Новые складчины | страница 31

​

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Объем: 200 стр. 68 иллюстраций

​

Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple и Youtube – получила известность благодаря собственному подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». В своей книге Ким рассказывает о принципах оптимальной работы с командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее.

В книге изложены практические советы о том, как настроить в коллективе здоровую коммуникацию, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы. Автор на примере реальных кейсов поможет вам скорректировать свой стиль управления, выявить зоны роста, а также расскажет, как правильно вдохновить сотрудника на результат.

Объем: 370 стр. 55 иллюстраций

​

Чему вы научитесь: Комплексный подбор персонала от массового до IT позиций.

Описание: В курсе пойдёт речь о подборе персонала различного уровня сложности и направлений. Мы детально обсудим каждую из ниш и места/инструментарий, которые можно применить к ним. Как и во всех моих курсах, материал подаётся максимально доступно и непринуждённо. Также, мы рассмотрим нишу IT специалистов. Развеем все мифы вокруг неё и я дам дельные советы в поиске ITшников.

Для кого этот курс: Рекрутёры, HRы и желающие ими стать.

Учебный план: 1 разделов • 7 лекций • 33 мин. общая длительность

​

Книга посвящена семи практикам, призванным помочь руководителям сделать бизнес более эффективным и создать в компании атмосферу, в которой процветают сострадание, вовлеченность и созидательность.

Марк Лессер – основатель компании ZBA Associates, которая специализируется на тренингах по внимательности и коучинге руководителей компаний. Он проводил тренинги во многих компаниях мира, включая Google, SAP, Genentech и Kaiser. Прежде чем стать коучем, Лессер десять лет провел в дзен-монастыре в Сан-Франциско, практикуя и управляя кафе. По его словам, этот опыт и заложил основу его профессионального успеха.

Объем: 190 стр. 1 иллюстрация

​

NEXT MBA - ГЛАВНОЕ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ 2020 ГОДА
Жизнь руководителя состоит из решения управленческих задач из разных областей: финансы, маркетинг, менеджмент, продажи. От того, как руководитель может решать такие задачи, зависит успех проекта. А где учиться решению таких задач - в книгах, у бизнес-тренеров? Нам кажется, что только у профессионалов.

В ноябре мы стартовали 1-ый поток курса NEXT MBA, многие спикеры уже выступили. Теперь мы пригласили ещё больше известных профессионалов. Программа невероятно насыщенная.
Увидимся на новом потоке курса NEXT MBA.

Онлайн-участие
Опыт и знания от топ-менеджеров и экспертов
Модули - 2 раза в месяц + дополнительные онлайн-сессии
Эксперты - только профессионалы/практики

​

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Объем: 1170 стр. 326 иллюстраций

​

НА МАСТЕР-КЛАССЕ РАЗБЕРЕМ

• Причины, почему ваше резюме не просматривают, о которых не догадываются 90% соискателей
• Как увеличить количество просмотров резюме и приглашений на собеседования
• 10 пунктов, которые HR оценивает в вашем профиле
• Как лучше использовать шаблон профиля на hh.ru, чтобы сделать продающее резюме
• Что писать в сопроводительном письме
• Лайфхак, как еще использовать HH для поиска работы

ВЕДУЩИЕ МАСТЕР-КЛАССА

• Лейсэн Шаяхметова. Основатель Career Booster, профессиональный хедхантер и карьерный коуч. Я не даю волшебных таблеток, не использую абстрактных теорий и не обещаю мгновенных решений. Потому что подобные практики в моей жизни и у моих клиентов не сработали. За 8 лет в хедхантинге я помогла сотням менеджеров и экспертов грамотно себя презентовать работодателю. Сама построила карьеру в корпоративном мире, и теперь самореализовываюсь в своем проекте.
• Сергей Спасов. Директор по персоналу. 11 лет принимаю решения о найме, увольняю и повышаю экспертов и руководителей. Частный бизнес и госкомпании, консалтинг и предпринимательство – мы с Лейсэн работали по разные стороны. Наша уникальность в том, что мы знаем HR и хедхантинговую кухню изнутри и готовы делиться с вами информацией.

​

Салоноуправление. Перезагрузка

Для кого

• Для тех, кто хочет повысить показатели эффективности работы салона;
• Для тех, кто хочет повысить стандарты сервиса;
• Для тех, кто хочет повысить результативность работы персонала;
• Для тех, кто хочет снизить издержки;
• Для тех, кто хочет внести ясность в учетную политику и пресечь воровство.

О курсе
Применение знаний и технологий, полученных на курсе, позволят оптимизировать работу предприятия, взять под контроль управление персоналом, отрегулировать закупочную деятельность, наладить внутренний документооборот, научится считать и управлять цифрами.
Как результат - стабильный ежемесячный рост прибыли.

​

Чтобы устроиться на "работу мечты" нужно всего 4 простых шага:

• Создать ПРОДАЮЩЕЕ именно вас резюме
• Написать сопроводительное письмо
• Определиться со стратегией поиска: где и как откликаться к ВАШЕМУ работодателю
• Пройти интервью

Спойлер: Программа

ПРОГРАММА
(проста и структурна, как и сами поиски работы)

10/02 Образ и критерии будущей работы
(бесплатная часть)

Первая часть

• Упражнение по оценке прошлой позиции
• Формулирование образа будущей позиции
• Бонус - материалы: чек лист по оценке офера и работодателя

12/02 Стратегия поиска работы и структура резюме (бесплатная часть)
Первая часть

• Современные тенденции рынка труда
• 5 эффективных каналов поиска работы для активного и пассивного поиска
• Структура и оформление продающего резюме

Материалы (доступны участникам курса):
- список каналов поиска вакансий в социальных сетях по профессиям
- список-инструкция по работе с Кадровыми агентствами
- чек-лист по оформлению резюме
- 3 шаблона резюме для разных специальностей

15/02 Резюме: как описать свой опыт, обязанности и достижения
Вторая часть

• структура обязанностей на примерах разных профессий
• как показать опыт, даже если его не хватает для вакансии
• как правильно оформить перерывы и «странные» переходы
• Находим свои достижения и добавляем в резюме!

Материалы:
- примеры удачных резюме для разных профессий
- чек-лист по достижениям
- чек-лист по формированию резюме

19/02 Сопроводительное письмо
Третья часть
Это 100% практикум
Мы на вебинаре напишем сопроводительное письмо для вакансии
Я дам структуру сопроводительного письма и примеры удачных для разных вакансий

Материалы:
- чек лист по сопроводительному письму
- примеры удачных писем, которые уже «сработали» при поиске работы

​

В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.

Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.

Книга будет интересна широкому кругу читателей.
Объем: 280 стр.

​

Книга была издана издательством «Феникс» в 2005 году под названием «Законы успешного управления людьми».
Управление людьми – это большое искусство, овладение которым дает возможность достичь успеха в жизни. Вам не надо штудировать многотомные труды по психологии, достаточно усвоить несколько Законов управления людьми, и ваши дела пойдут в гору.

Издание предназначено для тех, кто хочет стать успешным руководителем.
Объем: 280 стр.

​

Эффективно управлять предприятием, будь то маленькая фирма или крупная корпорация, должен уметь каждый предприниматель, да и не только он. Любому человеку, чтобы выжить в развивающихся рыночных условиях, необходимо быть знакомым с законами, по которым функционирует мир товаров и услуг, а также избегать крайностей в их применении, ведь каждый закон может перерасти в свою противоположность и оказать самое негативное воздействие.

Для тех, кто хочет и может руководить.
Объем: 280 стр.

​

Учебная программа сфокусирована на интенсивном развитии лидерских и управленческих навыков. Практические примеры и задания основаны на опыте известных политиков, лидеров российских и зарубежных компаний.

Спойлер: "Программа курса"

Модуль 1. Кто такой лидер? Сущность и модели лидерства. Эффективное лидерство в современных условиях

• Что такое лидерство и кто такой лидер? Чем лидер отличается от менеджера? Качества лидера
• Мировоззрение лидера: лидерство как осознанный выбор и стратегия жизни; альтернативные стратегии
• Почему люди должны хотеть идти за вами? Миссия и цели, видение, стратегия и ответственность лидера
• Краткий обзор ключевых моделей лидерства: разбираемся в системе
• Важные тенденции в мире и требования к лидерам в современной бизнес-среде
• Важность рефлексии для развития лидерских навыков.

Практикумы и инструменты:
оценка себя: лидер vs менеджер; оценка своего потенциала по Стогдиллу; знакомство с инструментом развития лидера: дневник лидера; игры и видео с обсуждением лидерских моделей

Модуль 2. Аутентичный лидер: какой стиль выбрать? Эмоциональный интеллект и коммуникация - ключевые инструменты лидера

• Почему не работают рецепты? Аутентичное лидерство
• Принципы метода DISC и краткое описание основных типов по итогам теста. Каков ваш стиль и что из этого следует? Как общаться с представителями разных типов?
• IQ и EQ - что важнее для лидера? Хороший парень - это профессия?
• Ключевой инструмент лидера: коммуникация. Создание среды взаимного доверия. Активное слушание. Эмпатия.
• Ваши эмоции и эмоции ваших сотрудников. Как регулировать эмоции у себя и других?
• Как быть всегда в ресурсе? Моджо лидера

Практикумы и инструменты:
мини-тест; игра; видео с обсуждением маркеров поведения; оценка собственного EQ и моджо лидера, кейсы по теме модуля

Модуль 3. Что такое команда? Как построить эффективную команду? Роль лидера в команде.

• Модель жизненного цикла команды. Типичные проблемы и роль лидера на каждом этапе развития команды
• Как подбирать членов команды?
• Кому поручить задачу? Учимся выбирать самого эффективного сотрудника для выполнения конкретной задачи. Алгоритм делегирования.
• Ответственность: из чего состоит и как развивать ее в сотрудниках. И как не стоит себя вести лидеру.
• Три составляющие высокой мотивированности членов команды
• Условия формирования успешной команды
• Как предоставлять действительно развивающую обратную связь?
• Харизма и ее составляющие. Можно ли развить харизму?

Практикумы и инструменты:
практические игры и кейсы на постановку задач, делегирование; инструментарий лидера: вдохновляющая речь

Модуль 4. Как оставаться лидером в любых ситуациях: общение без манипуляций и управление конфликтами

• Формы и тактики влияния: от варварства к цивилизации.
• Как понять, что вами манипулируют? Виды манипуляций. Как выстраивать взаимодействие без манипуляций?
• Типы конфликтов. Какие конфликты полезны, а какие вредны.
• Стратегии лидера в управлении конфликтом.
• Техника Эмпатический удар для разрешения конфликта между сотрудниками.

Практикумы и инструменты:
кейсы и игры на закрепление навыков по темам модуля; практикум на личный SWOT лидера

По окончании курса Вы будете уметь:

• понимать отличия между менеджером и лидером;
• понимать, чем лидер отличается от не лидера;
• осознанно выбирать стратегию лидера в собственной жизни;
• использовать свои личные особенности для создания собственного стиля лидерства;
• использовать эмоциональный интеллект для результативного управления;
• ставить или делегировать задачи другим;
• воодушевлять и мотивировать сотрудников;
• избегать токсичных типов поведения;
• оценивать состояние своей команды и управлять им.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: "О преподавателе"

Костюк Ирина Валерьевна
Преподаватель курсов для руководителей, эксперт в управлении международными закупками, запасами и логистикой ВЭД, ассортиментом, ведении переговоров, управлении командой.

Руководитель-практик, с 1996 года работала в центральном аппарате ФТС России, в бизнесе с 2002 года прошла путь от менеджера по международным закупкам до директора по закупкам и логистике ВЭД крупного федерального холдинга. Имеет огромный опыт в международных закупках и широкую географию сотрудничества: Европа, ЮВА, Турция, Ю. Америка, Индия, Россия. Участвовала в качестве представителя со стороны бизнес-сообщества в консультациях Минэкономразвития по вопросам присоединения к ВТО. Много лет посвятила изучению и практическому использованию методов и инструментов управления командой, лидерства и власти, менеджмента компании.

В течение последних 10 лет была директором по закупкам и логистике ВЭД, а также генеральным директором компании в составе одного из крупнейших мебельных холдингов страны, владельца портфеля известных брендов.

Имеет высшее экономическое образование по специальности «Экономика и управление предприятием» и высшее юридическое образование. Являясь отличным преподавателем, никогда не перестаёт посещать конференции и фестивали, например, как тренерский фестиваль «ПиР. Практики Развития» и пр.

Ирина Валерьевна сразу создает на занятиях позитивную атмосферу сотрудничества. Она обладает доступной и вовлекающей манерой подачи материала, делится со слушателями реально работающими и полезными инструментами, лично проверенными годами практики. Она открыта к диалогу, умеет слушать и слышать, с готовностью и подробно отвечает на вопросы аудитории.

​

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации – новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.

О том, как правильно перейти на бирюзовое управление – с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, – делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Дата написания: 2020
Объем: 210 стр. 10 иллюстраций

​

Журнал «Справочник кадровика» выходит с 2000 года – первый профессиональный журнал для руководителей и кадровиков, которым нужна актуальная и достоверная информация для эффективного решения рабочих задач.

• Дает проверенные и безопасные практические решения с готовыми образцами по всем кадровым вопросам.
• Еженедельно информирует о последних изменениях законодательства с рекомендациями по их применению.
• Избавляет от трудовых споров с работниками, штрафов ГИТ и претензий руководителей.

В журнале вы найдете всю необходимую информацию для работы кадровой службы: от требований закона до реализации на практике. Подписка на журнал «Справочник кадровика» – это подробная информация обо всех особенностях кадрового делопроизводства, оформления трудовых отношений сотрудника и его работодателя: от оформления на работу и до передачи документов в архив.
На страницах «Справочник кадровика» готовые практические решения и идеальные образцы документов от ведущих экспертов ГИТ, Роструда, Минтруда, Госдумы. Все материалы содержат подробные комментарии экспертов, написанные грамотным и понятным языком.
Журнал «Справочник кадровика» дорожит своей репутацией профессионального издания и предоставляет своим читателям максимально полезную и практическую информацию. С таким подходом мы разрабатываем и программу бонусов для подписчиков, которая дает возможность бесплатно пользоваться дополнительными сервисами и актуальными материалами.

«Справочник кадровика» - это больше, чем журнал:

• бережет ваше время: дает безопасные проверенные практические решения с готовыми образцами документов по всем кадровым вопросам
• экономит ваши деньги: бесплатное онлайн – обучение с выдачей именных сертификатов
• сохраняет ваши нервы: избавляет от трудовых споров с работниками, штрафов ГИТ и претензий руководителя

Внимание будет выдан только журнал ЗА ВЕСЬ 2019 год!

Формат выдачи PDF, скан или , в формате для печати