[Русская школа управления] Планирование ликвидности (Дмитрий Лукинский, Александр Цымбал)

​

На курсе вы освоите методы оценки эффективности бюджетирования, управления денежными потоками и оценки финансовых рисков. Вы сможете внедрять изменения с уверенностью и добиваться стабильного финансового роста вашего предприятия.
Кому подходит курс и какие задачи решает?
Для бизнеса:

• Оценка эффективности существующей системы бюджетирования и типичные ошибки построения системы бюджетирования
• Подходы к формированию финансовой структуры компании на основе реальных центров финансовой ответственности
• Методы стимулирования выполнения бюджетов и учет человеческого фактора

Для руководства:

• Освоение сущности и этапов построения системы бюджетирования компании
• Освоение методов управления денежными потоками организации и организация работы казначейства
• Освоение инструментов повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств и управления остатками на счетах

Для специалиста:

• Освоение методик оценки эффективности существующей системы бюджетирования и типичных ошибок построения системы бюджетирования
• Освоение методов управления денежными потоками организации и организация работы казначейства
• Освоение регламента работы с возвратом дебиторской задолженности

Формат курса: дистанционный (видео-курс - 10 часов видеоматериалов).

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Эффективная система бюджетирования

1. Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
2. Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
3. Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
4. Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
5. Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
6. Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
7. Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
8. Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
9. Формирование бюджета движения денежных средств.
10. Определение зоны прибыли при бюджетировании.
11. Формирование прогнозного баланса.
12. Регламент оперативного бюджетного планирования

Управление денежными потоками организации. Система казначейств

1. Казначейство в организационной структуре предприятия.
2. Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
3. Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
4. Работа с финансовыми институтами.
5. Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
6. Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
7. Инструменты управления денежными потоками.
8. Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
9. Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
10. Анализ ликвидности через баланс.
11. Анализ денежных потоков.
12. Отчет о движении денежных средств.
13. Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
14. Практикум. Схема построения Казначейства.
15. Практикум. Наполнение платежного календаря.

Авторы курса:
Лукинский Дмитрий Георгиевич - реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
Цымбал Александр Александрович -эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса. Действующий финансовый директор резиденции отдыха Zavidovo Spa Village. Опыт в финансах более 27 лет, из которых 15 посвящены работе в банковском секторе, 12 – в реальном секторе экономики. Выпускник МИФИ и ВШЭ. Постоянный спикер образовательных площадок Малого Бизнеса Москвы, спикер и эксперт отраслевых форумов, ведущий тематических блогов в социальных сетях и на сайте собственных проектов, создатель телеграмм-канала о финансах и управленческом учете.