Новые складчины | страница 33

​

В курсе представлены характеристики трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт: деятельность по обеспечению персоналом, деятельность по оценке и аттестации персонала, деятельность по развитию персонала, деятельность по организации труда и оплаты персонала, деятельность по организации корпоративной социальной политики, операционное управление персоналом и подразделением организации, стратегическое управление персоналом организации.​

По окончании курса Вы будете уметь:​

• Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
• Создавать стратегию и политику управления персоналом
• Оптимизировать количество персонала
• Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
• Создавать условия для развития и удержания персонала
• Грамотно мотивировать персонал
• Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
• Создавать и развивать корпоративную культуру компании

По окончании курса вы будете знать:​

• Современные технологии управления человеческими ресурсами
• Методы привлечения и отбора персонала
• Цели и задачи адаптации новых сотрудников
• Методы оценки и аттестации персонала
• Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
• Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.​

Спойлер: Программа

Модуль 1. Система управления персоналом организации

• Управление персоналом организации:понятие,
• эволюция концепций управления персоналом,
• методы управления персоналом,
• основные функции менеджмента,
• кадровая политика организации,
• особенности HR-стратегии.
• Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу).
• Разработка и внедрение HR-стратегии:анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы),
• анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации,
• проведение SWOT-анализа,
• постановка стратегических целей в управлении персоналом,
• планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации,
• анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации.
• Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.

Выполнение учебного проекта (этапы 1-6).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации​

• Служба управления персоналом в организации:роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская),
• место службы в организации,
• особенности формирования,
• структура HR-службы,
• количественный и качественный состав сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции),
• задачи, функции, компетенции руководителя службы управления персоналом.
• Планирование деятельности HR-службы:задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании,
• диагностика существующих HR-функций,
• технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал,
• расчет затрат по подразделению,
• составление, расчет, корректирование и контролирование статей расходов на персонал,
• подготовка предложений для формирования HR-бюджета.
• Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:положение о подразделении,
• должностные инструкции сотрудников подразделения,
• положение о персонале и др.
• Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом. Информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом.

Выполнение учебного проекта (этапы 7-19).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала​

• Планирование потребности в персонале организации:этапы планирования потребности,
• количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
• нормирование труда,
• методы определения численности работников (количественные, экспертные),
• анализ эффективности использования рабочего времени,
• типичные ошибки при планировании численности персонала.
• Разработка и оптимизация организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
• Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:аутстаффинг,
• аутсорсинг,
• лизинг персонала.
• Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.

Выполнение учебного проекта (этапы 20-26).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 4. Привлечение талантов​

• Работа с кадровым резервом:понятие,
• виды кадрового резерва,
• планирование кадрового резерва,
• формирование кадрового резерва,
• методы подготовки резервистов,
• план замещения должностей,
• составление индивидуального плана развития (ИПР),
• разработка планов профессиональной карьеры работников,
• первичная и вторичная адаптация сотрудников.
• Управление талантами (talent management):понятие таланта,
• цикл обращения таланта по Х. Стрингеру,
• определение потребности в талантах,
• возможности их привлечения,
• развитие потенциала сотрудников (hi potentials - HIPOs).
• Компетенции в работе:понятие компетенций,
• задачи системы компетенций,
• этапы и методы разработки (прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов, оценка критических инцидентов и др.).
• Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению. Анализ успешных корпоративных практик по организации развития персонала.

Выполнение учебного проекта (этапы 27-35).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 5. Развитие и удержание персонала​

• Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding), матрица состояния HR-брендинга.
• Разработка корпоративной политики (HR-политики):понятие корпоративной политики,
• типы HR-политики,
• этапы формирования,
• главные направления HR-политики.
• Управление текучестью персонала:удержание лучших сотрудников,
• применение методов управления межличностными отношениями,
• управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей),
• использование элементов коучинга в развитии персонала,
• работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
• Определение удовлетворенности работой.

Выполнение учебного проекта (этапы 36-44).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала​

• Оценка персонала:понятие,
• основные цели и задачи оценки персонала,
• процедура оценки,
• определение ресурсов проведения оценки,
• использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.
• Этапы разработки и внедрения системы оценки:разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
• организационно-техническое проектирование (определение критериев оценки, определение мотивационных факторов проведения оценки персонала, обеспечение организационного сопровождения оценки персонала),
• выбор средств и методов проведения оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации, метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности,
• противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
• особенности проведения пробной оценки,
• подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
• анализ итогов проведения оценки персонала.
• Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам оценки и консультирование персонала по вопросам оценки, оценочное интервью:этапы оценочного интервью,
• требования к проведению,
• performance appraisal (оценка исполнения) - оценочное интервью, развивающая беседа с сотрудником,
• информирование персонала о результатах оценки и аттестации,
• правила предоставления эффективной обратной связи сотруднику, модель SARAH.
• Оценка эффективности работы HR-службы:критерии оценки,
• методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.),
• подведение результатов оценки с учетом определенных факторов (стратегии компании, итогов внешнего и внутреннего бенчмаркинга, вес конкретных критериев и др.),
• трудности при проведении оценки HR-службы.

Выполнение учебного проекта (этапы 45-55).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 7. Разработка эффективной системы мотивации персонала​

• Диагностика системы мотивирования персонала:анализ современных систем оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации,
• структура обзора рынка труда,
• проведение мониторинга заработной платы на рынке труда,
• диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования.
• Оплата и организация труда:формы и системы заработной платы,
• основные принципы формирования заработной платы,
• структура компенсационного пакета,
• дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивирования,
• методы создания оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer),
• формирование, внедрение и поддержание системы оплаты.
• Создание эффективной системы материального стимулирования персонала:Система сбалансированных показателей (BSC) по Р. Каплану и Д. Нортану,
• определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда,
• установление планки целей при разработке (KPIs),
• разработка корпоративных социальных программ (фиксированная и гибкая),
• возможности нематериального мотивирования, проведение конкурсов профессионального мастерства,
• составление мотивационного профиля конкретного сотрудника,
• формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации,
• документирование работы с персоналом по оплате труда,
• cовременные подходы к мотивации, нестандартные методы стимулирования, мотивирование поколений Y и Z,
• типичные ошибки при создании системы мотивирования.
• Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой:определение критериев и уровней удовлетворенности персонала,
• методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения,
• анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворенности персонала.
• Выполнение учебного проекта (этапы 56-67).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями​

• Корпоративная культура:диагностика и формирование корпоративной культуры,
• организационный «айсберг»,
• особенности разных типов организационных культур,
• «психологический контракт»,
• новые технологии для измерения приверженности и удержания персонала, индекс лояльности,
• теория «цветных» организаций Ф. Лалу.
• Внутренний PR:построение,
• инструменты,
• мероприятия,
• определение и анализ внутренних коммуникаций,
• ответственность за осуществление внутренних коммуникаций.
• Управление персоналом в условиях кризиса:виды кризиса (внутренний, внешний),
• рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды,
• управление изменениями, типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер),
• управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом,
• критерии эффективности внедрения изменений.
• Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.

Выполнение учебного проекта (этапы 68-80).

Итоговый опрос по теме.​

​

Выдающиеся лидеры должны руководствоваться несгибаемыми убеждениями и игнорировать всех, кто сомневается или колеблется, а также лидеру необходим здоровый эгоизм. Худший вариант для лидера — сочетание эгоизма и неоправданного риска. И в своей книге, и в жизни Джон Хеннесси демонстрирует совершенно иной рецепт лидерства — осторожность и скромность. Джон Хеннесси щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предприниматель. Это суровая правда для руководителей каждой отрасли: лидерство не исчерпывается уверенностью в себе и мультипликацией опыта, оно также требует уступчивости, скромности и эмпатии, качеств, которые не свойственны чемпионам.

Для кого книга

• Для руководителей, менеджеров, CEO и тимлидов.
• Для всех управленцев.

Спойлер: Об авторе

Джон Хеннесси – автор книги «Принципы лидера»
Джон Хеннесси ― исследователь, ученый, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet (материнская компания Google), президент Стэнфордского университета (2000-2016) и «Крестный отец» Кремниевой долины.

Формат: ePub, PDF, mobi, fb2

​

Что нужно для успеха большого проекта? Как довести идею до реализации? Как принимать верные решения? Как не раздражать людей? Как построить в команде доверительные отношения? Что делать, если что-то идет не так?
Найдите ответы в этой книге. Ее автор — Скотт Беркун — бывший менеджер Microsoft и востребованный спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей. Вы не найдете здесь конкретных методов, которые решат все ваши проблемы, но вы получите хорошие и ценные советы от мудрого менеджера проектов. Применить новые знания на практике вам помогут авторские упражнения, так что держите ее под рукой, когда возьметесь за новый проект.

Книга будет полезна широкой аудитории: программистам, тестировщикам, опытным и новоиспеченным тимлидам и руководителям проектов, предпринимателям из любой отрасли.

Для кого книга? Для менеджеров проектов, в первую очередь в ИТ-отрасли.
Формат: ePub, PDF, mobi, fb2

​

Кто не мечтает работать в большой компании? Стабильная зарплата, уютный офис, страховка и печеньки! Можно взять кредит, слетать на море в отпуск и сделать головокружительную карьеру. Но суровая реальность может расстроить ваши планы. Вас ждут выматывающие переработки, дурацкие корпоративные правила, вредные коллеги и сладкие обещания вместо карьерного роста. Что же делать? Терпеть? Искать новую работу?
Или взять кредит на франшизу? Есть альтернатива. В этой книге вас ждут практические советы, следуя которым, вы научитесь работать в щадящем режиме, получая от работы все самое лучшее. Вперед!

Объем: 130 стр. 14 иллюстраций

​

Воркбук, который поможет тебе правильно подавать себя, не бояться общаться с заказчиками и получить работу, о которой мечтаешь
​

Программа воркбука

• Блок 1. Определение навыков. Определяем свои Hard Skills, Soft Skills, Digital Skills
• Блок 2. Составляем функциональное резюме. Создаем полноценное, готовое к отправке резюме
• Блок 3. Учимся оценивать свою работу. Понимаете сколько и когда стоят любые твои услуги. Не занижаем и не завышаем ценники
• Блок 4. Составляем сопроводительное письмо. Разрабатываем письмо, которое отправляем перед резюме
• Блок 5. Что нужно обсуждать с заказчиков в самом начале. Получите план коммуникации с клиентом
• Блок 6. Скрипты продаж. Научитесь продавать себя и правильно демонстрировать свои умения, а также работать с возражениями заказчиков
• Блок 7. Где искать клиентов. Получите сайты, где работодатели ищут фрилансеров (по версии Системы Кадры)

​

Мини-курс для блогеров и бизнесменов по управлению командами работников
Это концентрат знаний, который поможет высвободить личное время, сфокусироваться на своем блоге, и при этом зарабатывать в 1,5-3 раза больше благодаря делегированию задач команде. Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами. Получается, что размеры доходов ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать. И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать. В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток.

Этот мини-курс будет полезен:

1. Блогерам, у которых уже получается зарабатывать на своих продуктах, и кому пора часть задач передавать команде;
2. Специалистам, работающим в одиночку, которые зашиваются в заказах, и понимают, что им нужно расширяться и учиться управлять людьми, чтобы расти дальше;
3. Предпринимателям, наемным менеджерам и другим людям, кто ценит личное время и умеет считать деньги.

Спойлер: Программа

Вебинар 1: Основы управления командой

• Изменения в блоге, жизни и бизнесе когда вы научитесь управлять;
• Основные ошибки новичков в управлении;
• Основные принципы безопасности;
• Ключевые элементы менеджмента: Постановка задач, промежуточный контроль и обратная связь;
• Управление людьми исходя из их мотиваций;
• 4 стиля управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирование
• Ключевые принципы управления людьми;
• 3 подхода к управлению проектов: Водопад, скрам и канбан
• Декомпозиция и планирование проектов;
• Как лучше управлять блогеру;
• Технические нюансы управления, необходимые сервисы и инструменты

Вебинар 2: Создание команды.
Найм и увольнение

• Сотрудники и роли, в чем разница?
• Как определить какая команда нужна?
• Как определить сколько платить людям?
• Как выставлять мотивирующие KPI?
• Где и как искать людей?
• Воронка найма. Основные принципы;
• Правила проведения эффективных встреч с командной;
• Планерки, ретроспективы и другие важные мероприятия;
• Как и когда следует наказывать людей?
• Как правильно увольнять людей?

​

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на "неудобные" темы: отсутствие "души" в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на "низших" уровнях иерархии.
Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: "Всё гениальное - просто". А предложенная автором стратегия "сообщественности" - шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.

​

Обзоры 100 моделей менеджмента собраны в одной книге, разбиты по категориям и снабжены наглядными иллюстрациями и схемами.
В этой книге собраны самые важные и мощные модели менеджмента, разбитые на 9 категорий: устойчивость, инновации, стратегия и позиционирование, культурное разнообразие, клиенты, HR, бенчмаркинг, лидерство, внедрение. От 5 сил Портера, стратегии голубого океана, матрицы BCG и других известных моделей до спиральной динамики, трех уровней культуры по Шейну или семи измерений по Тромпенаарсу и пирамиды Social Media ROI — в этой книге рассматриваются все значимые и полезные бизнес-модели. С описанием, комментариями, рекомендациями по применению, наглядными иллюстрациями.

В конце каждого раздела авторы делают выводы и напоминают об основных идеях.

Для кого эта книга? Для предпринимателей и руководителей.

Об авторах

• Фонс Тромпенаарс — профессор, эксперт по менеджменту и автор бестселлера Riding the Waves of Culture. Лауреат профессиональных наград.
• Пит Хэйн Кеберг — эксперт по корпоративной стратегии, лектор, консультант.

Формат: ePub, PDF, mobi, fb2

​

Что ты получишь от участия в тренинге?

• Узнаешь для себя и своих партнеров новые способы рекрутинга. Рекрутинг-основа МЛМ-бизнеса
• Поймешь, что рекрутинг не ограничевается СПАМом и списком знакомых. Рекрутинг - это творческий процесс, который может и должен приносить удовольствие
• Научиться понимать свою аудиторию и взаимодействовать с ней на основе новых знаний
• Научишься формировать эффективное бизнес-предложение
• Поймешь, что это легко

Спойлер: Программа

1. Определяем аватар бизнес-партнера.

• Работа с целевой аудиторией
• Ваша страница в соцсетях = ваша визитка
• Особенности правильного оформления бизнес-страницы
• Популярные ошибки при оформлении страницы
• Лид-магнит. Что это и для чего?
• Виды лид-магнитов.
• Как сделать лид-магнит легко и просто?

2. Способы рекрутинга и конверсия

• Рекрутинг через личный бренд
• Рекрутинг через нетворкинг
• Автоматизированный рекрутинг
• Рекрутинг через продукт
• Рекрутинг "обратная связь"
• Рекрутинг через консультации
• Рекрутинг через он-лайн мероприятия
• Рекрутинг через прямые эфиры и вебинары
• Особенности и возможности рекрутинга в каждой соцсети

3. Особенности рекрутинга по целевым аудиториям

• студенты
• мамы в декрете
• сетевики
• офисные работники
• любители спорта и зож
• начинающие блогеры

4. Работа с продуктом или "быстрые" деньги. Нативная реклама. Как продавать не продавая?

​

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!

Объем: 150 стр. 9 иллюстраций
Формат книги: fb2, fb3, epub, ios.epub, rtf, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, txt

​

Вы получите: онлайн-тренинг в записи (2 ч) + ebook (17 страниц) по написанию резюме на английском языке (готовые формулировки для каждого раздела, примеры из работающих резюме, инструкция по адаптации резюме под вакансии и ответы на часто задаваемые вопросы) в формате pdf.

Рассылаете резюме и не получаете желаемого отлика? Вам нужен онлайн-тренинг о резюме на английском для поиска работы в международной компании — узнаете структуру, каждый раздел и лучшие практики. Главное – вы увидите много реальных примеров оформления и написания работающих резюме вплоть до мелких деталей и готовых формулировок.

Спойлер: Программа

➤ На что обращают внимание иностранные рекрутеры? Какие разделы самые важные в резюме на английском языке?

➤ Какой формат резюме самый читаемый и каких креативных дизайнов стоит избежать? С примерами.

➤ Какие формулировки стоит использовать в разделе Profile и почему слова hard-working и motivated нужно удалить прямо сегодня?

➤ Ключевые слова и компетенции – как и где их искать? Как выбрать, какие именно использовать в своем CV?

➤ Обязанности и достижения в резюме – как правильно их описать? С примерами из разных сфер.

➤ Какие навыки указывать в резюме? Какие IT программы и языки важно не забыть?

➤ DOs и DONTs написания резюме. Ошибки, которые допускает большинство русскоязычных кандидатов в резюме на ENG

➤ Правила адаптации резюме под вакансии

➤ Много визуальных примеров оформления CV.

Спойлер: Об авторе

​

​

​

​

Описание книги
Книга содержит набор практических рекомендаций, помогающих решить 10 главных проблем бизнеса. И не просто решить их, а еще и заработать деньги, приобрести авторитет у сотрудников и клиентов, а также получить дополнительное свободное время. Весь материал основан на российских реалиях. Авторы делятся работающими приемами, уже давшими отличные результаты их многочисленным ученикам в различных сферах бизнеса. В книге представлены готовые алгоритмы и схемы работы, которые ускоряют и облегчают внедрение новых приемов. Ознакомившись с изданием, вы сможете грамотно организовать бизнес-процессы и получать больше прибыли и удовольствия от своей работы.
Книга адресована в первую очередь владельцам и управляющим компаниями, тем, кто только собирается начать свое дело, а также руководителям служб маркетинга и продаж, производственных служб и отделов по работе с клиентами.

Объем: 170 стр. 37 иллюстраций

​

Вы получите пошаговый план создания профессионального дашборда от постановки задачи до финального дизайна.

Аннотация
Книга будет полезна тем, кто готовит отчеты своим руководителям, клиентам и партнерам. Обычно это экономисты, финансисты, маркетологи, менеджеры проектов и продуктов. Должность может называться как угодно, главное — это роль бизнес-аналитика, того, кто превращает сырые данные в информацию для принятия решений.
В книге я дам пошаговый план создания дашборда. Я сфокусируюсь на том, что обычно остается за рамками стандартного «собрал данные — нарисовал диаграммы — автоматизировал». Я расскажу какие BI-программы популярны на рынке, чем они отличаются и как выбрать подходящую. В заключение я дам рекомендации, как продолжить прокачивать свои навыки визуализации данных и создания полезных дашбордов.

​

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Объем: 360 стр. 197 иллюстраций
Формат книги: fb2, fb3, epub, ios.epub, rtf, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, txt

​

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уде много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.
От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов - от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.
Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

Страниц: 144