Новые складчины | страница 9

​

Этот курс для вас, если:

• У вас есть опыт и знания, которые могут быть полезны

Даже если вам кажется, что вы не делаете ничего особенного — скорее всего, это не так, и есть люди, которые готовы обратиться к вам за консультацией

• Вы часто помогаете людям

К вам обращаются с просьбой наладить отношения. Или решить проблемы бизнеса. Или подготовить ребенка к ЕГЭ. Не важно, в какой сфере — вы нужны людям, и они готовы платить за вашу помощь

• Вы умеете создавать красоту своими руками

Это могут быть картины или тексты, пирожные, наряды и украшения. Еще Александр Сергеевич писал: «Не продается вдохновенье, но можно рукопись продать»

• У вас микробизнес

Вы открыли свое дело, продаете через соцсети и хотите расти: расширить круг клиентов, поднять продажи, рассказать о себе миру и, главное, без больших затрат

• Вы хотите подготовить почву, чтобы выйти из найма

Возможно, это случится не сейчас. Но для вас важно не зависеть от работодателя и иметь «запасной аэродром»

Спойлер: Подробнее

Важные условия:
Ваши товары и услуги можно продавать через интернет
На этом курсе мы будем говорить об онлайн-продажах и продвижении. Курс не подойдет бизнесу, который привязан к определенному месту и предполагает продвижение в офлайне
В фокусе ваша индивидуальность
На курсе будем говорить о продвижении через личный бренд. Поэтому курс не подойдет тем, кто работает под брендом компании или с торговыми марками

Курс подойдет:
Что будет на курсе:

• Где и как находить клиентов, которые готовы платить
• Теплые продажи: как не продавать, а рассказывать
• Как продвигаться без бюджета
• Как создать личный бренд: образ, который сделает вас узнаваемым и подчеркнет вашу экспертность
• Как донести до покупателей ценность вашего продукта
• Как удерживать «своих» клиентов — тех, кому созвучны ваши ценности

Ваш результат:
Продукт
Узнаете, как доносить ценность своего продукта
Научитесь легко и ненавязчиво предлагать свои услуги
Поймете, как грамотно повышать цены и зарабатывать больше

Аудитория
Поймете, кто ваши покупатели и как говорить с ними на одном языке
Узнаете, как устроен рынок и где находить «своих»
Отыщете первых клиентов

Продвижение. Стратегия
Подберете стратегию продвижения и составите план привлечения клиентов
Поймете, как создать личный бренд
Увидите, в чем ваша уникальность и почему люди должны приходить именно к вам

Продвижение. Тактика
Изучите алгоритмы популярных соцсетей
Научитесь писать продающие тексты (на основе шаблонов и самостоятельно)
Продумаете айдентику — визуальный образ бренда

Программа курса
Вебинар 1. 5 стратегий получения клиентов при работе на себя
Вебинар 2. Теплые продажи без страхов и навязывания
Вебинар 3. Личный бренд и проявление своей уникальности
Вебинар 4. В каких соцсетях продвигаться и как
Вебинар 5. Оформление своего предложения и ценности, чтобы у вас легко покупали

Тариф самостоятельный (5 онлайн-вебинаров + записи. Рабочая тетрадь с шаблонами и практиками)

​

Управление карьерой персонала в организации — важный аспект кадровой политики, ведь речь идёт о профессиональном и должностном росте сотрудников. Грамотно управляя этим процессом, устраняя «карьерные тупики» и увязывая запросы работников с целями организации, работодатель более эффективно использует человеческие ресурсы и обеспечивает себя квалифицированными кадрами.

Пройдя этот курс, вы:

• сможете найти достойное место на рынке труда;
• узнаете, как поменять место работы и не прогадать;
• научитесь составлять резюме и удачно проходить собеседования;
• поймете, как получить повышение в должности и зарплате.

Программа курса:
1 Модуль – Карьера в современном мире

1 Вступление
1.1 Что такое карьера и карьерный маршрут
1.2. Осознанная жизнь и карьера
1.3 Карьерный маршрут
1.4 Типы карьеры
1.5 Карьерные циклы и смена карьеры
1.6 Завершение 1 модуля​

2 Модуль – Корпорация «Я»: личный бренд и индивидуальный набор компетенций

2 Вступление
2.1.1 Личный бренд
2.1.2 Личный бренд
2.2 Инвентаризация знаний и опыта
2.3 Ваши достижения и SWOT-анализ
2.4 Резюме
2.5 Продвижение
2.6.1 Нетворкинг как способ продвижения в карьере
2.6.2 Нетворкинг как способ продвижения в карьере
2.7 Завершение 2 модуля​

3 Модуль – Работодатели

3 Вступление
3.1 Ожидания и потребности работодателей
3.2 Лица, принимающие решения
3.3 Социум как способ продвижения себя
3.4 Корпоративная культура
3.5 Карьерные перспективы
3.6 Завершение 3 модуля​

4 Модуль – Стратегия и тактика ваших карьерных целей

4 Вступление
4.1 Жизненные и карьерные цели
4.2 Постановка цели
4.3 Преодоление барьеров и препятствий на пути к цели
4.4 План достижения цели
4.5 Карьерная стратегия​

5 Модуль – Как «продать» себя работодателю

5 Вступление
5.1 Коммуникации - стратегия и тактика
5.2 Предпродажная подготовка
5.3 Переговоры дистанционно
5.4 Собеседование
5.5 Конфликты, манипуляции, сложные вопросы
5.6 Закрепление договоренностей
5.7 Как продать себя работодателю
5.8 Завершение курса​

Автор
Ольга Лавриненко: в 30 лет — позиция HR-директора Европы в корпорации General Electric.15 лет корпоративной международной карьеры. Диплом MBA, «HEC School of Management». Аккредитованный тренер Международной федерации коучинга (IFC).

​

Что такое профайлинг?
Это инструмент анализа поведения и речи, который позволяет составить комплексный психологический портрет человека, чтобы предсказать его поведение и выбрать наиболее эффективные стратегии воздействия на него.

Знания профайлинга позволят медиатору:
- определить психотип (тип личности) каждой стороны и их истинные мотивы;
- выбрать наиболее подходящие коммуникативные инструменты для снятия конфликта между сторонами;
- распознать манипуляции и грамотно им противостоять;
- определить перспективу работы, результат и риски;
- диагностировать ложь;
- знать особенности своего психотипа и уметь опираться на свои "сильные" стороны.
Отдельно мы разберем психологические техники коммуникаций, подходящие для каждого типа личности.

1 ВЕБИНАР - Понятие личность и психотип, как формируется индивидуальность и поведение. Классификации 5/7/12 радикалов.
2 ВЕБИНАР - Разбор психотипов личности и связанных с ними особенностей поведения и коммуникаций, "ключи доступа" к ним.
3 ВЕБИНАР - Верификация лжи и обмана. Протоколы оценки правдивости высказываний.

Спикер курса: Макаренко Ирина Александровна. Судебный эксперт, клинический и юридический психолог, кандидат наук, полиграфолог, медиатор коллегии ТПП Калужской области, руководитель Экспертного бюро, ТВ -эксперт.

​

Как внедрить систему в бизнес на 10 лет вперёд?

Программа обучения пакета "Собственник":

Модуль 1. Фокус собственника бизнеса

• Загрузка собственника
• Карта фокуса собственника
• Как выйти из операционки
• Приоритизация фокуса собственника

Модуль 2. Проектное управление. Задачи

• Боли руководителя. Что такое проектное управление
• Задачи. Типы задач
• Формула делегирования
• PDCA-цикл и бэклог задач
• Как выбрать таск-менеджер

Модуль 3. Проектное управление. Ритуалы управления

• Ритуалы управления. Недельное планирование
• Брифинги и совещания
• Ретроспективы
• Этапы внедрения. Утечки

Спойлер: Модуль 4-14

Модуль 4. Поиск и работа с персональным ассистентом

• Зачем нужен персональный ассистент
• Какие функции может брать на себя ассистент
• Поиск персонального ассистента. Воронка отбора
• Собеседование
• Введение ассистента в работу
• Ошибки при работе с ассистентом

Модуль 5. Дорожная карта – как расписать и распределить задачи по отделу

• Дорожная карта
• Как подготовиться к составлению дорожной карты
• Саботаж сотрудников

Модуль 6. Создание и внедрение организующей схемы

• Презентация спикера
• Что такое оргсхема
• Где можно создать оргсхему. Выбор ПО
• Внедрение оргсхемы

Модуль 7. Статистики. Как внедрять и контролировать

• Зачем бизнесу метрики
• Кейсы использования метрик
• Вопросы при внедрении метрик
• Лучшие практики по внедрению метрик

Модуль 8. Корпоративный портал

• Что такое корпоративный портал
• Типичные ошибки внедрения корпоративного портала
• Корпоративный университет
• Создание и внедрение корпоративного портала
• Частые ошибки при внедрении
• Наполнение КП на примере Platrum
• Функционал Platrum

Модуль 9. Система мотивации руководителей

• Система мотивации
• Как мотивировать разные поколения
• Ценностное предложение сотруднику
• Материальная мотивация
• Ключевые показатели эффективности
• Как начать внедрение
• Выгорание

Модуль 10. Корпоративная культура

• Корпоративная культура
• HR Бренд
• 5 пороков команды

Модуль 11. Легко не будет. Стратегическое мышление

• Презентация спикера
• Стратегическое управление
• Функции собственника
• Целеполагание
• Пошаговый план выхода из операционного управления

Модуль 12. Принципы эффективности отдела продаж

• Знакомство со спикером
• Что такое отдел продаж
• Аудит
• Регламенты ОП
• Скрипты

Бонус

• Как эффективно начать переговоры
• Выявление потребностей
• Техники презентации в продажах
• Работа с возражениями
• Как закрыть сделку
• Конфликты в продажах

Модуль 13. Управление отделом продаж

• Мотивация для ОП
• Найм и адаптация менеджера отдела продаж
• РОП
• Менеджмент

Модуль 14. СRМ система в отделе продаж

• Приветствие спикера
• CRM системы
• Бизнес-процессы
• Архитектура
• Дашборды
• Программы автоматизации процессов
• Виджеты

Модуль 15. Управление проектом Bitrix High level

• Регистрация и вход в Битрикс24. Основные настройки
• Живая лента и поиск по Битрикс24
• Задачи
• Работа со списком и с режимами визуального отображения задач
• Работа с группами и проектами
• Календарь. Основные настройки
• Рабочие отчеты

Модуль 16. Финансово-управленческий учет

• Виды отчётов
• Финансовая модель
• Расчет оборотного капитала
• Баланс
• Выявление ключевых показателей
• На что влияют изменения в оборотном капитале
• Роль программ в учёте

Дополнительные модули

Модуль 1. Как добиться повышения. Проблемы и решения

• Как добиться повышения
• Качества идеального сотрудника
• За что собственник готов платить больше
• Проблемы и решения

Модуль 2. Личная эффективность

• Как доводить дела до результата
• Формула делегирования
• Базовый путь к решению проблем
• Эффективное управление личным временем

Модуль 3. ЦКП. Регламенты и инструкции

• Приветствие спикера
• Ценный конечный продукт
• Что такое регламент и зачем он нужен
• Карта процесса
• Разработка регламента
• Носитель компетенции. Какие вопросы задавать
• Тестирование на знание регламента
• Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
• Карта должности
• Разработка должностной инструкции
• Внедрение должностной инструкции

Модуль 4. Системный менеджер

• 4 типа менеджмента
• Неправильный менеджмент
• Правильный менеджмент
• Как победить несистемность предпринимателя
• Как работать с предпринимателем
• Планирование с руководителем
• Работа по ходу дня

Модуль 5. Избавление руководителя от рутины

• Карта освобождения собственника
• Обращение к собственнику
• Приоритезация освобождения
• Создание и внедрение регламентов по освобождению собственника

Модуль 6. Поиск и контроль подрядчиков

• Общие проблемы работы с подрядчиками
• Компания подрядчик

Модуль 7. Бизнес процессы

• Бизнес как совокупность бизнес-процессов
• Декомпозиция бизнес-процессов
• Классификация БП
• Управление бизнес-процессом

Модуль 8. Взаимодействие отделов

• Ценный конечный продукт
• Взаимодействие отделов
• Как составить карту взаимодействия отделов
• Протокол утечек

Модуль 9. Должностные инструкции, что это и как внедрить

• Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
• Карта должности
• Разработка должностной инструкции
• Внедрение должностной инструкции

Модуль 10. Отдел контроля качества

• Функции отдела контроля качества. Кому и зачем он нужен
• Подготовка к внедрению ОКК
• Экспертный ОКК. Продвинутые функции ОКК
• Запуск фиксации нарушений
• Найм менеджера ОКК
• Система мотивации на основании ОКК
• Создание журнала роста

Модуль 11. Система мотивации для линейных сотрудников

• Как мотивировать разные поколения
• Ценностное предложение сотруднику
• Система мотивации
• Материальная мотивация
• Ключевые показатели эффективности
• Как начать внедрение
• Выгорание

Модуль 12. Воронка найма на потоковые позиции

• Концепция A-Players
• Матрица A-Players
• Как создать команду A-Players
• Воронка найма на потоковые позиции
• Профиль должности
• Описание вакансии
• Воронка рекрутинга
• Таргет на вакансию
• Ассесмент
• Хедхантинг

Модуль 13. Собеседование и отбор на потоковые позиции

• Собеседование и отбор на потоковые позиции
• Структурированное интервью
• Удаленный найм
• Интервью с руководителем
• EXIT-интервью

Модуль 14. Система адаптации на потоковые позиции

• Адаптация
• Job-Offer
• Хендбук

​

​

Курс 2022 года от Михаила Гребенюка.
Программа:

Модуль 1. Кризис менеджмент

• Откуда брать энергию, когда всё вокруг рушится
• Сокращение расходов и накопление резервных запасов
• Работа над боевым духом команды в сложные времена
• Усиление торговых предложений, антикризисные офферы и маркетинг
• Управление в кризис: ключевые показатели, планерки, контроль, мотивация
• Ключевые показатели бизнеса

Модуль 2. Кризисный маркетинг

• Работа с клиентской базой: что делать, когда забанили Facebook, Google и Instagram
• Карта персонажей
• Ключевые маркетинговые антикризисные стратегии
• Удержание лояльных клиентов через RFM-анализ и точки касания

Модуль 3. Фундамент будущего компании

• Как раскладывать декомпозицию на рост чистой прибыли и собирать бизнес модели в Excel (сначала заработай миллиард в Excel, просчитай все риски и запускай)
• Формирование костяка управления: как понять, кто потенциальный руководитель и директор в компании, и как их растить
• Настройка управления: мотивация, поддержка, стимуляция, наказания — создание здорового климата в компании, который создает результаты
• Ключевые отчеты владельца, директоров и руководителей: как их читать и какие решения принимать
• Стресс-тест текущей модели и планирование на 10 лет. Приглашенный спикер: Юлия Галимова

Модуль 4. Боевой маркетинг и конверсии

• Позиционирование на рынке: как создавать мощное продающее УТП. Как разбирать звонки и встречи продавцов, чтобы быстро растить конверсии
• Что сильнее всего влияет на конверсии сайтов: разбор лучших инструментов
• Идеальное продающее коммерческое предложение: структура, заголовки, оформление
• Как писать продающие тексты и сценарии для любой площадки: заголовки, структура, вовлечение, работа с охватами

Модуль 5. Управление командой

• Ключевые планерки в компании: как, когда и зачем их вести
• Боевые планы руководителей Resulting
• Утренняя координация руководителей Resulting
• Вечерняя координация линейных сотрудников Resulting
• Как проводить стратегические сессии и передать ответственность руководителям
• Предсказание поведения сотрудников: как понять, почему человек приуныл, кто уволится, а кто будет хорошим работником
• Как собеседовать ТОПов — на что обращать внимание и как вводить в должность
• Как создавать внутри компании рабочее давление, которое влияет на результаты

Модуль 6. Финансы

• Как распределять финансы, чтобы была прибыль и на все хватало
• Система управления деньгами: утверждение и оплата заявок на траты

Дополнительные уроки

• Защита интеллектуальной собственности в бизнесе. Урок от Сергея Мартынюка
• ЭГО

​

Курс научит выстраивать систему управления процессами и бизнесом для его масштабирования и сохранять предельную производительность (собственную и команды) на длинных горизонтах.

Получите за $300—$3000 знания, навыки и сопровождение предпринимателей, компании которых заработали более $1млрд
Аналогичные знания, при этом не адаптированные для малого бизнеса и растянутые на 2 года, стоят $60.000-120.000.

Ценность

Бизнес делают люди. Маркс писал, что капитал - это форма добавленной стоимости, созданной трудом наемных рабочих. Нет наемных сотрудников - предприниматель не станет капиталистом и останется самозанятым. Большинство оторвавшихся от нуля предпринимателей там и остаются, потому что не умеют строить процессы и масштабировать бизнес: «мне вот надо еще закупить, потом сделать макеты, потом платежки отправить, потом чаты клиентов разгрести, потом …» - так и усыхают, барахтаясь около нуля.

Хороший предприниматель - почти всегда плохой управленец, т.к. его никто не научил управлять. Научиться управлять автомобилем - просто. У него всего 1 руль и 2 (или 3) педали - и то на это уходит 30-50 часов. У людей руля нет, педалей нет.. кнопок тоже.

На курсе по менеджменту мы научим не только эффективно добиваться максимума от себя самого и сотрудников (а их еще нанять надо!), но и строить эффективное управление бизнесом - так, чтобы kpi, sla и canban стали ежедневной рутиной, а не умными словами в интервью. Управление - всего лишь навык, такой же как продажи или езда на велосипеде.


Наши принципы

80/20
80% результата достигается 20% умений. Именно эти умения мы формируем в школе за минимум времени.

Hard skills first
«Успешный успех» — soft skills, или мотивационные программы обучения и самосовершенствования, способен помочь только тем, кто умеет делать бизнес, делать продукт и продавать его. Мы не любим людей, которые продают soft skills тем, кто не умеет делать бизнес — ибо это им заведомо не поможет.

Навыки напротив рисков
Высокая прибыль всегда лежит напротив высоких рисков. Закрывать риски предприниматели должны навыками. Наша задача – сформировать их в достаточном объеме.

Если есть желание, есть 1000 возможностей, если нет желания – есть 1000 причин
Учиться будет сложно. Но если вы освоите всю программу курса – вы сможете много продавать на любом рынке.

Practice makes perfect
Каждый урок в практической его части будет применен к вашему бизнесу в объеме 2 часов к каждому часу видеоматериалов.



Как проходит обучение

1,5 месяца. Курс состоит из 9 модулей
Курс можно проходить в любом темпе в течение 6 недель.
Каждый модуль состоит из 3-13 уроков. Пройти весь курс в срок можно, если работать над курсом каждый рабочий день в среднем не менее 2.5 часов!

Пакет "Знания" без потока

1. 9 модулей, 53 урока (20 часов видео)
2. Презентации по всем урокам
3. Запись всех уроков бессрочно

Мы дадим вам только ту информацию и только ту практику и кейсы, которые реально применимы в бизнесе, и в которых авторы участвовали: либо в качестве предпринимателя, либо в качестве руководителя.

​

В онлайн-образовании я с 2012 года и долгое время работал без большой команды, просто с одной помощницей. В 2020 году у меня появился технический специалист, техническая поддержка и кураторы. На тот момент мне этого хватало.
У меня долгое время не было планов по масштабу. Теперь они есть.

И за последние 2 месяца я активно преуспел в этом направлении. Сейчас я строю компанию и как раз сам изнутри пошагово создаю сильную команду под руководством своего наставника.

Сейчас у нас есть уже бизнес-ассистент, проджект-менеджер и руководитель отдела продаж (он строит отдел продаж с нуля). Идет найм менеджеров продаж. Есть видение, стратегия на год и план на квартал.

И теперь у меня есть эффективные инструменты по созданию первой мини-команды для масштабирования онлайн-школы. Я их сам внедрил лично, проверил - работают!

И я решил записать новый экспресс-курс для тех, кто тоже планирует масштабироваться и понимает уже, что нужна команда.

Это будет серия видео-уроков. Готовы они будут 15 февраля.

Спойлер: Что будет внутри видео курса:

Блок 1. Концепция сильной мини-команды

- Сильная и слабая команда: плюсы и минусы
- Что привлекает слабых сотрудников?
- Что привлекает сильных сотрудников?
- Как создать сильную команду, если у вас ограниченный бюджет?
- Первый шаг перед созданием сильной мини-команды
- Структура мини-команды для масштабирования онлайн-школы
- К чему нужно быть готовым при найме сильных людей в команду?
- Что нужно, чтобы люди себя окупали в первый месяц работы?

Блок 2. Бизнес-ассистент

- Кто такой бизнес-ассистент и зачем он нужен?
- Задачи, которые решает бизнес-ассистент
- Где искать бизнес-ассистента?
- Система мотивации для бизнес-ассистента (оплата)
- Пример вакансии на бизнес-ассистента
- Тестовое задание для бизнес-ассистента
- Вопросы для проведения собеседования с бизнес-ассистентом
- Критерии хорошего бизнес-ассистента
- Задачи на испытательный срок для бизнес-ассистента
- Как выстроить эффективную работу с бизнес-ассистентом

Блок 3. Проджект-менеджер

- Кто такой проджект-менеджер и зачем он нужен?
- Задачи, которые решает проджект-менеджер
- Когда пора нанимать проджект-менеджера?
- Где искать крутого проджект-менеджера?
- Система мотивации для проджект-менеджера (оплата)
- Пример вакансии на проджект-менеджера
- Вопросы для проведения собеседования с проджект-менеджером
- Критерии хорошего проджект-менеджера
- Задачи на испытательный срок для проджект-менеджера
- Как выстроить эффективную работу с проджект-менеджером?

Блок 4. Руководитель отдела продаж (РОП)

- Как такой РОП?
- Зачем нужен РОП в стартапе?
- Когда пора нанимать РОПа?
- Где искать крутого РОПа?
- Система мотивации для РОПа в стартапе
- Как проводить собеседование на вакансию РОПа?
- Критерии хорошего РОПа
- Задачи на испытательный срок для РОПа
- Action-план по созданию отдела продаж с нуля
- Как выстроить эффективную работу с РОПом

Блок 5. Воронка найма

- Ключевые незаметные ошибки в найме сотрудников в онлайн-школе
- Что такое воронка найма сотрудников и зачем она нужна?
- Из чего состоит воронка найма?
- Пример воронки найма для бизнес-ассистента (реальный кейс)
- Пример воронки найма для проджект-менеджера (реальный кейс)
- Пример воронки найма для РОПа (реальный кейс)

​

Сотрудничество — главное слово тысячелетия. Данный тренинг проверен на самых взыскательных участниках. Он позволит вам проводить тренинги для команд, которые остро нуждаются в качественном прорыве и/или находятся на этапе организационной трансформации.
Старые идеи в модном обличии. Красивый, глубокий и очень своевременный тренинг с подробным мануалом и методическими материалами.
Пакет состоит из готовой оформленной программы, методички и доп. материалов, даны подробные аудио-комментарии, набор упражнений, адаптированная презентация.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Автор тренинга:
Людмила Морозова - сооснователь TSQ Consulting
Эксперт по разработке миссии и видения компании и работе с корпоративной культурой
Ключевая компетенция: разработка видения и стратегии организации
Проводит более 50 стратегических сессий для компаний среднего и крупного бизнеса в год
Работает с компаниями: Coca-Cola, X5 Retail Group, Michelin, Норникель, Fazer, Газпром нефть, Вымпелком, Герофарм и др.

​

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых.
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат?
Курс необходим:

• Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
• Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
• Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции

Формат: Видео уроки (8 видео уроков)
Общая продолжительность видео материалов: 5 ч. 20 мин.
Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц).

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент: зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
4. Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
5. Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
6. Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;
8. Почему «Низы не хотят» и что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
9. Как обеспечить возможности для новых соглашений и расширения сотрудничества: стратегия переговоров на этапе «Амортизация», как поддерживать рабочие отношения в период отсутствия поводов для новых соглашений, как правильно идти на уступки – стратегия эффективного предоставления скидок, бонусов и встречных условий – как и не сорвать соглашение, и обеспечить свои интересы.

В результате вы получаете:

• Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
• Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
• Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
• Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
• Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
• Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

​

Длительность урока 1 час. 52 мин.

Вы узнаете:

• Какие виды карьеры бывают
• Как определиться, какой путь вам подходит
• Какие действия нужно совершать, чтобы вырасти в выбранном направлении
• Вы поймёте, какой вид карьеры является наиболее подходящим для вас, и сможете сразу же начать двигаться по своему пути. Вы будете эффективно совершать ключевые действия, которые приведут вас к повышению в должности и в зарплате.

Автор — Наталья Токарская
Действующий карьерный консультант с 5-летним опытом
Первый в России международный сертифицированный карьерный консультант CPCC + CDCS
Основатель и преподаватель Школы карьерных консультантов и Школы рекрутеров
Экс HR директор и экс коммерческий директор банка группы АШАН в России
Автор курса по поиску работы, который окончили более 4000 учеников. 80% выпускников курса смогли получить более выгодные офферы и улучшить позиции на рынке труда
В рекрутменте с 2003 г
Просмотрела более 30 000 резюме и провела более 10 000 интервью на разные позиции — от массового подбора до топ-должностей

​

Годовой отчет положительных эмоций

Как насчет того, чтобы…
начать делать годовой отчет положительных эмоций, чтобы напомнить клиентам обо всем хорошем, сделанном за год?
Так вы резюмируете активности компании — самые ценные, важные, весомые. А новым клиентам продемонстрируете высокий текущий уровень сотрудничества с вами.

Я, Игорь Манн, хочу представить вам новый инфопродукт, который называется «Планерка с Манном».
На планерках я буду делиться с вами и вашей командой инструментами, каждый из которых позволит вам сделать ваш бизнес лучше и зарабатывать больше.

Что будем делать?
Правильно работать в команде, штурмить идеи, находить решения
Как будет проходить планерка?
Руководитель компании назначает совещание и собирает команду.
Скачивает необходимый пакет документов-помощников и распечатывает его, согласно инструкции.
Включает видеозапись с Игорем Манном.
Слушаем, сразу же генерим, делаем и запускаем в жизнь.
В чем главная фишка?
Пригласить меня, Игоря Манна, в вашу компанию на совещание и вместе найти эффективные решения проблемы можно, но не всем доступно.
Купив доступ к «Планерке с Манном» это становится возможно и доступно всем!
Что нужно для планерки?
1-1,5 часа времени
Ноутбук / экран+проектор / телевизор для воспроизведения видеозаписи с Игорем Манном
Ручка каждому участнику планерки

Вы получаете:

• Видеозапись с Игорем Манном
• Инструкцию для руководителя
• Полный пакет документов-помощников

​

Повысьте эффективность бизнеса и выручку, через внедрение 20 бизнес-инструментов

Спойлер: К КАКИМ ВЕБИНАРАМ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП НАВСЕГДА:

1. ТЫ - ПЕРВЫЙ. КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ И МОТИВИРОВАТЬ КОМАНДУ НА СВЕРШЕНИЯ В 2023 ГОДУ
2. ЛИДЕРСТВО НА ГРАНИ: КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
3. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
4. МОТИВАЦИЯ В КРИЗИС: КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ В ТЕКУЩИХ РЕАЛИЯХ
5. РУКОВОДИТЕЛЬ. ДИРЕКТОР. ВЛАДЕЛЕЦ. РАЗБОР ДОЛЖНОСТЕЙ
6. КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ ПЕРИОД
7. НЕСОКРУШИМЫЙ БИЗНЕС. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
8. 5 ПРАВИЛ УПРАВЛЕНИЯ ПО КОНЦЕПЦИИ ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТА
9. КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ
10. МАТЕРИАЛЬНАЯ И СМЫСЛОВАЯ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ – ОТ ЛИНЕЙНОГО СОТРУДНИКА ДО ГЕНДИРЕКТОРА
11. СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
12. КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН И НЕИЗВЕСТНОСТИ
13. АНТИКРИЗИСНЫЕ РАЗБОРЫ

О КАКИХ ИНСТРУМЕНТАХ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Алгоритм построения KPI системы
• Должностная карта
• Система обучения для новых сотрудников
• Эффективное внедрение CRM
• Алгоритм построения Грейдов
• Воронка найма
• ИПР (индивидуальный план развития)
• Алгоритм внедрения финансового планирования
• Алгоритм внедрения личного планирования
• Система управления командойСистема управления компанией. Схемы норм управления
• Треугольник ограниченности в кризис
• 3-х уровневое планирование
• Как влиять на личный рост и реализацию
• Принцип осознанного управления
• Проработка должностной карты для собственника и руководителя
• Проработка поглотителей энергии руководителей
• Маркеры изменений – как их отслеживать
• Пошаговый алгоритм действий в кризис

В ПОДАРОК — 3 ЗАПИСИ ЛЕГЕНДАРНОГО ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ 2
О ЧЕМ ВЫ УЗНАТЕ:

• Как совместить личные цели с бизнес-целями
• Состояние, мышление и мотивация – как влиять на личный рост и реализацию
• Принципы осознанного управления
• Решение сложных управленческих кейсов на основе современных подходов к менеджменту
• Ошибки в управлении и что с ними делать: неразумное сокращение или увеличения штата
• Директор и собственник: как разделять функции
• Как управлять руководителями и ТОП-менеджерами
• Как управлять вовлеченностью сотрудников. 3 уровня лояльности.
• 6 этапов систематизации, через которые проходит каждая успешная компания

​

Это последняя книга одного из величайших гуру менеджмента XX века. Д-р Деминг вложил в нее весь свой опыт, основанный на теории глубинных знаний – одном из относительно поздних его открытий. Деминг видел в этой теории рычаг, который мог бы вывести Америку из глубокого кризиса, вызванного неверным стилем менеджмента. Спустя 25 лет с момента написания книги она все еще актуальна, причем не только для американской, но и для российской действительности. Для начинающих менеджеров книга станет напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. А опытным предпринимателям напомнит, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях.

​

Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью.

Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах. Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Длительность: 3 ч. 17 мин. 21 сек.
Чтец: Олег Булгак

​

Курс о том, как выйти на работу и не разочароваться

Можно успешно пройти все этапы отбора, а потом выйти на работу и удивиться: зарплата ниже, чем в описании вакансии, а бесплатные печеньки — это все бонусы, которые есть в компании
Дело в договоренностях: если не обсудить все заранее, компания предложит то, что в первую очередь выгодно ей. Наш курс поможет не допускать ошибок при переговорах, обсуждать деньги и добиваться лучших условий на новой работе — и в процессе собеседования, и после него.

Расскажем, как принимать взвешенные решения и выбрать лучшее предложение о работе из нескольких. Поможем использовать отказы себе на пользу и грамотно все спланировать, чтобы закончить дела на старой работе и быстро влиться в команду на новой.

В курсе 4 урока, которые помогут получить лучший оффер

• Узнаете, что делать после собеседований
  Разберемся, что вас ждет после переговоров: как напоминать о себе и получить внятную обратную связь после очередного этапа отбора. А еще расскажем, как получить второй шанс и как красиво отказывать.

• Поймете, как выбирать офферы
  Объясним, о чем спросить работодателя прежде, чем сказать «да», в каких случаях стоит соглашаться на условия компании, а когда можно поторговаться. И как сравнить несколько предложений о работе и выбрать из них лучшее

• Сможете договориться о деньгах
  Поможем оценить себя как специалиста и разобраться, сколько денег можно попросить. И что делать, если вакансия хорошая, но компания предлагает существенно меньше, чем вы рассчитывали.

• Подготовитесь к новой работе
  Составим план, чтобы спокойно передать дела на текущей работе и выйти на новое место. Расскажем, как влиться в коллектив, пережить трудности новичка и управлять карьерой после трудоустройства.

Курс написала эксперт по трудоустройству Вероника Ильина
Вероника работает с людьми семь лет. Провела сотни переговоров с потенциальными сотрудниками об условиях и деньгах и наняла 200 человек на средние и высокие позиции. Ведет телеграм-канал «Вероника отвечает», который помог успешно сменить работу более чем 2000 человек.