Новые складчины | страница 10

​

Программа:
Модуль 1. Готовим продающее резюме и продающие сопроводительные письма. Техника и практические примеры.
Модуль 2. Подготовка к собеседованию с нуля. Практика успешной самопрезентации.
Модуль 3. Как ответить на стандартные вопросы на собеседовании и приятно удивить работодателя? Учимся на практике отвечать на вопросы.
Модуль 4. Как ответить на каверзные вопросы на собеседовании? Как быстро распознать неадекватного работодателя?
Модуль 5. Как провести выгодные переговоры о зарплате?
Практические тренировки.
Модуль 6. Как ускорить поиск достойной работы в 3-4 раза?

​

Ольга Чумакина о продвинутых методах подбора персонала и digital технологиях

Программа

01. Новая эра в подборе персонала
02. Фундаментальные основы сорсинга
03. Кого ищем: про поисковую матрицу и диагностику позиции
04. Boolean search
05. Boolean search. Управляем результатом
06. Поиск в социальных сетях
07. Как поддерживать подбор в социальных сетях
08. Эффективный профиль рекрутера
09. Парсинг в социальных сетях и профессиональных форумах
10. Практикум по поисковым техникам
11. Развитие рекрутера
12. Специальные темы для IT подбора

​

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Как придумать продукт: аналитика и исследования
Разберём процесс создания продукта, научим тестировать и выводить его на рынок. Вы узнаете, как корректировать продукт и выбрать правильный путь его развития.

• Что такое продукт и валидация идей продукт
• Customer Discovery
• Создание MVP
• Цикл проверки гипотез HARDI
• От MVP к продукту

Модуль 2. Управление продуктом на основе финансовых показателей
Расскажем, какие финансовые метрики нужно анализировать, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Вы сможете оценить рентабельность своего продукта и понять, как вывести его на точку окупаемости.

• Сделка, воронка и юнит
• Юнит-экономика
• P&L и критерии учёта статей расходов и доходов
• Продуктовый анализ сайта
• Анализ рынка и конкурентов
• Различия управления B2B и B2C
• Диджитализация офлайн-бизнеса

Модуль 3. Продуктовая аналитика
Разберём виды метрик и как их валидировать. Изучим фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируемся составлять карты метрик на примере нескольких продуктов. Вы узнаете инструменты анализа, познакомитесь с дашбордами и видами отчётов. Научитесь собирать данные и оценивать их эффективность.

• Ключевые метрики IT-проектов и способы их измерения
• Выбор KPI и построение карты метрик для своего продукта
• Инструменты сбора и анализа данных
• Настройка инструментов и способы сбора данных
• A/B-тесты: дизайн, проведение, анализ результатов, принятие решений

Модуль 4. Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)
Познакомим с основами проектирования эффективного пользовательского опыта. Вы научитесь формулировать задачи, определять место дизайна в жизненном цикле продукта, сможете строить модели оценки эффективности дизайн-задач, освоите актуальные методики генерации и проверки гипотез для разработки интерфейса продукта.

• Роль дизайна в жизненном цикле продукта
• Основные этапы работы над продуктом
• Эффективность продуктовой работы
• CJM: визуализируем путь клиента
• Прототипы и их тестирование
• Прототипы. Практика

Модуль 5. Стратегия управления продуктом
Покажем, как правильно работать с задачами продукта, формулировать их и расставлять приоритетность. Вы определите стратегию развития своего продукта, выберете тип и визуализируете roadmap.

• Работа с бэклогом и техники приоритезации фичей
• Построение roadmap продукта и стратегическое планирование
• Работа с циклами технологий
• Growth hacking: кратный рост продукта
• Процессы в продуктовой команде и взаимодействие с разработкой и маркетингом
• Как продать свою идею стейкхолдерам и бизнес-заказчикам
• Как искать инвестиции в свой продукт
• Как подготовиться к презентации своего продукта или проекта
• Как давать конструктивную обратную связь. Результативная работа с критикой

Модуль 6. Коммуникации для руководителя
Узнаете как правильно говорить с командой и партнерами, как построить выступление, чтобы донести идею, и какой стиль управления выбирать в зависимости от ситуации.

• Коммуникации для руководителя
• Переговоры и коммуникации с партнёрами, инвесторами, ключевыми клиентами
• Публичные выступления
• Стили управления в зависимости от ситуации

Результаты обучения
После окончания курса вы сможете работать в роли менеджера продукта.
У вас будет полный набор теоретических знаний и практических навыков для успешного старта в карьере или запуска своей стартапа.
Достижения

• Разработаете свой продукт и его концепцию
• Просчитаете модели монетизации продукта
• Проведёте полноценный Customer development

Навыки

• Разрабатывать MVP и roadmap продукта
• Продумывать пользовательские сценарии
• Определять иерархию метрик продукта
• Формулировать гипотезы
• Проводить A/B-тестирования
• Создавать бэклог продукта
• Расчитывать юнит-экономику и P&L
• Составлять CJM и проверять гипотезы по HADI

​

Программа курса
«5 шагов разработки операционной стратегии»
Получи пошаговую технологию

1 Модуль
Анализ окружения операционной стратегии.

1.1. Анализ миссии и ценностей компании.
1.2. Анализ рыночной стратегии.
1.3. Анализ трендов в критически важных областях.

В результате прохождения модуля :
Команда получит основу для разработки стратегии.

2 Модуль
Разработка видения операционного совершенствования.

2.1. Определение стейкхолдеров.
2.2. Описание ожидания стейкхолдеров.
2.3. Урегулирование конфликтов интересов стейкхолдеров.
2.4. Структурирование отдельных элементов видения стейкхолдеров.

В результате прохождения модуля :
- Команда научится учитывать и согласовывать интересы стейкхолдеров при разработке стратегии.
⁃ Будет выработано вдохновляющее команду видение.

3 Модуль
Выработка целевых показателей.

3.1. Определение целевых показателей, отражающих достижение видения.
3.2. Структурирование показателей.

В результате прохождения модуля :
Будут определены конкретные метрики для измерения достигаемости стратегии.

4 Модуль
Стратегический анализ.

4.1. Анализ целевых клиентов для целей операционного совершенствования.
4.2. Анализ целевых конкурентов. Метод «Спина ближайшего конкурента».
4.3. Анализ потока создания ценности для разработки операционной стратегии.
4.4. SWOT анализ, основанный на стратегическом анализе производственной системы.
4.5. Выработка стратегических задач на основании анализа текущих проблем с применением методов Теории ограничения систем.

В результате прохождения модуля :
Команда получит перечень задач, направленных на решение стратегический проблем.
В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

5 Блок
Каскадирование стратегии.
В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

Пакет Бизнес
— Доступ к видеоурокам
на 180 дней
— задания для самостоятельной работы