и развития удалённого персонала (3 ак. ч.)
Модуль 2. Дистанционное управление – функции, особенности, сложности (3 ак. ч.)
Модуль 3. Мотивация удаленного персонала на достижение целей и результата (3 ак. ч.)
Модуль 4. Контроль в режиме дистанционного управления (3 ак. ч.)
Модуль 5. Дистанционное управление достижениями и развитием персонала (2 ак. ч.)
Модуль 6. Типичные ошибки и ловушки дистанционного управления (2 ак. ч.)
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч.

​

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК КУРСА

• Продуман и прописан каждый этап воронки найма. Прописана вакансия и составлена анкета
• Каждый получит свои первые 50 откликов на вакансию и отберет 2-3 лучших кандидатов
• Будут сформированы и прописаны четкие договоренности с сотрудником.
• План действия в качестве руководителя как минимум на месяц.

Спойлер: Программа

СОСТАВ КУРСА

• Модуль 1. Строим воронку найма.

Список обязанностей.
Текст вакансии.
Анкета.
Тестовое задание.
Результат: Продуман и прописан каждый этап воронки найма.

• Модуль 2. Размещаем вакансию.

Выбор площадок для размещения.
Выбор способа коммуникации.
Разбор ошибок, доработка воронки найма.
Результат: Получены первые 50 откликов на вакансию.
Бонусный вебинар: Разбор домашних заданий, ошибки в воронках найма. Ответы на вопросы

• Модуль 3. Проводим собеседования.

Прогоняем соискателей по всем этапам воронки
Отбираем 5 лучших по результатам тестового задания
Изучаем их анкеты, резюме
Проводим собеседование
Результат: По результатам собеседования отобраны 2-3 лучших сотрудника

• Модуль 4. Нанимаем 2 помощников на испытательный срок

Тестовая неделя
Условия работы
Финансовые договоренности
Адаптация
Обучение сотрудника
Видение будущего
Результат: Четкие договоренности. План действия как минимум на месяц.
Бонусный вебинар: Обсуждаем дальнейшие шаги. Ответы на вопросы.

Тариф Все сам

• 12 уроков, годовой доступ
• Шаблоны
• Чек листы делегирования

​

Soft Skills — это двигатель карьеры

Существуют Hard и Soft Skills.
Hard Skills — профессиональные навыки для решения конкретных рабочих задач. Soft Skills — универсальные личностные навыки, позволяющие легче выстраивать рабочий процесс, общаться с людьми и находить эффективные решения даже в кризисных ситуациях. Soft Skills необходимы в любой профессиональной сфере, независимо от специальности — именно они помогают расти в карьере и повышать авторитет среди коллег и подчиненных.

На курсе вы освоите новые навыки и укрепите уже имеющиеся — для решения управленческих задач

• Управлять командой и мотивировать подчинённых
• Договариваться со своими подчинёнными и коллегами
• Спокойно принимать решения даже в сложных ситуациях
• Проводить конструктивные встречи и оптимизировать их количество
• Правильно транслировать бизнес-задачи и делегировать
• Получать удовлетворение от процесса и результата работы

На курсе организаторы и преподаватели дадут рабочие инструменты по улучшению Soft Skills и научат ими пользоваться. Это не шаблонный набор практик, а подходы, которые помогут каждому участнику получить структурированный план работы для себя и прийти к нужным результатам. В процессе обучения ученики научатся лучше распознавать свои и чужие эмоции и управлять ими.

Программа курса

• Лидерство и осознанность
• Эффективные коммуникации и переговоры
• Работа в команде и делегирование
• Наставничество

​

Как устроен курс? Вы научитесь технологиям стремительного взлета на карьерный Олимп.

• Самоопределение. Вы сможете разобраться в себе. Поймете, на какой ступени карьеры вы находитесь, разберетесь в различных типах и уровнях карьеры. Вы определите свои сильные стороны, приоритеты, ресурсы и ценности и научитесь их правильно использовать.
• Анализ возможностей и стратегия роста. Вы проанализируете варианты своего развития и определите начальную точку – «А» и желаемую точку – «Б». Вы поймете, какие действия дают реальный результат!
• Разработка карьерного плана. Вы определите ключевые компетенции и промежуточные цели, которые приведут вас к желаемой точке «Б» и составите свой индивидуальный план развития. У вас будет пошаговый план действий для достижения поставленной цели.
• Реализация и подведение итогов. Вы научитесь не просто планировать, а достигать результатов и отслеживать свой прогресс по достижению целей!

Спойлер: Программа курса (содержание модулей)

Модуль 1. Карьера как объект управления

• Основы планирования карьеры
• Тестирование по методике
• Современные виды карьеры
• Диагностика отношения к карьере
• Понятие успешной карьеры
• Мотивация к карьере
• ТОП-5 карьерных ошибок

Модуль 2. Самоанализ

• Мои ценности
• Установки и убеждения
• Определение склонностей и интересов
• Ваш тип темперамента
• Ваша командная роль
• Поиск призвания
• «Якоря карьеры»

Модуль 3. Анализ возможностей

• Мои ресурсы
• Анализ рынка труда
• «Колесо компетенций»
• «Окно Джохари»
• «360 градусов»
• Образ будущего

Модуль 4. Планирование и развитие карьеры

• Планирование карьеры
• Определяем цель
• Карьерный план
• Индивидуальный план развития
• Инвестиции в обучение

Модуль 5. Реализация и подведение итогов

• Отслеживаем прогресс
• Колесо баланса в планировании
• «Сообщник»

Модуль 6. Дополнительные материалы

• Карьерное продвижение
• Резюме и портфолио
• Собеседования и прием на работу
• Нетворкинг и личный бренд
• Другие советы

​

Если вы не управляете проектом, проект сам начнёт управлять вами и вашей командой.
Чтобы работа оставалась работой и не забирала больше времени, чем нужно, пройдите наш вебинар об изящном управлении проектами и предотвращении классических ошибок.

Вебинар состоит из двух частей — лекционного блока (2 часа) и блока Q&A (30 минут), во время которого вы сможете задать свои вопросы спикеру.

Наш вебинар для тех, кто хочет:

• Собрать команду и распределить зоны ответственности так, чтобы всех настиг экстаз
• Не только составлять, но и следовать таймлайнам
• Рассчитывать сметы, а не подсчитывать убытки
• Правильно готовить технические задания исполнителям, чтобы у них не возникало вопросов
• Продуктивно управлять своим временем
• Разбираться в проектных системах, которые используют менеджеры SETTERS

Программа:

• Распределение ролей на проекте
• Сметирование и таймплан: что важно учесть?
• Постановка технических заданий исполнителям
• Обзор проектных систем и не только

​

В рамках курса будут разобраны следующие темы:

• Краткий обзор основных терминов и определений
• Разбор наиболее актуальных вопросов для начинающих
• Знакомство с современными трендами и преимуществами автоматизации
• Что делать дальше если вы решили серьезно изучать управление бизнес-процессами
• В заключении небольшой тест из 10 вопросов, которые можно задать коллегам экспертам и произвести впечатление

Для кого этот курс:

• Сотрудники компаний в котрых внедряется процессный подход или управление бизнес-процессами (BPM)
• Аналитики, желающие сменить профиль или расширить свой набор экспертиз новыми знаниями.
• Люди не имеющие опыта в управлении бизнес-процессами, но желающие познакомится с процессным подходом или систематизировать знания.

​

Что Вы получаете?
Уникальный Курс из 18 уроков (видео уроки + конспекты лекций)
+ книга М. Кон "Agile: Оценка и планирование проектов" (БЕСПЛАТНО).​

Пройдя курс, вы получите:

• Знания, необходимые для увеличения эффективности и скорости команды
• Шестинедельные планы по внедрению Scrum и Kanban
• Навык фокусироваться на тех задачах, что приближают продукт к реализации
• Возможность сэкономить на услугах Agile-коуча (200 000 руб./мес.)
• Реальные перспективы карьерного роста или улучшения условий на текущей позиции

Спойлер: Программа курса

1. Философия Agile и новый формат формирования команд

• Философия Agile
• User Stories
• Фреймворк Scrum

2. Психология командной работы и управление групповой динамикой

• Что такое команда и для чего она нужна руководителю
• Как делать команды с прогнозом успеха – место и роль руководителя
• Подготовка руководителя к созданию команд

3. Инженерные практики Agile

• DevOps
• Автоматические тесты
• Code Review

4. Ретросмективы как механизм постоянного развития команд

• Что такое ретроспектива и почему важно заглядывать в прошлое
• Виды разогрева перед сбором обратной связи
• Сбор обратной связи и обсуждение результатов с предыдущих ретроспектив

5. Kanban - метод эвалюцонного развития процессов в компании

• Проблема внедрения Kanban в организации
• Практики для последовательного улучшения процессов: визуализация, WIP Limits и управление потоком

6. План внедрения изменений

• Модель Коттера внедрения изменений
• 6-недельный план внедрения Scrum
• 6-недельный план внедрения Kanban

​

• 18 уроков
• 124 специальных статьи
• 18 образцов и шаблонов документов

Спойлер: Программа

УРОК 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС И СПЕЦИАЛЬНОСТЬ
Подробности о темах, технологии и стоимости курса. Профстандарт - Специалист по управлению персоналом. Чему придется научиться. Проводим ревизию знаний.

УРОК 2. CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. РОЛИ, ФУНКЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ HR-ДИРЕКТОРА
HRD как специалист, управленец и лидер изменений. Функции и роли HR-директора. Необходимые компетенции. Анализ разрывов между существующим и нужным уровнем компетенций HRD.

УРОК 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ЕЕ СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ
Одинаковы ли задачи HRD в разных организациях? Что ждет вашу компанию в будущем: рост и развитие, курс на сокращение издержек или вовсе продажа компании? Анализируем существующую систему управления персоналом: 15 направлений для критической оценки.

УРОК 4. ОТ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ К КОНКРЕТНЫМ HR-ЗАДАЧАМ
От стратегии вашего бизнеса отстраиваем кадровую стратегию. Каскадируем задачи на все HR-направления. Определяем для них ключевые показатели эффективности (KPI)

УРОК 5. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 1
Разбираем технологию подбора: от описания позиции, через поиск, привлечение, отбор кандидата, его проверку, найм и адаптацию до успешного прохождения новичком испытательного срока.

УРОК 6. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 2
Измеряем эффективность работы по подбору персонала, сверяем идеальное состояние с текущим и намечаем шаги по устранению разрывов.

УРОК 7. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 1
Тренируемся в классификации и ранжировании должностей.
Анализируем эффективность существующей системы оплаты труда, решаем ваши вопросы и первоочередные задачи в этой области.

УРОК 8. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 2
Оценка и ранжирование должностей, базовая часть ЗП (fix), переменная (flex), компенсации, льготы.
Бюджет расходов на персонал.

УРОК 9. ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ
Что мы должны и что можем оценивать.
Очень подробно о компетенциях – основе основ оценки сотрудника.
И снова о KPI как основе оценки результатов его работы.
Оцениваем личные качества, проводим психологическое тестирование.
Разбираемся с методами оценки, выбираем оптимальные по надежности и валидности.
Ассессмент-центр. Комплексная оценка персонала за 6 шагов.
Выбираем систему оценки для вашей компании.

УРОК 10. ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. СОЗДАНИЕ АКАДЕМИИ ТАЛАНТОВ
Нужен ли вашей компании кадровый резерв? Разбираем все этапы работы с кадровым резервом.
Таланты: кто они?
Важные центры компании - ассесмент- и девелопмент-.
Почему талантам нужна своя академия. Структура и задачи Академии талантов.
Все методы обучения, включая самые продвинутые: печа куча, баддинг, шэдоуинг, серепендити.

УРОК 11. МОЯ КОМАНДА: НАЛАЖИВАЕМ РАБОТУ С ДИРЕКТОРАМИ ДРУГИХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
Выстраиваем отношения с другими топами. Разграничиваем зоны ответственности.
Внедряем систему оплаты топов.
Учить или не учить директоров? Давайте их для начала оценим!
Особенности обучения и развития руководителей. Коучинг.

УРОК 12. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Все разделы корпоративной культуры. Каналы и инструменты коммуникации. Оцениваем эффективность существующей в компании культуры и системы ВК.

УРОК 13. ПОВЫШАЕМ УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ИНТЕГРАЦИИ
Недовольство сотрудников и его последствия. Стоимость увольнения.
Повышаем уровень счастья сотрудников, создаем позитивное рабочее пространство. Развиваем эмоциональный интеллект руководителей.
По результатам проведенного анкетирования решаем задачи вашей компании по улучшению интеграции.

УРОК 14. РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ PR-АКЦИЙ И ИВЕНТОВ
Задача 1. Убрать апатию, добавить драйва. Лучшие кейсы.
Задача 2. Увеличить прибыль и удержать постоянных покупателей. Лучшие кейсы.
Задача 3. Развиваем внутренний сервис. Эффективные акции по улучшению кросс-функционального взаимодействия.
Составляем акции и создаем уникальные ивенты на достижение вашими сотрудниками целей вашей компании.

УРОК 15. ФОРМИРУЕМ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
Культура – фундамент всего. Какая идеология нужна для вашей стратегии: проводим ревизию миссии и ценностей компании или настаиваем на их разработке и/или внедрении. Разрабатываем правила поведения, внедряем их в умы и сердца сотрудников. Определяем организационный дизайн. Внедряем традиции, мифы,легенды.

УРОК 16. ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ КАДРОВОГО УЧЕТА И ПРОВЕРКА ТРУДИНСПЕКЦИЕЙ
Перечень необходимых нормативных документов и журналов.
Сроки их хранения.
Проверка Трудинспекции – ничего страшного.

УРОК 17. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ЛАЙФ-ДРАЙВ: ЖИЗНЬ НА ПОЛНОЙ МОЩНОСТИ.
Управление собой и самомотивация.
Стрессы, их основные источники.
Организация работы и планирование времени.
Гармония между жизнью и работой.
Резюме и повторение основных моментов курса

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ
Курсовая работа по улучшению HR-работы для вашей компании.

​

Вы получите: материалы курса в записи.

Этот курс идеально подходит, если вы:

• Хотите получать предложения о работе от рекрутеров и нанимающих менеджеров
• Хотите знать, как правильно отредактировать свой профиль и заставить поисковый алгоритм работать в вашу пользу
• Создаете сеть профессиональных контактов и хотите узнать, как уверенно написать первое сообщение незнакомому человеку
• Выстраиваете международную карьеру как недавний выпускник, опытный специалист или руководитель

Программа курса:

Модуль 1: LinkedIn – неотъемлемая часть поиска работы за границей
3 видео-урока

• Урок 1. Для чего нужен LinkedIn? Опытным специалистам и студентам.
• Урок 2. Как рекрутеры используют ключевые слова для поиска кандидатов в LinkedIn?
• Урок 3. Алгоритмы LinkedIn – как они работают? Что влияет на рейтинг вашего профиля?
• Тест. Проверьте полученные знания

Модуль 2: Работающий профиль в LinkedIn
11 видео-уроков

• Урок 1. Privacy settings и URL – как настроить?
• Урок 2. Profile photo и background image – какие фото нужны?
• Урок 3. Headline – как увеличить индексируемость профиля в 12 раз
• Урок 4. About – как правильно рассказать о себе в 3-4 предложениях?
• Тест. Проверьте полученные знания о разделе About
• Урок 5. Experience – зачем расписывать свои обязанности? Как показать карьерный рост внутри одной компании?
• Урок 6. Education, Licenses или Volunteer Experience – как заполнять?
• Урок 7. Skills и Endorsements – как они помогут при поиске работы?
• Тест. Проверьте полученные знания о разделе Skills & Endorsements
• Урок 8. Recommendations – зачем они нужны? Как их давать и принимать?
• Урок 9. Accomplishments – что включать в свои достижения?
• Урок 10. Рейтинг All-star – как увеличить шансы быть замеченным рекрутерами в 27 раз?
• Урок 11 Ответы на часто задаваемые вопросы

Модуль 3: Нетворкинг и поиск ключевых контактов в LinkedIn
3 видео-урока

• Урок 1. 500+ контактов в LinkedIn – это важно! Что такое контакты 1-ого, 2-го и 3-го уровня?
• Урок 2. Как искать и добавлять незнакомых людей?
• Урок 3. Запрос на контакт – какой способ работает лучше всего? Как начать общение?

Модуль 4: Поиск работы в Европе в LinkedIn
5 видео-уроков

• Урок 1. Job seeking preferences – что писать в Сareer Interests и как оптимизировать настройки?
• Урок 2. Поиск вакансий в LinkedIn – как найти нужные вакансии? Как настроить job alerts?
• Урок 3. Easy Apply – как подать на вакансию за 15 секунд? Зачем оптимизировать навыки?
• Урок 4. Job descriptions – что такое правило 85%? На что обращать внимание в описаниях вакансий?
• Урок 5. Job tracker – как сохранять вакансии и отслеживать заявки
• Congrats! Ура!

Спойлер: Дополнительное видео

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Руководство по продуктовому управлению для продакт-менеджеров. В этой книге представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж. Инвесторы, владельцы компаний, менеджеры продуктов, маркетологи и продавцы, программисты и дизайнеры обогатятся интересными идеями и инструментами, которые смогут использовать для создания прорывных продуктов и в реализации стратегии бизнеса.

Как самым успешным технологическим компаниям — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — удается создавать продукты, вызывающие восхищение миллиардов людей во всем мире? В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление продуктами, как создавать высокотехнологичные продукты, которые полюбят клиенты.

Изучив главы, посвященные созданию эффективной команды, методологии прорывных продуктов, внедрению сильной культуры управления продуктами, вы сможете сразу применить эти знания в своей компании.

Первое издание этой книги, вышедшее десять лет назад, стало популярным справочником у менеджеров по технологическим продуктам, его можно найти практически в каждой успешной компании из сферы высоких технологий. Второе, полностью обновленное издание призвано стать ценным источником знаний для менеджеров по высокотехнологичным продуктам.

Спойлер: От автора

Я писал первое издание, когда методология гибкой разработки продуктов Agile еще не вошла в практику продуктовых компаний прочно и надежно, как теперь, а концепции «Развитие клиента» (Customer Development) и «Бережливый стартап» (Lean Startup) не были еще популярны. Сегодня большинство команд используют их уже не первый год и больше интересуются выходящим за рамки подходом Lean и Agile, на чем я и сосредоточился в этом издании.

Основную структуру книги я сохранил, но методы, которые тут описываются, за последнее десятилетие существенно развились и улучшились.

Помимо изменений в подходе к объяснению тем и описанию методик в этой книге есть еще одно серьезное изменение — на этот раз я в мельчайших подробностях рассказываю о том, что назвал масштабированием продукта.

В этом издании я решил сосредоточиться на работе этих менеджеров. Если вы работаете менеджером по продукту в технологической компании или только мечтаете стать одними из них, очень надеюсь, что данная книга будет для вас полезным практическим ресурсом.

Работа менеджера по высокотехнологическим продуктам сегодня считается одной из самых желанных в нашей отрасли; а еще это главный испытательный полигон и основной источник руководителей стартапов. Так что, если и у вас есть желание преуспеть на этом поприще, и вы готовы приложить необходимые усилия, буду счастлив помочь вам это сделать.

Для кого книга

• Для инвесторов и владельцев, менеджеров продуктов и стартаперов, маркетологов и продажников, разработчиков программного обеспечения.
• Для всех, чья работа связана с созданием продуктов.

Спойлер: Об авторе

Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.

Он был старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а до этого — вице-президентом в AOL и Netscape Communications, а также инженером-программистом в HPLabs.

Дата написания: 2020

​

⠀
Как найти работу, если работы нет? Пошаговый план и поддержка для тех, кого зацепил кризис.

Кому курс будет полезен:

• тем, кто попал под сокращение, потерял основной доход;
• тем, кто боится, что может лишиться работы;
• тем, кто хочет подстраховаться на период кризиса;

Мишень работы:

• снимаем панику;
• определяем план действий;
• действуем;

Программа курса:

• Просушиваем эмоции
• Снимаем неопределенность
• Изучаем конкуренцию и правила выживания в ней
• Внедряем спасительные привычки
• Запускаем антикризисный креатив
• Учимся видеть и не упускать возможности
• Раскапываем секреты кризисного трудоустройства
• Определяем твою ценность
• Создаем крутую упаковку твоих знаний и навыков (резюме, селф-презентация)
• Изучаем потенциальных работодателей
• Поддерживаем силу воли
• Используем нетворкинг
• Проходим собеседования

Продолжительность: 14 дней

​

Программа
Урок 1. Грамотный руководитель - кто он?
Урок 2. Как передать клиентов своим мастерам
Урок 3. Финансовая грамотность
Урок 4. Финансовое моделирование
Урок 5. Первый этап найма мастеров
Урок 6. Собеседование мастеров и тестовые работы
Урок 7. Обучение мастеров с нуля
Урок 8. Идеальный администратор- кто он?
Урок 9. Воронка найма идеального администратора
Урок 10. Воронка найма идеального админа. Часть 2
Урок 11. Другие сотрудники студии красоты
Урок 12. Управляющий (директор) студии красоты
Урок 13. Система мотивации мастеров и админов
Урок 14. Корпоративная культура. Система правил и ценностей
Урок 15. Внутренний HR бренд. Что делает команду командой
Урок 16. Система антиувода клиентской базы
Урок 17. Обучение админов. Часть 1
Урок 18. Обучение админов. Часть 2
Урок 19. Обучение мастеров
Урок 20. Оформление соцсетей
Урок 21. Контент и визуал профиля
Урок 22. Таргетинг и блогеры
Урок 23. Другие виды рекламы
Урок 24. Личный бренд руководителя студии красоты
Урок 25. Что такое система продаж
Урок 26. Показатели работы админов. Часть 1
Урок 27. Показатели работы админов. Часть 2
Урок 28. Тренинги по продажам
Урок 29. Книга продаж
Урок 30. Система контроля в целом
Урок 31. Контроль мастеров
Урок 32. Контроль админов
Урок 33. Контролер- кто это?
Урок 34. Заключительный урок

— Полезные материалы и договора
— Рабочая тетрадь
— Сертификат об успешном прохождении курса
— Скрипты для звонков вашего админа
[/SPOILER]

​

Middle Product Manager:

• Умеет получать базовые инсайты из аналитики
• Знает основные метрики
• Умеет считать затраты на команду и прибыль продукта
• Поддерживает беклог и качественно приоритизирует фичи
• Умеет получать инсайты из интервью и опросов
• Может оценить рынок и посчитать предполагаемый доход
• Умеет генерировать гипотезы
• Умеет запускать А/Б тесты
• Генерирует и проверяет гипотезы в продукте с командой разработки
• Умеет доносить идеи до разработки, маркетинга, продаж, поддержки

Senior Product Manager:

• Умеет настроить сбор данных и определить качество датасета
• Умеет выбрать и настроить систему отслеживания важных для продукта метрик
• Умеет рассчитать долгосрочную экономику продукта и вклад каждой фичи в денежном эквиваленте. Умеет построить потоки движения денежных средств
• Умеет определить средне- и краткосрочную стратегию продукта на изменяющемся рынке и знает, как ее реализовать
• Знает много способов исследований и умеет определить подходящий в каждом случае
• Умеет проводить глубокое исследование рынков и оценивать потенциал продукта на нем
• Может настроить устойчивую систему генерации и быстрой проверки гипотез, которые приведут к росту продукта
• Умеет правильно спроектировать и запустить А/Б тест и корректно интерпретировать результаты
• Смотрит на продукт шире — как на совокупность разработки, маркетинга, сапорта. Умеет генерировать и проверять гипотезы роста продукта без написания кода
• Может презентовать свои идеи топ-менеджменту и акционерам

Спойлер: В чем отличие

​

Темы, которые вы пройдете:

1. Метрики — Advanced level: кастомные метрики продукта, data-driven, поиск NSM, пирамида метрик
2. Основы бизнес-планирования, маржинальный подход
3. Competitive intelligence: как оценить рынок и использовать опыт конкурентов в своих целях
4. Проверка гипотез. Growth hacking
5. Проектирование и проведение A/B тестов
6. Создание продуктов и проверка гипотез без программирования
7. Стратегия развития продукта
8. Презентация