Новые складчины | страница 30

​

О чем вебинар
На вебинаре поговорим о том, что и почему изменилось в сфере HR, какие боли и решения существуют при найме, онбординге, адаптации и удержании digital-специалистов. Посмотрим, как выглядит рынок digital-профессий и какие из них наиболее актуальны сейчас.
Также расскажем, что изменилось в корпоративной культуре компаний, и что делаем мы в современных условиях, чтобы держать команду в тонусе, избегать выгорания и поддерживать сплоченность даже на удаленке. Поделимся не только личным опытом, но и фишками дружественных компаний.

Вебинар состоит из двух частей — лекционного блока (2,5 часа) и блока Q&A (30 минут), во время которого вы сможете задать свои вопросы спикеру.

Программа:

• HR в digital: как digital изменил технологии рекрутинга, боли и решения при найме, онбординге, адаптации, удержании специалистов
• Digital-профессии: преимущества, актуальность
• Корпоративная культура сегодня: как выстраивать и что делать, чтобы держать команду в тонусе

​

Кто такой Дмитрий Потапенко

• Экс-генеральный директор сетей «Пятёрочка» и «Карусель», владелец розничных и ресторанных сетей в Чехии, Болгарии, Китае и России.
• Предприниматель. Экономист. Управляющий партнер Management Development Group.
• Ведущий авторской программы «Курс Потапенко» на радиостанции «Эхо Москвы».

Как пройдёт онлайн встреча?

• Дмитрий расскажет о главных темах. Дмитрий поделится опытом, как с помощью правильно выбранной стратегии, продуманного маркетинга, оптимизации издержек и работы с персоналом построить эффективную бизнес-структуру в новом времени.
• Вы зададите свои вопросы. Каждый участник заранее готовит свои вопросы и бизнес-кейсы для обсуждения
• Все участники обсудят онлайн план действий. К участию приглашены владельцы и руководители бизнесов, топ-менеджеры, инвесторы

О чем поговорим?

• Что нам делать в ближайший год и что будет после карантина?
• Откровенно об экономике и бизнесе, прогнозы. Куда инвестировать и нужно ли?
• Что будет с рублем?
• Стратегия и тактика роста компаний на турбулентном рынке; Холдинг или монокомпания?

​

О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?

• Почему для нового витка карьеры вам НЕ нужно переучиваться или получать MBA, какие навыки стоит прокачать вместо этого
• Как ускорить карьерный рост на начальных и средних позициях и попасть в корпорацию с мировым именем без опыта и связей
• Какие ошибки допускают 95% людей в своем резюме, как подготовить эффективное резюме, учитывая нюансы конкретной позиции
• Где публикуются уникальные вакансии, как работать с рекрутинговыми агентствами и использовать соцсети для поиска возможностей
• Как подготовить мастер-файл к собеседованию, научиться отвечать на вопросы поведенческого интервью, отрепетировать его и провести работу над ошибками

ЧТО ВАМ ДАСТ МАСТЕР-КЛАСС?

1. Развенчание мифов о том, что НА САМОМ ДЕЛЕ нужно для построения успешной карьеры, которые сэкономят вам кучу времени и сил
2. Понимание, как и где искать достойные возможности, и сделать так, чтобы на ваши резюме отвечали
3. Навыки "упаковки" себя и нюансы написания резюме, чтобы тебя заметили среди сотен кандидатов
4. Четкий план действий по подготовке в собеседованию, который поможет произвести впечатление и получить высококонкурентную позицию
5. + РАССКАЗ О ТОМ, КАКИЕ ВОПРОСЫ ЗАДАЕТ НА СОБЕСЕДОВАНИИ ГЕРМАН ГРЕФ

​

Чему вы научитесь

• Размещать вакансии. Составлять продающую вакансию, которая увеличит количество откликов и получите список самых актуальных площадок для размещения вакансии.
• Проводить собеседования. Научитесь проводить эффективные собеседования с интернет-маркетологами и определять подходящих кандидатов без сомнений.
• Ставить задачи. Поймете, какие задачи для маркетолога являются приоритетными, а какие можно отодвинуть на второй план
• Вводить в должность. Получите знания, как эффективно вводить интернет-маркетолога в должность и в первый месяц получать результат, а не ждать его "раскачки"
• Мотивировать. Вы разработаете KPI для интернет-маркетолога, который позволит влиять на результаты и стимулировать добиваться больше
• Планировать. Поймете, как оценивать эффективность работы интернет-маркетолога, ориентируясь на цифры и показатели, а не на слова.

​

Материал – только для готовых думать и делать!

• Компания в кризисе. Стадии корпоративного кризиса, базовые причины, персоналозависимость и её последствия, сокращать ли расходы, а если «да», то как, типичные естественные и плохие подходы, выбор правильного фокуса для разработки и выполнения комплекса антикризисных действий, актуальных для компании.
• Первое Лицо во время кризиса. Ошибочные реакции на ситуацию, чего ни в коем случае нельзя делать, правильная модель поведения первого лица, как и на что делать акцент в информировании о ситуации.
• Сотрудники – расслабуха или мобилизация.Как оценить персоналозависимость и другие параметры, спрогнозировать наиболее вероятные сценарии и разработать меры воздействия, если нужно - учесть «удалёнку». Как быть, если возможны сложности с выплатой заработной платы. Векторы правильного информирования, возможные изменения в мотивационных схемах, стоит ли полагаться на влияние материальных стимулов.
• Работа с рисками. Внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков.
• Система принятия решений. Сократить сроки, уменьшить вовлечённость, что делать с полномочиями.
• Что делать с расходами. Стоит ли «рубить косты», как это правильно сделать в случае необходимости, оценить смысл изменения акцентов финансирования.
• Рынок и «чёрные лебеди». Как оценить новые «цепочки влияния» на «поле конкуренции» и смену критериев формирования спроса.
• Аудит корпоративного ассортимента. Что оставить, что изменить, что добавить – как выработать критерии для принятия непростых решений.
• Клиенты компании. Оценка значимости и жизнеспособности, осмысление политики взаимоотношений, как получить нужную информацию для решений.
• Конкуренты. Ранжирование и прогноз действий, разработка мер упреждения и/или противодействия.
• Корпоративные продажи и вероятные проблемы. Типичные реакции менеджеров и руководителя, можно ли всё вытянуть за счёт материальных стимулов, разработка и внедрение комплекса мер для противодействия спаду продаж, а может быть, для их роста, с учётом реальной обстановки.
• Сбои в работе организационной структуры. Можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений – что сейчас особенно актуально.
• Между бюрократией и бардаком. Проблемы выполнения бизнес – процессов, типичные ошибки в описании и применении, как устранить сопротивление, правильные подходы для обеспечения максимальной точности выполнения.
• Исполнительская дисциплина. Результаты или оправдания, перегнуть или недогнуть, что делать с возможным сопротивлением внедрению антикризисных мер, как выбрать оптимальный баланс, типичные ошибки руководителей, как изменить акценты в управлении сотрудниками.
• Бывает, что нужно. Как оптимально сворачивать деятельность и как обеспечить возможность для последующего расширения бизнеса.
• Как выполнять «грязную работу». Меры по сокращению сотрудников, типичные ошибки руководителя и те правильные действия, которые обеспечат минимальный ущерб в действительно непростой ситуации.

24-25 апреля 2020 года.
Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов.
Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.

​

КУРС О ТОМ, КАК:

• Отбирать, нанимать и мотивировать людей
• Эффективно управлять бизнесом из любой точки мира
• Делегировать так, чтобы получать нужные результаты
• Вы разберетесь, как собрать команду специалистов, которые помогут вам выйти из режима все сам и зарабатывать в разы больше
• Или сделаете так, чтобы ваши сотрудники работали с таким же старанием как и вы

Спойлер: Программа курса

ПРОГРАММА 2-Х МЕСЯЧНОГО ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ:

• Вводное занятие. Менеджмент и команда. (Мария Солодар)
• Функции владельца и наемного директора. Чем отличаются, как их разделить и поставить директора. (Александр Высоцкий)
• Как выстроить модель управления. Основные этапы систематизации бизнеса.
• Роль собственника в построении системной компании. (Денис Шешуков)
• Сотрудники: поиск, тестирование, найм сотрудников. (Олег Торбосов)
• Командная мотивация.Система мотивации сотрудников, исходя из ключевых показателей бизнеса. На что должен смотреть собственник бизнеса (Владислав Фомин)
• Матрица делегирования и описание должностных инструкций. (Валентин Василевский)
• Как и зачем строить систему в бизнесе? Простые шаги к автоматизации. (Мария Солодар)
• Как устроена система в компаниях Марии Солодар (Александра Инякина и Василий Беляев)
• Удаленная команда: создание, управление, мотивация (Анна Черненко)
• Корпоративный тайм-менеджмент для удаленной команды. (Анна Заккери)
• Вовлечение удаленных сотрудников (Александра Инякина)
• Как сформировать команду маркетинга на удаленке (Мария Солодар)
• Удаленный отдел продаж. Организация работы в отделе продаж. (Екатерина Орлова)
• Как работает налоговая служба. Принцип работы с самозанятыми. (Алла Милютина)

​

Книга представляет собой практическое пособие для тех, кто хочет или вынужден в рамках своих профессиональных обязанностей разобраться подробно с этой темой. Пособие содержит в себе пошаговый алгоритм по внедрению профстандартов со всеми рекомендуемыми формами документов. Удобный формат «Бери и делай».

Собственный комментарий: "Директором НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика» является - Кофанова (Митрофанова) Валентина Васильевна и заявляет о себе: Более 15 лет участия в управленческих проектах, абсолютно разной тематики – от построения систем делегирования ответственностей на должностных лиц как элемента системы построения защиты бизнеса и руководителя компании, когда цель не просто переложить ответственность, а цель воспитать определенное поведение у персонала, до проектов по повышению производительности труда с применением управленческих и организационных инструментов".

Книга будет полезна для: юристов, кадровых работников, директора по управлению персоналом, управляющих микро бизнесом и т.п.
Формат книги: .pdf

​

Образовательная программа Русской Школы Управления направлена на повышение компетенций руководителей в сфере реализации проектов автоматизации компаний.

В ходе обучения участники курса рассмотрят примеры успешных и неудачных проектов, разберутся с вопросом – разрабатывать продукт «под заказ» или адаптировать "коробочный" продукт, поймут, как изменяется процесс разработки ПП при переводе программного продукта на стадию поддержки и, как определить выгоды от внедрения информационной системы, а главное научатся избегать типовых ошибок и рисков проекта автоматизации.

Спойлер: Программа

Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов

• Формы управления деятельностью, место процессного подхода.
• Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы.
• Практикум: Построение процессного ландшафта.
• Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
• Практикум: Описание процесса по одному из форматов.
• Регламентация процессов и документарное обеспечение.
• Практикум: Разработка содержания типового регламента процесса.
• Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
• Практикум: Разработка KPI процесса.

Управление проектами автоматизации бизнес-процессов

• Особенности проектов автоматизации бизнес-процессов
• Структура проекта автоматизации
• Команда проекта
• Внедрение и развитие системы
• Типовые ошибки и риски проекта автоматизации

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

• Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
• Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
• Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
• Процессы системы менеджмента качества.
• Результативность процесса.
• Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
• Практика: Диаграмма «Черепаха».
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
• Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
• Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
• Причины отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
• Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

​

Бывают дни, когда вам кажется, что вы никогда не сможете выполнить все, что от вас требуется, — как бы долго и усердно вы ни работали. Ваше расписание перегружено, кто-то постоянно чего-то от вас требует в срочном порядке, коллеги дергают и отвлекают — неудивительно, что вы ощущаете переутомление и выгорание на работе. Можно ли изменить этот темп в свою пользу? В данной книге собраны самые свежие и интересные идеи на тему повышения продуктивности от лучших специалистов в этой области.

Вы узнаете, как научиться управлять своими задачами и вниманием. С помощью небольших, но целенаправленных изменений вы сможете управлять вашей концентрацией: оградить себя от всего, что вам мешает, и спланировать ваши дни и недели так, чтобы у вас было время как на сосредоточенную работу, так и на восстанавливающие силы перерывы.

И в офисе, и на удаленной работе эта книга поможет вам:

• определять наиболее значимые задачи;
• вырабатывать силу воли и развивать осознанность;
• находить время на отдых;
• добиваться успехов в том, что наиболее важно;
• не портить отпуск дополнительной работой до и после;
• восстанавливать силы с помощью осмысленных перерывов;
• устанавливать рамки для назойливых коллег.

Формат: PDF

​

Авторский онлайн-курс Наталии Франкель, старт 9 апреля 2020.

Системные знания о том, как управлять бизнесом из любой точки мира, работать с лучшими специалистами, строить распределенные команды, оптимизировать расходы и обойти конкурентов

Спойлер: Программа курса

Модуль 1.
Общие принципы организации удалённой команды
- Урок 1. Ведение.
- Урок 2. Наша история за 4 года работы в 10 принципах и выводах
- Урок 3. Описание деятельности, задач и целей. Планирование состава команды и зон ответственности на основании этого описания
- Урок 4. Собираем «команду мечты» на бумаге и переходим к сбору вживую: где размещать вакансии, как из множества откликов выбрать лучших, какие этапы проходит каждый кандидат, примеры тестов
- Урок 5. Как определить, сколько платить людям
- Урок 6. Ключевые качества, которыми должен обладать эффективный удаленщик, и как их выявить

Модуль 2.
Оптимизация и организация рабочих процессов
- Урок 7. Инструменты для работы команды
- Урок 8. Без каких элементов невозможна структура внутренней документации, и кто в команде за что отвечает
- Урок 9. Из чего состоит база знаний, кто ее составляет и кто ею пользуется
- Урок 10. Для чего нужны чек-листы, как они выглядят
- Урок 11. Как сохранять внутреннюю документацию в порядке и поддерживать ее актуальность. Как описывать бизнес-процессы и не упустить важное. Составляем четкие и понятные скрипты.

Модуль 3.
Делегирование и масштабирование
- Урок 12. Что делает распределённую команду эффективной и вовлечённой
- Урок 13. Идеи для повышения мотивации и работоспособности команды
- Урок 14. Как научиться делегировать и перестать бояться
- Урок 15. Как контролировать сотрудников и кто это должен делать. В каком формате и как часто необходимо отчитываться за работу
- Урок 16. Как ставить KPI, всем ли сотрудникам их ставить, какие могут быть мотивационные схемы
- Урок 17. Цели, ценности, миссия проекта как важные составляющие для вовлеченной работы команды

Модуль 4.
Руководство удалённой командой
- Урок 18. Как выбрать свой стиль управления
- Урок 19. Нужен ли офлайн удалённым командам.
- Урок 20. Правила проведения эффективных встреч с командой: планерки и другие мероприятия
- Урок 21. Ретроспективы
- Урок 22. Как и когда следует наказывать людей. Как быть с факапами сотрудников. Как правильно увольнять людей
- Урок 23. Как выстраивать отношения с сотрудниками. Нужна ли обратная связь и как её лучше давать

+ вебинар 20 апреля, 19:00 (МСК)
Наталия Франкель
Ответы на вопросы участников курса

+ бонус-модуль 22 апреля, 19:00 (МСК)
Алёна Ива
«Оформление юридически правильных отношений с сотрудниками»
- Как можно и как нельзя вступать в отношения с сотрудниками
- В чем разница между самозанятыми, ИП и физическими лицами
- Что надо предусмотреть в договоре
- Какие есть подводные камни в работе с фрилансерами
- Что сотруднику надо знать о документообороте и к чему может привести незнание
- Как обеспечить бизнесу безопасность? Стоит ли фильтровать информацию для сотрудников?
- Какова должна быть степень доверия в команде? Как застраховать себя от потерь при работе с проектами?

​

Сборник статей «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес», выходящий в рамках серии «Практика корпоративного управления», призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей. На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний.

Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России. Второй раздел включает статьи, рассматривающие вопросы организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в управлении компанией, формирования системы владельческого контроля и внедрения практики корпоративного управления в компании. Третий раздел объединяет статьи, затрагивающие тему «от рождения бизнес-идеи к разработке стратегии и развитию бизнеса», а также бизнес-кейсы, описывающие период рождения и становления компаний. В четвертом разделе представлены истории развития российских компаний.

Издание ориентировано на владельцев и топ-менеджеров предпринимательских компаний.

Объем: 220 стр. 38 иллюстраций
Формат: FB2, EPUB, TXT, RTF, PDF A4, PDF A6

​

Что общего может быть у монахов монастыря Шаолинь и современных менеджеров? Ведь предприятие – это не монастырь, а его сотрудники – не монахи. Ответ совсем прост: мастера Шаолиня обладают тысячелетней мудростью, которая может помочь и руководителям компаний действовать взвешенно и разумно. Из книги вы узнаете, как не выискивать ошибки и не расходовать на это лишнюю энергию, а усиливать собственный потенциал и потенциал сотрудников; вы обретете внутреннюю ясность, которая поможет вам отличать важное от неважного, хладнокровно встречать повседневные вызовы и решительно действовать, когда это необходимо.

Объем: 130 стр. 29 иллюстраций

​

Эта книга поможет вам планировать совместную работу группы и повышать ее эффективность. Прочитав ее, вы узнаете о стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести любую команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов. Концепция, положенная в основу книги, была создана в 1984 году и претерпела с тех пор множество дополнений и уточнений. Десятки тысяч людей из многонациональных корпораций, малых предприятий, образовательных и государственных учреждений, некоммерческих организаций прочитали предыдущие издания этой книги и научились «добывать золото групп».

Из книги вы узнаете о пяти этапах успешного планирования структуры мероприятия и ознакомитесь с рядом соображений по поводу планирования процессов и о том, как заложить основы для климата, основанного на сотрудничестве и взаимодействии; как его сохранить, как конструктивно справляться с эмоциями, как управлять групповыми конфликтами, как бороться с деструктивным поведением, как избавиться от путаницы, и многое-многое другое. Закончив читать эту книгу, вы станете управлять людьми из центра круга, а не раздавать им приказы с верхушки пирамиды. Вы узнаете о важных стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести свою команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов; и все это благодаря умению добывать мельчайшие золотые крупицы мудрости из каждого члена группы.

​

Управление проектами — Запись мастер-класса
Управление проектами — тот навык, без которого ни одна задумка предпринимателя не воплотится в жизнь. Материализация идеи совершается не через аффирмации, визуализации, медитации… идея, цель и все остальное материализуются только тогда, когда облекутся в проект, который будет выполнен от первого шага до последнего. Вся деятельность предпринимателя состоит из проектов, поэтому если он не умеет их планировать, организовывать, выполнять и завершать — он обречен на бессистемные прыжки с одного действия на другое без какого-либо достойного результата с пролетающими мимо днями, неделями, месяцами и годами… Именно это, к сожалению, ежедневно и происходит с большинством предпринимателем по единственной причине: отсутствие знаний, умений и навыков в сфере управления проектами.

Категории: Начинающему Интернет-предпринимателю, Опытному Интернет-предпринимателю

Чему Вы научитесь

1. Быстро и эффективно превращать свои задумки, идеи и цели в проекты (это единственное, что реально материализует мысли, все остальное - лишь иллюзии!)
2. Оценивать выполнимость и целесообразность выполнения каждого из своих проектов (сэкономите тонны сил, времени и денег, которые иначе потратили бы зря).
3. Планировать выполнение каждого своего проекта (без плана ничего не получится, воз все время будет оставаться "там").
4. Управлять изменениями, проявлять необходимую гибкость и решать все возникающие по ходу выполнения проекта проблемы.
5. Доводить выполнение проекта до конца (это сильно не хватает в жизни, не так ли?).
6. Правильно и эффективно завершать проекты (если проекты не завершать, они "повисают" на Вашей шее в непонятном состоянии и тянутся годами, а то и десятилетиями, уже по факту не существуя, но продолжая высасывать из Вас силы и жизнь...)

Одним словом, Вы станете профессионалом материализации своих задумок и превратите свои идеи из эфемерных мыслей в осязаемые результаты!

​

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.

Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Длительность: 8 ч. 21 мин. 12 сек.
Переводчик: Мария Кульнева
Чтец: Сергей Битюцкий