Новые складчины | страница 7

​

На курсе «Бюджетирование затрат на персонал» под руководством опытных экспертов-практиков вы научитесь формировать операционные бюджеты расходов на сотрудников, в том числе:
— Бюджет на оплату труда.
— Бюджет социальных расходов.
— Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом.
— Бюджет на подбор и адаптацию персонала.
— Бюджет на корпоративные мероприятия.

Кому подойдет обучение?

• Директора по персоналу, руководители отделов персонала

Получите детальное представление о сути бюджетирования, узнаете о технологии бюджетирования затрат на персонал, получите рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Сможете повысить квалификацию, не имея специального финансового образования по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности.

• Экономисты по труду и заработной плате, менеджеры по персоналу

Освоите теорию и практику бюджетирования затрат на персонал, овладеете инструментами расчета численности сотрудников, научитесь применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал, освоите практические инструменты планирования и обоснования расходов, научитесь анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Формат: Видеокурс.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
• Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
• Стратегия лидерства в издержках.
• Стратегия лидерства в сервисе.
• Стратегия лидерства в инновациях.
• Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
• HR-тренды.
• Уровни HR-аналитики.
• Ключевые HR-метрики.
• Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
• Автоматизация функции HR: примеры решений

2. Управление затратами на персонал (бюджетирование)

• Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
• HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
• Структура бюджета на персонал.
• Расчет и защита операционного бюджета.
• Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
• Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
• План-фактный анализ.
• Управление бюджетом на заработную плату.
• Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
• Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.

Автор курса:
Мартынова Алла Александровна - кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».

​

Собираетесь продать или приобрести бизнес, задумываетесь о слиянии, разделе или поглощении предприятия? Хотите при выборе стратегии дальнейшего развития определить точную стоимость компании? Наш курс «Оценка бизнеса. От чего зависит стоимость?» поможет вам в этом.

Вы научитесь:

• Систематизировать современные методы оценки компаний.
• Понимать, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при его оценке.
• Проанализировать применимость методов оценки.
• Изучить подходы к оценке стоимости капитала.
• Применить рассматриваемые модели в практике финансового менеджмента.
• Сможете прогнозировать доходы и расходы компании, научитесь принимать обоснованные управленческие решения на основе финансовых моделей.

Практическая часть курса:

• Проведение финансового моделирования для построения прогноза доходов и расходов компании.
• Оценка стоимости капитала с использованием различных методов и подходов.

Кому подойдет обучение?
Финансовым менеджерам, руководителям компаний (Научитесь принимать креативные решения при приобретении или продаже компании. Узнаете, как найти покупателя и действовать при продаже бизнеса).
Формат: Видеокурс

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
1. Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

• Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
• Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
• Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
• Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
• Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
• Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
• Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
• Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
• Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
• Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Авторы курса:
Ермолаев Владимир Николаевич - бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

Обучение по программе «Управление оборотным капиталом» будет полезно специалистам финансово-экономической сферы деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат слушателей методам расчета оборотного капитала, политике хеджирования, анализу и оценке способности компании генерировать операционный денежный поток, сопряжению систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Курс будет интересен: директорам по финансам; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; бухгалтерам; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.
Курс «Управление оборотным капиталом» подходит для руководителей и менеджеров, которые хотят углубить свои знания и навыки по управлению финансовыми потоками и ресурсами компании. Он может быть полезен для предпринимателей, бухгалтеров, финансовых аналитиков и других специалистов, ответственных за эффективное использование оборотных средств.
Формат: Видеокурс.
Программа обучения:
1. Управление оборотным капиталом

• Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
• Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
• Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
• Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
• Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
• Расчет потребности компании в оборотном капитале.
• Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
• Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
• Стоимость финансирования оборотного капитала.
• Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Автор курса:
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания, которые помогут оптимизировать работу договорного отдела и отрегулировать все её этапы. Высококвалифицированные преподаватели расскажут про нюансы договорной работы и Кодекс нарушений РДР, объяснят, что необходимо для эффективной работы с доверенностями, как разрабатываются формы договоров с использованием функции «Формы», помогут освоить стандарт юридической службы по доверенностям. Также, на лекциях слушатели ознакомятся с особенностями подготовки и согласования проектов договоров, рассмотрят перечень существенных условий договоров, освоят принципы безопасного делегирования полномочий ЕИО.
Кому подойдет обучение?

• Юристам по договорной работе
• Юристам других специализаций

Формат: Видеокурс
Программа курса:

1. Регламент договорной работы.
2. Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
3. Существенные условия договора.
4. Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
5. Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
6. Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
7. Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
8. Все, что нужно знать о соблюдении претенциозного порядка.
9. Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
10. Приемы эффективной договорной работы.

Автор курса:
Голощапов Алексей Михайлович - кандидат юридических наук, доцент кафедры теории права и сравнительного правоведения НИУ ВШЭ, практикующий юрист, рецензент КонсультантПлюс, автор более 30 публикаций и 3 монографий.
Специализация:
- новеллы гражданского и частного права.
- договорное право в практике арбитражных судов.
- правовая среда бизнеса (для директоров и собственников предприятий) курс MBA.
- корпоративное право в практике арбитражных судов.
- сделки с недвижимостью.

​

Часто руководители сталкиваются с такими ситуациями:

• Сложно «зарядить» сотрудника на выполнение поставленной задачи
• Постоянно приходится выполнять или переделывать работу за подчиненными
• Сотрудники не болеют за результат. Такое чувство, что результат нужен только вам
• Нет четкого понимания, как сплотить команду, где у каждого будут гореть глаза
• Профессионалы уходят или начинают нарушать правила, работают не в полную силу
• Много времени тратится на подбор, а через несколько месяцев оказывается, что человек не справляется

За счет чего можно повысить эффективность команды:
Проанализировать свою команду
Протипировать своих прямых подчиненных для точного понимания их потенциала, для решения конкретных задач вашего бизнеса.
Разобраться с нематериальной мотивацией
Использовать работающие способы нематериальной мотивации сотрудников для качественного выполнения ими задач и роста результатов.
Узнать 5 мотивационных типов сотрудников
Опираться на признаки каждого типа для точного понимания, где у каждого из них находится «кнопка» максимальной вовлеченности.
Применять проверенный на практике алгоритм проведения собеседований
Потратить на собеседования до 80% меньше времени и закрыть вакансию в 2 раза быстрее.
Увеличить эффективность подбора
Уменьшить количество ошибок при подборе и принимать на работу только нужных людей.

Спойлер: Результаты после курса:

Освоите навык быстрого типирования
Узнаете все 5 мотивационных типов сотрудников и научитесь выстраивать работу с каждым из них
Поймете истинную мотивацию сотрудников
Узнаете что мотивирует и что демотивирует. Поймете потребности каждого, как стимулировать сотрудников с разными типами мотивации
Узнаете как эффективно проводить собеседования
Получите готовый алгоритм для определения подойдет этот человек в команду и на должность или нет
Разберетесь с нематериальной мотивацией
Узнаете 12 мощных инструментов нематериальной мотивации сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет
Проведете анализ текущей команды
Поймете движущую силу сотрудников, как можно увеличить результаты. Увидите каких людей и под какие задачи вам не хватает для создания команды мечты
Уменьшите количество ошибок при найме на работу
Научитесь практически безошибочно понимать сильные и слабые стороны кандидатов. Поймете «потянет» ли человек должность
Узнаете как в 5 раз сократить расходы на найм сотрудников
Будете меньше времени тратить на собеседовании, узнаете как увидеть кандидатов в действии. Перестанете ошибаться в выборе

Продажник:

​

Программа Русской Школы Управления направлена на развитие и совершенствование профессиональной компетентности слушателей в области управления проектами. В ходе семинара слушатели ознакомятся с критериями успеха проектов, поймут принципы управления содержанием проекта, освоят связь результатов и работ в проекте, рассмотрят метод критического пути. Также в программе предусмотрены практикумы, которые помогут научиться разработке Иерархической структуры работ и сетевого/календарного графика, созданию Устава проекта. Курс обучения будет полезен для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров среднего звена.
Кому подойдет обучение?
Подходит для руководителей проектов, менеджеров, а также всех специалистов, работающих в области управления проектами или заинтересованных в углубленном изучении этой области. Он может быть полезен как начинающим, так и опытным управленцам, которые хотят развить свои навыки и знания в управлении проектами, от создания устава и планирования до отчетности и контроля выполнения проекта.
Формат: видеокурс.
Внимание! Курс без раздаточных материалов. Общая продолжительность видеоматериалов - 239 мин.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
• Расчет длительности задач и расписания проекта.
• Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
• Определение рисков и их снижение.
• Руководство исполнением проекта.
• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
• Система управления изменениями.
• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.

Автор курса:
Тютюнов Константин Сергеевич - преподаватель программы MBA (более 500 тренинг-дней). 20 лет в управленческом консалтинге.
Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе:

• Автоматизация управления производством.
• Регламентация и оптимизация процессов.
• Внедрение проектного управления.
• Разработка стратегий развития компаний.
• Развитие образовательных проектов.

​

Как проводить первые сессии, чтобы клиенты оставались в терапии, и при этом не скатываться в навязчивые продажи

Вы наверняка задумывались, почему некоторые клиенты не возвращаются после первой сессии (или нескольких), даже если всё прошло хорошо?

Первая встреча с клиентом — решающая. Вы задаёте вопросы, изучаете друг друга, прислушиваетесь... и определяетесь. Если вам случится найти друг друга — будет прекрасно.

А если нет — этому нельзя будет помочь. (с)

Что в программе?

Организация и структура первичных встреч
– Консультирование VS терапия. В чем отличия процессов?
– Поминутный план первой встречи.
– Что важно предусмотреть заранее

С чего начать в практике
– Цели и структура первичных встреч
– Этика и техника психотерапевта
– Как работают каналы коммуникации и почему их важно учитывать
– Диагностика клиента: тип личности, защиты, уровень психического функционирования

Работа с запросами клиента
– Как и о чем говорить на первичных встречах, виды вопросов
– Когда имеет смысл переформулировать запрос клиента и как это сделать
– Как быть с неконструктивными запросами

Психотерапевтический контракт и перевод в долгосрочную работу
– Интерпретации и допустимые интервенции терапевта
– Работа с переносом и контрпереносом
– Понятие психотерапевтического контракта, его основные составляющие
– Какие ещё пункты необходимо прописать в контракте (пример)?
– Перевод клиента в длительную работу

Диагностика клиента
Тип личности, защиты, уровень психического функционирования

Работа со сложностями на первичных встречах
Что делать, если клиент молчит, если задает неудобные вопросы, если сразу говорит о тяжелой травме, если проявляет агрессию, если вообще не приходит и т.п.)

Основные ошибки терапевта на первичных встречах
– Почему клиенты не остаются
– Что говорить клиенту, а что не стоит
– Границы в отношениях клиента и терапевта

​

Получите подробную майнд карту из 27 видео с длительностью 161 минуты по каждой из точек касания с клиентами!

Начни получать лиды для себя и своих клиентов по 30−50 рублей в любом объеме. Работает во всех нишах
‌
‌P.s. Плей лист будет обновляться новыми уроками в течении месяца!

​

Премиум книга для руководителей

• Первый в мире учебник для РОПа
• Все, что нужно делать РОПу, чтобы быть чемпионом
• Пошаговая инструкция с чек-листами и точными действиями

Готовая должностная папка для РОПа от в должности до роста в коммерческого директора
Книга идеально подойдет для начинающих руководителей.
Если вы не хотите разрабатывать регламенты и инструкции для РОПа, то эта книга может заменить их все.
В книге описаны решения популярных проблем: от управления продавцами до их мотивации и взращивания на позицию РОПа.

Вы поймете:

• Обязанности и самые успешные действия РОПа
• Что он должен делать в 1-й день, в 1-ю неделю, 1-й месяц работы
• Как управлять отделом
• Что делать, если продажи растут
• Что делать, если продажи падают
• Как мотивировать подчиненных
• Как ставить рекорды
• Как найти среди кандидатов будущую «звезду продаж»
• Как выбирать себе преемника
• Как вырастить себе замену из продавцов и пойти дальше

«В России и США нет ни одной нормальной книги о том, что должен делать РОП. Мы изучили этот вопрос вдоль и поперек и собрали весь свой лучший опыт и опыт сотен руководителей в одном месте.
Это фантастический труд.»

Оглавление книги:

Глава 1. РОП и владелец
Глава 2. Играть, чтобы выиграть
Глава 3. Компромиссы
Глава 4. Люди и система
Глава 5. Как общаться со своим боссом
Глава 6. Главная продажа в жизни
Глава 7. Первый день в должности
Глава 8. Что делать с саботажниками и нарушителями
Глава 9. Конечный продукт
Глава 10. Статистики и отчеты
Глава 11. Три состояния статистики: что делать
Глава 12. Расследование падающей статистики
Глава 13. Гарантированное достижение плана продаж
Глава 14. Как проводить коррекцию поведения сотрудников
Глава 15. Ошибка, проступок, преступление
Глава 16. Боевые планы
Глава 17. Мотивация и поддержка. Точка безубыточности сотрудника
Глава 18. Рост и повышения
Глава 19. Игры в отделе продаж
Глава 20. «Мне мало денег, шеф»
Глава 21. Тестирование гипотез
Глава 22. Про любовь РОПа к себе
Бонусная глава. Как поднять продажи? Список идей и точек роста

— Михаил Гребенюк. Автор. Практик в создании систем продаж.

об авторе: Михаил Гребенюк
Основатель компании GrebenukResulting
Построил 184 отдела продаж
Написал 4 книги-практикума про отделы продаж
Автор книги бестселлера Ozon.ru и ЛитРес «Отдел продаж по захвату рынка»
Спикер крупнейших Российских и международных конференций
Прособеседовал >1000 продавцов и >500 РОПов
Автор и ведущий самой дорогой программы по построению системы продаж #РеальныйОП

Формат: pdf. 196 страниц

Продающий сайт:

​

Вы узнаете, как описать свой опыт, чтобы выделиться на фоне конкурентов и получить заветное приглашение на интервью
Интенсив 10-11 февраля

Результат после интенсива:
Правильно описан опыт работы и навыки. Выделяетесь у HR-менеджера на фоне конкурентов. Получаете заветное приглашение на интервью в компанию мечты.

Что вы получите:
01. Аудит ваших навыков. Вместе проведем аудит ваших профессиональных активов, выделим приоритетные
02. Умение формулировать свою ценность. Научим выделять из вашего опыта ключевые компетенции с оцифрованными результатами
03. Правильное позиционирование. Покажем, как составлять резюме под разные вакансии в разных компаниях
04. Саммари и сопроводительное письмо. Расскажем с примерами, как написать идеальное сопроводительное под любую позицию
05. Ответы на сложные вопросы. Разберем сложные нюансы при написании резюме: долгий перерыв в работе, переход в другую сферу и т.д.
06. Алгоритм поиска вакансий. Покажем разные стратегии, как правильно искать вакансии на рынке

Что поменяется после интенсива:
1. Знают, что именно сейчас востребовано рынком и умеют делать на этом акцент
2. Умеют сформулировать понятное ценностное предложение для работодателя и выгодно подчеркнуть опыт
3. Могут отредактировать резюме под любую позицию и умеют писать сопроводительные письма
После интенсива вы сможете оперативно реагировать на все карьерные возможности адекватным резюме, по-новому увидите свой опыт, найдёте точки опоры для собственного позиционирования.

Пакет Лайт
2 дня плотной работы над резюме участников интенсива в прямом эфире с моментальной обратной связью по заданиям
Доступ к блоку «Как оформить Linkedin, чтобы найти работу»
Разбор 3 готовых структур идеального резюме под любую вакансию
Записи интенсива с доступом на 3 месяца. Презентации с интенсива останутся с вами навсегда
Бонус: пошаговый алгоритм составления идеального резюме в формате рабочей тетради
30 дней доступа в закрытый чат поддержки с ответами на вопросы от консультантов Лаборатории после интенсива

Алёна Владимирская. Владелец и руководитель Лаборатории
Более 20 лет опыта в рекрутинге. Бывший Head of Recruitment в Mail.Ru Group. Обладатель премии HR ― бренд года. Один из самых известных и влиятельных специалистов по рекрутингу и хантингу на российском рынке.

​

Программа курса:
Модуль 1 Целеполагание. Достижение целей через цели компании
Модуль 2 Декомпозиция
Модуль 3 Квалификация клиента
Модуль 4 Навыковая модель продаж по бизнес-процессу
Модуль 5 Продажи в мессенджерах и социальных сетях
Модуль 6 Холодный звонок и выход на ЛПР
Модуль 7 Проведение встречи
Модуль 8 Отработка входящего звонка или входящей заявки для назначения встречи. Отработка входящего звонка для получения запроса и выявления потребностей.
Модуль 9 Перезвон по КП для выставления счета
Модуль 10 Банк возражений
Модуль 11 Выявление потребностей: СПИН вопросы и воронка вопросов
Модуль 12 Искусство презентации
Модуль 13 Продажи со сцены
Модуль 14 Работа с манипуляциями
Модуль 15 Работа с дистрибьюторами
Модуль 16 Работа в торговой точке

Тариф Стандарт

Продажник:

​

Курс «Материальная мотивация: KPI, грейды и другие инструменты» предлагает участникам углубленное изучение и практическую разработку системы оплаты труда на основе грейдов. В ходе обучения участники освоят методы построения системы грейдов в компании, научатся оценивать должности и разрабатывать их описание. Они также изучат процесс проведения оценки по факторам и сравнения с рынком.
Курс предназначен для руководителей и специалистов в области управления персоналом, а также для всех, кто заинтересован в разработке и внедрении эффективной системы оплаты труда и премирования в организации. Полученные знания и навыки помогут создать мотивационную систему, способствующую росту производительности и достижению качественных результатов.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Построение системы оплаты труда на основе грейдов

• Построение системы грейдов в компании.
• Методы оценки должностей.
• Описание должностей.
• Проведение оценки по факторам.
• Сравнение с рынком.
• Подход к реформированию вознаграждения.
• Выбор компенсационной политики. Кейсы.
• Построение зарплатных диапазонов.
• Пересмотр и индексация.
• Внедрение системы грейдов.
• Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.

2. Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

• Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
• Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
• Особенности применения системы KPI.
• Эффективное материальное стимулирование за результаты.
• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
• Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
• Практикум и готовые решения.

Авторы курса:
Краснова Наталья Владимировна - эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях — 25 лет. Преподаватель программ МВА и Executive MBA.
Руководитель программы «Управление эффективностью: развитие талантов (Т&D Manager)» ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland.
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU.
Дьякова Дина Юрьевна - консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала.
Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России».
Соавтор книги «HR-практика».

​

Журнал «Генеральный Директор» - практическое издание и база знаний для руководителей российских компаний. Основная цель – помощь в увеличении прибыли и развитии вашего бизнеса.
В каждом номере вы найдёте более 50 готовых бизнес-идей от ваших коллег – генеральных директоров со всей страны. Только практический опыт и проверенные решения, которые помогут вам:

• увеличивать ключевые показатели компании;
• управлять сотрудниками;
• разбираться с законодательными изменениями;
• управлять финансами вашей компании;
• расширять клиентскую базу;
• оптимизировать бизнес-процессы и издержки компании.

Наши принципы

• Мы даём только практический опыт.
• Мы пишем лаконично и по делу. Экономим ваше время. Самое главное всегда в начале.
• Авторы наших статей — ГенДиры. Именно они пишут, мы лишь редактируем.
• Каждый кейс подтверждён цифрами.

Периодичность выхода 1 раз в месяц.

​

Марафон ответит на вопросы:
- Как быстро и эффективно внедрить управленческий учет?
- Какие этапы внедрения?
- Какая последовательность этапов внедрения?
- Почему именно эта последовательность?
- Как проверить результаты этапов?
- Основные проблемы/препятствия внедрения и их решение?

Что полезного вы можете узнать:
- Вы будете иметь четкую структуру/ план внедрения управленки проверенную годами
- Сможете в жатые сроки внедрить управленку с учетом обхода часто встречающихся проблем
- Поймете важность и необходимость каждого этапа - а надо ли это вашей компании
- Сможете контролировать исполнителей
- Знать какие результаты - дает каждый этап и проверять их
- После прохождения марафона вас ни кто не сможет ввести в заблуждение

1 день: Что такое Agile технологии, а так же этапы и последовательность внедрения управленческого учета
2 день: Результаты каждого этапа - пример отчетов контроля
3 день: Проблемы внедрения каждого этапа и их решение

​

Хотите узнать, как построить процессный ландшафт, разработать содержание типового регламента процесса, измерить результативность процесса с точки зрения качества и почему происходит отказ отдельных операций? Программа курса ответит на все эти вопросы.
В ходе обучения вы поймете, зачем нужна автоматизация процессов, и ознакомитесь с технологией управления бизнес-процессами, аспектами их непрерывного совершенствования, а также методиками разработки и внедрения KPI процессов.
Кому подойдет обучение?
Руководителям и специалистам, отвечающим за управление бизнес-процессами в компании (Разовьете профессиональные навыки и структурируете свою рабочую деятельность).
Формат: Видеокурс.
Содержание курса:
1. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

• Модель зрелости управления предприятием.
• Процессная модель управления предприятием.
• Модель процессов Майкла Портера.
• Схема процесса в процессном управлении.
• Построение и развитие процессной модели.
• Методологии моделирования.
• Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
• Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
• Структура проекта по развертыванию процессного управления.
• Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

2. Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов

• Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
• Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
• Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
• Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
• Построение системы управления бизнес-процессами.
• Реинжиниринг бизнес-процессов.
• KPI как часть системы управления по целям.
• Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
• Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
• Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

Автор курса:
Пупков Владимир Иванович - эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий (коммерческих и в рамках Национального проекта повышения производительности). Решение задач различной сложности в области производительности труда. Проведение MBA-программ, интенсивных обучающих программ и аттестация специалистов в области бережливого производства. Подготовка внутренних тренеров предприятий в области Lean-6 Sigma.
Организация и проведение бенчмарк-мероприятий (кайдзен-туров, лин-экскурсий, мастер-классов на производственных площадках).